着穿着朴素、态度平易近人的毛泽东，心里很是激动，立即暗示伏兵撤回茅坪。
袁文才的目光投射到毛泽东的脸上身上，立即有一种被吸引又被震慑的感觉。他握住了毛泽东热情地伸过来的手，觉得又温暖又有力。
袁文才请毛泽东等上楼就座，并亲自端来茶水。
“文才同志不要客气，口干了还是自己倒茶呷得多些。”毛泽东一句诙谐话和乡土味十足的湖南口音把大家逗笑了，气氛变得融洽起来。
慢慢地谈话转入了正题。毛泽东讲了大革命失败后的形势，湘赣边区秋收起义的情况以及向井冈山进军的经过；说明工农革命军以井冈山为中心在罗霄山脉中段建立革命根据地的意义；并热情地鼓励袁文才和农民自卫军的兄弟们积极参加革命斗争，为全国劳苦大众的翻身解放做出贡献。
突然，毛泽东把话头一转“文才同志队伍里还有多少支枪？”
“六十条，”袁文才说，“主要是五响枪，也有九响枪和单响的，还有四条枪坏了，一响也不响。”
大家又笑起来。
“还不错，”毛泽东赞许地说，“保存了革命力量，但是还要发展，大革命失败使我们懂得了枪杆子的重要性，枪杆子里面出政权嘛。工农要有自己的武装。自卫军也要慢慢扩大，部队要给你们一百条枪，明天派人到砻市来担。”
袁文才两眼放光，自卫军头领们也一个个喜形于色。毛泽东好气派啊，张口就是一百条枪！过去他们要夺一条枪，还不知要付出多大的代价哩！
“太感谢啦！”袁文才握住毛泽东的手，激动地说“毛委员，我过去糊涂，拿着枪没有好好干革命。往后，我们保证一心一意跟着你闹革命。凡事包在我们身上好了，我今天带来了几百块花边（光洋），算是一点见面礼吧，请毛委员和队伍明天早早地来茅坪。”
10月7日，毛泽东率领的工农革命军进入茅坪，老俵们喜笑颜开，奔走相告，碾米杀猪，忙个不停。
)第三节 市场解读
选择对了朋友，就等于壮大了力量；搞清楚了敌人，就可以将进攻力量凝聚到一个固定的目标上加以歼灭，所以分清敌我是我们取得胜利的根本。在中国革命发展的困难时期，毛泽东选择进入“江西”和主动交结“绿林朋友”使革命很快摆脱困境。革命的经验也是市场营销的方法。市场营销中，首先必须解决好定位问题，然后实施差异化策略，根据市场需求正确选择企业发展方向和优势产品。比如选择那些市场空间大有特点的商品、有特色的服务、有独到之处的技术，把有特色的广告整合起来作为自己市场营销的合力等，这些是取得营销成功的核心。
一、宁夏红：健康果酒
宁夏盛产枸杞，有“中国枸杞之乡”之称，还有“世界枸杞之都”的美誉。2001年，宁夏红枸杞产业集团有限公司独立研制开发的枸杞酒类产品问世，短短三年时间，“宁夏红”超常规发展。2004年实现销售收入近3亿元，上缴利税3500多万元。成为中国果酒第一品牌。从此“宁夏红”一路“飘红”。
“宁夏红”果酒与枸杞酒从工艺上有本质的区别。枸杞酒大都采用白酒泡制而成，而“宁夏红”果酒借鉴葡萄酒的生产工艺，采用液态发酵的方式和生物技术，用新鲜枸杞发酵而成，在营养和口感方面有重大突破。现代加工技术使枸杞的有效成分充分释放，传统的泡制只能使10%的营养成分释放，现代的加工达到90%的营养成分释放。从技术上“宁夏红”果酒成为色、香、味俱佳，营养保健一体的新产品。那么市场营销中应该如何确定“宁夏红”的卖点呢？
首先就是解决定位问题，从众多酒的概念中提升出来。如果和白酒成为好朋友，不能体现“宁夏红”的营养保健作用；如果和葡萄酒成为好朋友，从口感上“宁夏红”没有酸味，苦涩味；如果和保健酒成为好朋友，在传统观念中，这个朋友功能性太强，很难成为市场的主导性产品。白酒、葡萄酒、保健酒都不是好朋友，和谁做好朋友呢？还必须从“宁夏红”的特色考虑，“宁夏红”枸杞酒从工艺上讲，具有葡萄酒的品位和风格，从品质来讲，又具有枸杞自身更多的好处，具有相当的功能优势，但保健酒市场空间较小，最终“宁夏红”选择和健康果酒做朋友。
健康果酒为餐桌上的调养酒，既要过酒瘾，又要有品味，还要有面子，也要讲健康，多元消费价值并存，使消费达到价值最大化。健康果酒“宁夏红”倡导了饮酒健康新观念，自成一派，独树一帜，成为继传统酒业白酒、啤酒、葡萄酒三大种类之外的又一新类。选择“健康果酒”作为卖点，市场定位是“宁夏红”成功的关键所在。
二、宅急送：送小件包裹的
联邦快递（Federal Express）、敦豪（DHL）、联合包裹（UPS）、天地（TNT），听听这几个名字你就知道想要在中国快递市场谋一席之地不那么容易。12年前，陈平创立了宅急送，从最初“送鲜花、送牛奶、送烤鸭、接孩子，什么都做”，到逐渐形