子带头遵守各项规章制度，特别是党内规章制度和“三重一大”决策制度，切实履行自身权利，发挥集体领导功能，集思广益、凝聚共识、科学决策、民主决策。民主生活会坚持围绕中心议题开诚布公交流思想，认真开展批评与自我批评，本着“求大同、存小异”的原则，努力做到严于律己、宽以待人，在政治上互相勉励，在思想上坦诚沟通，在工作上及时补台，在生活上彼此关照。制度的刚性和灵活性有机统一，领导班子的示范作用深刻影响了赢联体所属企业领导班子和广大员工群体，企业文化有效融合，大局意识普遍增强，员工的精神状态更加饱满。在企务公开方面：坚持依靠职工办企业，通过完善职代会制度、依法选举工会和推荐职工董事、职工监事等多种渠道，采取召开会议通报、及时更新网站内容、定期推出企业板报，薪酬制度等事关职工切身利益的重大事项严格依法提交职代会讨论等方式，最大限度地增强职工主人翁意识，全面落实和保障职工的知情权、选举权、参与权等各项权利。
三、抓作风形象，切实发挥领导班子垂范作用
“作风形象好”是“四好”领导班子的重要保证。在作风形象塑造上，赢联体党委主动接受内外部监督，自觉树立和维护四个方面的良好形象：一是以人为本、服务员工的形象，二是不图虚名、埋头苦干的形象，三是诚实守信、合法经营的形象，四是风清气正、健康向上的形象。赢联体党委建立并坚持了领导人员联系点制度，结合领导分工明确了联系点，覆盖了赢联体全体部室和所属全资控股企业，班子成员能够定期与联系部室和单位座谈交流、听取汇报，及时掌握发展动态，帮助解决实际问题，取得了较好的成效。认真学习胡xx同志在中纪委会议上的讲话精神，树立正确的权力观和政绩观，从思想上筑牢反腐倡廉防线，严格执行党风廉政建设责任制，认真贯彻《惩治预防**体系实施纲要》和《廉政准则》，全面加强对重点领域和重要工作的监督，从源头上预防**发生。在人员合并重组工作中，班子成员全心全意依靠职工群众，以身作则、率先垂范，显示了较强的党性修养和人格力量，顺利解决了人员合并、中层竞聘、定薪定岗、冗员分流、企业间重组等难题，赢联体接收过来的每一位员工都得到了妥善安置，做到了“工作不断，人心不乱”。在资产清查清收工作中，建立了四级签字审查制度和责任追究制度，高度重视不引人注意的实物资产、不在账上的对外投资和人员变动较多的应收账款，确保应收尽收，防范资产流失。在业务重组工作中，按照“主辅分离、主业突出”的原则，从赢联体整体利益出发，按照市委、市政府确定的五大主业要求，完成了主营业务布局及归并调整工作。
四、抓经营业绩，全力开拓改革发展新局面
“经营业绩好”是“四好”领导班子的直接体现。赢联体党委抓创新求突破，努力探索科学发展的新思路。一是从抢抓重大发展机遇出发，积极引导赢联体上下紧紧抓住重组三家私营公司、建设政府融资平台和承担城市轨道交通项目融资建设任务的机遇······把握住难得的“机遇窗口”，全面提赢联体在全市各大融资平台的地位和作用。二是从赢联体长远发展和可持续发展的全局出发，把妥善、快速、彻底解决以拆迁定销商品房项目为代表的历史遗留问题作为整合初期工作的重中之重，排出重大历史遗留问题和事关赢联体改革发展稳定的大事，摸清情况，理清思路，明确目标，制订措施，细化责任，狠抓落实，努力实现解除包袱、轻装上阵，推动赢联体又好又快发展。三是从三家私有公司的产业特点和资源禀赋出发，提出了“一个目标、两条主线、三个中心、四项机制、五大平台”的发展思路，在巩固房地产开发、稳住能源投资传统优势业务的同时，整合调整资产管理业务，寻求金融业务突破，全力为即将开展的轨道交通融资、建设、运营和管理任务做好充分准备，努力做到传统产业优化调整、新兴产业适时跟进，形成五大业务协同互动的合理结构和生动局面。四是从吸收合并整合方式的特殊性出发，重组千山红资产管理公司，将其职能定位调整为私有独资综合性资产管理公司，专职负责经营管理赢联体剥离的非主业资产和存量房产的租赁销售等业务。以克是什米尔摩扎公司为主体的药业集团，启动了药业板块整合工作。五是从加强对所属企业的监督指导、运营管理的目标出发，建立了经济运行分析会制度，定期分析经济运行指标，并进行点评总结和下达经营任务，推动骨干企业对标找差、进位争先、你追我赶、竞相发展。使所属企业实现整体扭亏为盈的局面。六是从牢固树立稳定是第一责任的观念出发，坚持以大稳定保障大发展，以大发展促进大稳定。认真处理市领导及有关部门批转的人民来信，建立了信访突出问题处置机制，确保突发事件及时处置，社会矛盾有效化解，做到了预防在先、发现在早、处置在小，重组以来没有发生集访和越级上访现象，为赢联体改革发展提供了稳定局面······
通过创建活动，赢联体领导班子政治素质有了明显提高，经营业绩有了明显提升，团结协作有