。企业专业化比率较低的多元化战略（在70%～95%之间），称为本业中心型战略。即企业开拓与原有事业密切有联系的新事业而仍以原有事业为中心的多元化战略。
（4）相关型战略。企业专业化比率低（低于70%），而相关比率较大的多角战略，一般来讲，多元化战略的核心是经营资源。实行相关型多元化战略就是利用共同的经营资源，开拓与原有事业密切相关的新事业。
（5）非相关型战略。企业相关比率很低，也就是企业开拓的新事业与原有的产品、市场、经营资源毫无相关之处，所需要的技术、经营资源、经营方法、销售渠道必须重新取得。特质
多元化经营至少具有以下特质：
（1）多元化是企业一种经营方式和成长模式；
（2）多元化是企业能力与市场机会的一种组合。并且多元化有静态和动态两种含义，前者指一种企业经营业务分布于多个产业的状态，强调的是一种经营方式；后者指一种进入新的产业的行为，即成长行为。
所以，公司多元化战略是公司在现有经营状态下增加市场或行业差异性的产品或产业的一种经营战略和成长方式。多元化经营属于公司层的战略，是公司成长到一定阶段的必然产物。作用
3。3。企业运用多元化经营战略
其可以起到以下几方面重要作用：
（1）分散风险，提高经营安全性。商业循环的起伏、市场行情的变化、竞争局势的演变，都直接影响企业的生存和发展。例如，某企业的生产经营活动仅限于一类产品或集中于某个行业，则风险性大。所以，一些企业采用了多元化经营。如，生产耐用消费品的企业兼营收益较稳定的食品加工业，以分散风险、增强适应外部环境的应变能力。
（2）有利于企业向前景好的新兴行业转移。由于新技术革命的影响，陆续产生了一些高技术新兴产业。企业实行多元化经营，在原基础上向新兴产业扩展，一可减轻原市场的竞争压力，二可逐步从增长较慢、收益率低的行业向收益率高的行业转移。例如，美国泰克斯特龙公司，在50年代是一家纺织企业，因为纺织业资本收益率低，且易受经济萧条的影响，故转向其它行业投资，逐渐变为混合型大公司。1967年，该公司达到了从原资本收益率5～6%提高到20%的目标。
（3）有利于促进企业原业务的发展。不少行业有互相促进的作用。通过多元化经营，扩展服务项目，往往可以达到促进原业务发展的作用。位居日本印制业首位的大日本印刷公司，在继续经营印刷业的同时，把业务扩展到包揽国际体育会议筹备、承办全国性产品展览、代客市场调查、情报服务等方面。这些新业务离不开印刷。这些新业务，不仅提供了年递增率10～20%的收入，而且使公司原需补贴的一些印刷部门扭亏为盈。
一个产品很单独，多型号和多样化如同一个路上的分支。多元化则可以是一个点散发出来许多条路，路上又分化更多分支，甚至是夸行业和领域。为企业找到更多支点和专业途径。还可以做到一个企业的良性循环和物资资本做大化优势利用。形成一个所谓的自主生态圈，当然协同是必须的，不然就会造成恶果。当然良性循环则是非常完美的可持续发展。
4。协同
协同效应SynergyEffects，简单地说，就是“1+1>2”的效应。协同效应可分外部和内部两种情况，外部协同是指一个集群中的企业由于相互协作共享业务行为和特定资源，因而将比作为一个单独运作的企业取得更高的赢利能力；内部协同则指企业生产，营销，管理的不同环节，不同阶段，不同方面共同利用同一资源而产生的整体效应。协同效应就是指企业生产，营销，管理的不同环节，不同阶段，不同方面共同利用同一资源而产生的整体效应。
或者是指并购后竞争力增强，导致净现金流量超过两家公司预期现金流量之和，又或合并后公司业绩比两个公司独立存在时的预期业绩高。
信息协同则是更加重要的。调整以及货物运输调运，安装，使用，顾客维护和回馈，进阶改进。企业主力方向调整以应对市场的变化。对抗风浪的抗性也就更高。
因为是多元化，支持点多，通讯协同就关乎整体协调运动。如同人体一样，整体活动需要协同一样。快速通讯协同，做到大船抗风力还能巧转舵。
也便于维护企业形象，产品形象。快速响应使用危机公关，调查产品问题，协同互补。当然，信息协同保护形象，形象推动产品，质量才是硬道理。
最后提一句，自己终端是万分重要的，在外界无法打开或者被封闭封锁的情况下，打通外界通道，就依靠自己的终端通道，因此，应该内部直通车很重要，快速为自己终端提供本企业商品或者产品，保证维护企业终端形象，也就保护了自己品牌整体形象。这是关键。
下课铃又响起了，周伯通又跑厕所了。09也去了，尔佳也去了，炼青磊和米亚还在熟睡着。