看对象，年轻人的弱点是好胜，“激”就是选在这一点上，你越说他害怕他就越勇敢。老年人的弱点是自尊心强，此点一“激”就灵，你越说他不中用，他越不服老，越逞强。所以当别人指责他放弃责任、胆怯后退时，他身上的能量就激发出来了。
对比激将法
对比激将法是要借用与第三者（一般来说是强者）对比的反差来激发人的自尊心、好胜心、进取心。
用对比法激人，选择对比的对象很重要。一般来说，最好选择被激对象所比较熟悉的人，过去情况与他差不多，各方面条件与其差不多的人。而且对比的反差越大，效果越好。
煽情激将法
煽情激将法需要用具体的有感染力的描述，用富有煽动性的语言激起人们心中的激情、热情。所用的可以是严酷的现实，也可以是轻松的远景，不拘一格。
绝路激将法
军事家都懂得一个道理，人到了没有退路的时候，往往特别勇敢。中国历史上破釜沉舟、背水一战而获全胜的战例不胜枚举。如果领导人懂得这个道理，在濒临绝境的时候，激励下属背水一战，也可以大获全胜。
俗话说：“置之死地而后生”。所以，一个领导人若想让一个死气沉沉的组织“活”起来，就要想办法让下属们知道自身企业处于“绝地”的处境。
身先士卒激将法
这种方法，军事家、政治家可以用，领导人同样可以用。一个厂长发现必须加班制造一项产品，而领班对加班一事颇有微辞。于是他换下领班，亲自督战。从此之后，碰到加班的时候，这位领班再也没有任何抱怨。战场上主帅是不宜亲自出战的。而主帅出战则意味着部将无能或失职，所以这也是一种不错的激将法。
在运用激将法时，要注意以下几个方面：
激起下属的责任感
你若对下属说：“这件工作拜托你了！希望你能好好地完成它，大家都拭目以待。”如此，他们会深受感动，并且努力振作精神，全心投注于工作中。
调动下属的主动性
你与下属商讨：“这个问题不知道该如何解决，真伤脑筋。你有没有什么好的点子？此时，下属多半会说：“如果这么办，应该可以！”你就可以趋势追击，把任务交给他去处理。
唤起下属自尊心
假如领导对下属提出：这件工作太难了，我看算了！然后询问他的意见，此时若对方是一位自尊心强的人，相信他会拍胸脯保证说：“什么？那种工作我完全可以干好。”这些方法都是为激起下属的意志力而使其听命于上司的策略。可以认同对方的立场、想法，并且给予高度的评价，这与激将法有着异曲同工之妙。
领导者掌握好其分寸尺度，灵活发挥，机智应用，可以让你在需要下属时，拿出他们最大的力量；拼死效力时，派上绝妙的用场。兵家有句话叫做“兵不厌诈”，在管理中也是这样，一次又一次的新形式动员，每一次都会给他们很大的精神鼓励，给他们巨大的鼓舞力量。因此，一个领导都必须学会动员他的下属，激发下属的最大潜力，使他们在奋力拼搏的路上永不疲倦。