企业家应该学会开拓自身的思维视野，向强者借势，向市场要势，而不是拘囿在自己的小圈子里以滚动发展的方式自我积累，借助强者的优势，强强联合，优势互补，资源共享，从而快速提高企业的全球竞争力，大大减少运营成本，使企业在知识经济时代达到一个新的高度，通过借势，为企业发展寻找一个新的支点。
延伸阅读
日本魅力公司的老板高原庆一郎原是一家特殊纸制品公司的普通职员。有一次，他注意到百货店里妇女专用的卫生纸需求量非常大，一种牌子叫做“安妮”的系列卫生用品十分畅销，高原庆一郎觉得这一行业很有发展前途。
“安妮”卫生用品是实力雄厚的三美电机公司营销的产品。经过声势浩大的广告宣传，“安妮”卫生用品大受女性的青睐，不仅占领了大部分日本市场，还在世界妇女卫生用品市场上占有一席之地。
“安妮”的广告宣传巧妙地抓住了妇女的羞怯心理，取得了巨大成功。
高原庆一郎决定采取新的促销手段，打破“安妮”的垄断地位。经过对“安妮”产品的仔细研究，他发现，在柔软性和吸水性方面“安妮”还有待提高，找到对方产品的弱点，经过反复试验，高原庆一郎研制出了一种质量更好的卫生纸。
高原庆一郎认识到，要想将自己的产品推向市场，还需要有效的促销手段，自己资金微薄，不可能不惜成本地大做广告。
首先，高原庆一郎决定要为自己的产品取一个好名字。经过再三思考，他把自己开发出的新一代妇女卫生用品取名为“魅力”，这样避开了妇女们难以启口之嫌。其次，他决定不花一分钱做广告，而是在产品包装上下工夫。他使用了乙烯树脂薄膜为包装材料，这种材料密封性能更好。他又请包装设计专家为产品设计了精美的图案印在外包装上，使它看起来比“安妮”更美观、更卫生。再次，高原庆一郎在行销策略方面更是别出心裁，运用借势思维，采取衬托营销的方法，把自己的卫生用品送到销售“安妮”的商店去，请求商店容许它与“安妮”并排摆放在一起，不动声色地利用了“安妮”的显要位置。这样一来，“魅力”在柜台上显得与“安妮”同样醒目。
高原庆一郎的借势销售策略收到了意想不到的效果。妇女们到商店看见“魅力”卫生用品同“安妮”并列摆放，心里明白它也是一种月经卫生用品并被它精美的包装所吸引，于是禁不住拿来同“安妮”相比较。出于一种对新品牌的好奇心理，女士们纷纷购买“魅力”试用。后来，发现它一点不比“安妮”差，质量上有过之而无不及，以后更是要购买“魅力”了。这种营销方式，使“魅力”牌妇女卫生用品销售量逐渐上升。
高原庆一郎运用借势思维，使“魅力”成为名牌卫生用品，市场占有率远远超过了“安妮”。
强者做势，弱者借势。一个人要成功，需要借势思维；一个企业要永续经营，也需要这种思维。
状思维：让第三方给你买单
2005年3月开始，2005蒙牛酸酸乳“超级女声”全国大赛启动，在全国掀起了前所未有的热潮，广州、长沙、成都、杭州、郑州五大赛区共吸引了15万的报名者参加，更获得了超过2000万观众的持续关注。
赞助商蒙牛集团购买2005年“超级女声”节目冠名权的费用是1400万元，蒙牛集团为此展开了全面营销活动，他们选择长沙、郑州、杭州、成都和广州这5个赛区，分别辐射蒙牛的西南、华中、华东、华南四大销售区域。蒙牛通过“超级女声”的超级影响力，成功地把消费者吸引过来，让“蒙牛酸酸乳”通过这个节目深入人心。蒙牛集团利用湖南卫视的媒体效应，以相对低的成本投入，获得了巨大收益。参与“超女”活动后，蒙牛酸酸乳2005年比2004年增长257%。
“超级女声”这一活动，至少涉及了五个利益相关者：即湖南卫视、蒙牛集团、天娱传媒、参赛者和观众。湖南卫视利用蒙牛集团、天娱传媒和参赛者的投入制作“超级女声”节目，然后以零价格卖给观众，同时又利用节目广告收取巨额的广告费，并从中国移动和中国联通的相关短信收益中获得分成。湖南卫视用别人的钱（对它自己而言几乎是零成本）生产“超级女声”节目，并以零价格销售给目标观众，自己却从第三方赚取了巨额利润。湖南卫视因为播出超级女声所赢得的品牌效应，提升了包括整个湖南卫视白天时段的广告报价收益，湖南卫视无疑还是得益者。
“超级女声”这一节目使湖南卫视和蒙牛集团获得了巨大收益，这一经典的营销方案，是中国当代企业营销史上的完美案例。
为什么湖南卫视和蒙牛集团能以少投入获得高回报呢？为什么有的企业少收或不收顾客的钱，还能赚钱？是什么造就了企业以低于成本的价格甚至零价格销售照样赢利的奇迹？
显然，这是一个让企业家兴奋莫名又倍感困惑的问题。北京大学光华管理学院王建国教授在其独创的1P理论中，对此问题进