MP3大战中，华旗总结出经验：必须改变发展模式，及时跳跃，重视技术研发，进行自主创新。////百度桑*舞*小*说*//现在华旗每卖出一批新产品后，很多国内外厂家就会购买华旗产品做模仿研发，６～８个月后仿制品就会大量上市。华旗对此的应对之道是继续创新，只要保持领先6～12个月，市场主动权就仍然把握在自己手里。在IT业内，竞争异常残酷，必须跳跃式发展，否则就会被超越。华旗的产品更替非常迅速，华旗试图影响到每个地区、每个阶层的销售意向，因此促使华旗公司不断推出新产品，用多元产品结构赢得不同用户的支持。有人把华旗的这种多元产品结构总结为袋鼠式经营。
华旗靠卖键盘、机箱起家，后来又拿下了美格显示器、长城计算机电源和NESO显示器总代理权。同时，华旗还自创了爱国者品牌，涉足MP3、MP4播放器、刻录机、投影机、数码相机、显示器、移动硬盘和闪存盘等产品。多年来，华旗就像袋鼠一样，从一个产品跳跃到另一个产品，从一个系列跳到另一个系列。这种袋鼠式的经营，在相当长的时间里为华旗提供了前进的动力。华旗总是会出现新的经济增长点，由此出发，公司的整体系统，包括研发、制造、销售也产生不同的增长点，公司规模和效益得以维持乃至扩展。“炮”在中国象棋中的功能完全是跳跃式的，华旗在移动存储上取得的优势就是从“炮”身上得到的启示。华旗在从事USB移动存储设备生产的时候，并没有像业内其他企业那样，先搞软盘，再搞光盘，然后再搞USB，而是直接从事USB移动存储设备的生产。2002年，华旗首次进军MP3行业，就突破定式思维，将产品定位在U盘加MP3方面，做到免驱动、免连线，这为华旗的产品赢得了市场声誉，也为华旗赢得了口碑。
华旗上马数码相机项目也是一次跨越式发展。要和索尼这样的国际巨头直接竞争，风险很大。冯军找到了“炮”的支点，这个支点就是田新，此人曾经在法国、中国台湾和澳大利亚从事数码内容保护研究工作，回国后创办华彩技术公司，田与冯军一见如故，谈判的结果是两人组建华旗数码技术研究院，田的研究机构和冯军的华旗资讯各持股50%。而且其数字水印研究课题取得了突破性的进展，并开发出爱国者版神数字图像版权保护系列软件，这种新技术的意义在于，它改变了传统的电子影像无法当做证据使用的历史，使数码影像的保真性得到有效保证，这对于数码影像市场来说，是一个重大的变革，为数码相机的进一步普及扫清了障碍。
华旗正是依靠这种迂回跳跃性思维，坚持了13年，从一个“六无”企业发展到今天这种规模和市场地位。
冯军认为，欧美人习惯做加法的思维，而中国人是跳跃式思维，很会变通。象形文字和中国象棋造就了中国人迂回的思维模式，这就是我们最大的优势。如何充分利用本土的文化优势，充分发扬华旗的“象棋文化”，这将是决定华旗未来的重要战略举措。
华旗的成长历程和文化特点与众不同，其领导人冯军的思维方式更具有鲜明的特点。他们运用迂回思维，不拘泥于形式，跳跃性前进，跨越式发展，是当代中国IT业内的一支劲旅。
作为企业家，缔造一个企业并使其稳定发展，独特的思维方式和认知方式至关重要。经营一个小企业靠精明，经营一个大企业靠管理，要经营一个卓越的企业则必须靠智慧、靠思维、靠想象力。我们处于一个不进则退的竞争时代，只有勇于创新，深入挖掘自身的思维能量，在任何问题上，都能站在不同的角度和立场上分析和权衡，唯有如此，才能提高企业的竞争力。
电梯太慢，怎么办
迂回思维告诉我们，两点之间，并非只有直线，曲线不也很美吗？认识问题的方式不同，结果也就不同。那么对于企业家而言，应该如何运用迂回思维呢？
1.转换问题
任何问题都是多面的，分析问题的前因后果，找到这种问题的相关问题是什么，将问题有效转换，不失为一种好方法。
所谓转换问题即人们通过对原来问题的了解，在不影响结果的条件下，通过主体、对象、方式、焦点、方向、情境的转换，将原来的问题转换成另一个问题。这类似于要证明甲问题，就必须证明乙问题，此时，甲问题就可以转换为乙问题。
一家宾馆的顾客们抱怨电梯太慢。宾馆的经理在和下属们研究后，提出了这样一个问题:“寻找一种方法，加速电梯运转。”把电梯公司的人请来，还找来一位电梯专家，想听听他们的主意。结果是没办法。
于是，经理转而提出另一个问题:“找一个地方，设计、安装另一台电梯。”为了实现他的要求，请来了建筑公司。
最后，有人提出这样一种方案，他把问题转换成:“让顾客不把思想集中在等电梯上。”在每一层电梯的前面装上镜子之后，顾客忙着对着镜子整理，也就不抱怨了。
电梯太慢，为什么太慢？根本问题不在于