就要考虑设计上关乎中试和扩大的问题。
2。2。试验与扩大
这里只能说说，没有合适的实例。中试往往很难的。试验设计成功后，收集数据，反复试验和实验，确保没问题，进行扩大设计和中试，这是个艰难的过程。对于药品，前面就是靶标的确立、模型的确立、先导化合物，之后就是临床前及临床研究临床试验。临床前研究向FDA提出研发中新药申请、Ⅰ期、Ⅱ期、Ⅲ期、向FDA提出新药申请FDA、Ⅳ期所需时间（年）3。5、1、2、3、2。5共12。FDA要求的附加的上市后试验试验人群实验室和动物试验20～80例健康志愿者100～300例病患志愿者1000～3000例。病患试验者过程审核\/批准。试验目的评定药物安全性和生物活性。确定药物安全性和剂量评估药物有效性，寻找副作用验证药物有效性，监控长期使用的不良反应。
之后扩大生产，分型号特殊，分功能、加强功能、分剂型、扩大用途，制定材料和质量标准等等。同时收集信息了解问题、市场问题、竞争力是否变化。准客户群和需求客户群预计和现况是否变化，竞争度和饱和度变化，是否可以开拓新的方面和还有待开发饱和度频。
3。多元化
多元化经营，又称多样化或多元化经营，是企业经营不只局限于一种产品或一个产业，而实行跨产品、跨行业的经营扩张。
3。1。企业多元化经营
其的形式多种多样，但主要可归纳为以下四种类型：
（1）同心多元化经营战略（Concentricdiversification）。也称集中化多元化经营战略。指企业利用原有的生产技术条件，制造与原产品用途不同的新产品。如汽车制造厂生产汽车，同时也生产拖拉机、柴油机等。
同心多元化经营的特点是，原产品与新产品的基本用途不同，但它们之间有较强的技术关联性。
（2）水平多元化经营战略（Horizontaldiversification），也称为横向多元化经营战略。指企业生产新产品销售给原市场的顾客，以满足他们新的需求。如某食品机器公司，原生产食品机器卖给食品加工厂，后生产收割机卖给农民，以后再生产农用化学品，仍然卖给农民。
水平多元化经营的特点是，原产品与新产品的基本用途不同，但它们之间有密切的销售关联性。
（3）垂直多元化经营战略（Verticaldiversification），也称为纵向多元化经营战略。它又分为前向一体化经营战略（Forwarddiversification）和后向一体化经营战略（Backwarddiversification）。前向一体化多角经营，是指原料工业向加工工业发展，制造工业向流通领域发展，如钢铁厂设金属家具厂和钢窗厂等。后向一体化多角经营，指加工工业向原料工业或零部件、元器件工业扩展，如钢铁厂投资于钢矿采掘业等。
垂直多元化经营的特点，是原产品与新产品的基本用途不同，但它们之间有密切的产品加工阶段关联性或生产与流通关联性。一般而言，后向一体化多角经营可保证原材料、零配件供应，风险较小；前向一体化多角经营往往在新的市场遇到激烈竞争，但原料或商品货源有保障。
（4）整体多元化经营战略，也称混合式多元化经营战略指企业向与原产品、技术、市场无关的经营范围扩展。如美国国际电话电报公司的主要业务是电讯，后扩展经营旅馆业。整体多元化经营需要充足的资金和其它资源，故为实力雄厚的大公司所采用。例如，由广州白云山制药厂为核心发展起来的白云山集团公司，在生产原药品的同时，实行多种类型组合的多元化经营。该公司下设医药供销公司和化学原料分厂，实行前向、后向多元化经营；下设中药分厂，实行水平多元化经营；下设兽药厂，实行同心多元化经营；还设有汽车修配服务中心、建筑装修工程公司、文化体育发展公司、彩印厂、酒家等实行整体跨行业多角经营。
3。2。其他分类
除了上述分类之外，西方学者鲁梅尔特（R。R。Rumelt）采用专业比率、关联比率、垂直统一比率等三个量的标准和集约——扩散这一质的标准，将多元化经营战略分为垂直型、专业型、本业中心型、相关型、非相关型五种类型。
（1）专业型战略。企业专业化比率很高（在95%以上者），称为专业型多元化战略，这是把已有的产品或事业领域扩大化的战略，如超级商场分化为而来的自我服务廉价商店、小型零售店、百货店等。
（2）垂直型战略。某种产品的生产，往往只取从原材料生产到最终产品销售整个系统中的一个阶段，而每个阶段都有其完整的生产体系。垂直型战略就是或向上游发展，或向下游渗透。如一个轧钢厂生产各种钢材。采取垂直型多元化战略，进一步向上游发展，投资发展炼钢、炼铁，甚至采矿业。
（3）本业中心型战略