电梯，而在于人的注意力集中在等电梯上了，那么，显然，我们将问题转化为，怎样让大家不觉得慢。分众传媒就是依靠怎样使人们等电梯不无聊而发展起来的。我们只有搞清楚问题的实质，才能转换问题。“抱怨电梯慢，就提速”，这是用线性思维的方式，只进不退地解决问题。
2.分析问题的前提
很多时候，我们都知道一件事该怎么办，却不明白这件事为什么要这么办，这是忽视事物存在前提的常识思维。迂回思维要求我们站在事物存在的前提上来研究事物，来推动事物的前进。
厨房是家庭中很重要的部分。因此，用于清洗厨房用具的商品数不胜数，如洗洁精、去油灵、除油剂，等等。
有一家清洁剂工厂的老板经过长期观察，发现使用清洁剂为厨房去污，不但效果达不到最好，而且让顾客花费很大力气，十分麻烦。于是，他想做一些改进。
一天，他看到妻子使用面膜清洁面部，忽然灵机一动，他想:
传统的清洁产品都是从“洗”的角度去污，清洁产品发挥作用的前提是有脏污，怎样才可以没有脏污呢？那就是想办法防污。
很快，他的工厂研制出了一种新的清洁用具:只需将其均匀地喷在厨房用具表面，5分钟后会形成一层透明的薄膜。它可以成功地阻挡灰尘和油污。而当污物积累到一定程度时，只需揭下薄膜，轻轻松松就能达到清洗的效果。
这种防污薄膜立刻在清洁品市场上走红，大受顾客青睐。
我们的常识思维不就是这样吗？东西脏了，就想办法去洗，为什么不想办法防止衣服脏呢？同样，在企业危机管理中，很多企业都做了危机公关和预警准备工作，但却没有反思，为什么会出现危机，怎样使危机不发生。其实，这都是由于对事物的前提分析不够造成的，我们太重视结果了，太重视利润了，所以将注意力都集中到结果中，将精力都集中在如何解决问题上，而从来没有考虑过为什么会发生这样的问题。
作为企业家和经理人，应该时刻保持足够的思维敏锐性，不拘泥于形式，更不拘泥于一条道走到黑的单向思维，要尽可能地立足前提，立足事物发展的趋势，迂回应对企业管理中的各种问题。
延伸阅读
发一个月奖金
M公司是业内的翘楚，但是由于经济疲软，M公司年度的赢利状况非常不理想。
但是员工为公司拼命的情况丝毫不比往年差，由于人人意识到经济的不景气，干得比以前更卖力。
这使人事总监非常为难。因为马上要过年，照往例，年终奖金最少加发两个月，多的时候甚至再加倍。今年效益不佳，顶多只能发一个月的奖金。“这要让多年来已被惯坏了的员工知道，士气真不知要怎样滑落!”
人事总监忧心地对总经理说:“许多员工都以为最少加两个月，恐怕飞机票、新家具都定好了，只等拿奖金就出去度假或付账单呢!”
总经理也很为难:“好像给孩子糖吃，每次都抓一大把，现在突然改成了两颗，小孩一定会吵闹不休。”
“对了!”人事总监突然灵机一动，“我有办法了。”
两天后，公司内部突然传来小道消息:
“由于本年度业绩不佳，年底公司要裁员。”
这一消息使公司上下人心惶惶。每个人都在猜，会不会是自己。最基层的员工想:“一定由下面杀起。”上面的主管则想:“我的薪水最高，只怕从我开刀!”
但是，随后总经理就辟谣:“公司虽然艰苦，但大家同一条船，再怎么危险，也不愿牺牲共患难的同事，只是年终奖金绝不可能发了。”
听说不裁员，人人都放下心头上的一块大石头，那不致卷铺盖走人的窃喜早压过了没有年终奖的失落。
除夕将至，大家都做好了过个穷年的打算，彼此约好拜年不送礼，以共渡时艰。过年前一天，人事总监突然召开各单位主管紧急会议。看主管们匆匆上楼，员工们面面相觑，心里都有点儿七上八下:“难道又变了卦?”
没过几分钟，主管们纷纷冲进自己的部门，兴奋地高喊着:“有了!有了!还是有年终奖金，整整一个月，马上发下来，让大家过个好年!”
整个公司大楼爆发出一片欢呼声，连坐在顶楼的人事总监和总经理都感觉到了地板的震动……
同一件事，用不同的方法就会产生不同的结果。如果这位人事总监向员工们“坦诚相见”，这些员工的士气就会大大滑落。但运用迂回思维， M公司却转化了问题，既调动了员工的工作积极性，也达到了公司的目的。可见，管理艺术其实是一种思维艺术。