符合规定标准,就不能出售给顾客;
为了方便管理,所有的原材料、配料都按照生产日期和保质日期,先后摆放使用；
凡是餐厅的一切原材料,都有严格的保质期和保存期,如生菜从冷藏库送到配料台,只有两个小时保鲜期限,一超过这个时间就必须处理掉。
麦当劳用标准化提高服务效率,缩短服务时间,例如要在50秒钟内制出一份牛肉饼、一份炸薯条及一杯饮料,烧好的牛肉饼出炉后10分钟、法式炸薯条炸好后7分钟内若卖不出去就必须扔掉。
麦当劳正是通过这种标准化来建构起其庞大的餐饮王国。在麦当劳看来，任何一个分店任何一个不符合规定的行为，都是对系统的伤害，都会降低产品质量和服务，因此，他们不厌其烦地严格推行其管理制度和管理方法。很难想象，如何没有一整套的标准和系统的管理，如何让全球28000多家麦当劳餐厅提供同样的产品、同样的服务？中国有很多知名的餐饮公司，却没有一个可以和麦当劳这样的企业相媲美，为什么？难道我们提供不了一流的服务，不能提供一流的产品吗？
当然不是，关键在于我们的企业家在思维层面上，很容易杂乱无章，从而缺少一种系统地指导企业发展的方法，以至于很多企业长不大，一长大就死。从管理层面上讲，企业家要具备宏观管理的理念，从企业的整体状况出发，企业所有的行为都必须维护系统的整体利益，另一方面，必须建立可以被复制的标准化模式，这种模式，可以有效地解决企业扩张后的管理难题和效率下降的问题。正是基于这个层面，麦当劳的成功，是系统思维的成功，是通过标准化复制的方式，实现了麦当劳全球第一餐饮品牌。
修炼系统思维的法则
对于企业家来说，研究并掌握系统思维有非常重要的现实意义。企业家要掌握系统思维方法，并以之来修炼自我思维能力。一般而言，系统思维要重视以下集中思维法则。
1手段和目标要协同一致
中国古代有两个著名的寓言，叫“南辕北辙”和“缘木求鱼”，讽刺的就是很多人做事的手段和目标不匹配。手段是实现目标的必要方式，而目标是手段的方向。系统思维是一种有序思维，要求对事物的分析要全面、准确并具备可操作性。这个世界上每天都有大量的企业诞生，同时也有更多的企业破产，为什么很多企业经营不善，根本问题就在于企业没有清晰的目标；即使有目标，却缺少可以实现目标的手段，即使有实现目标的手段，却因为手段不能与目标协同，而最终改变了目标。正是因为缺少对目标和手段的全面考察，对利弊的仔细权衡，很多企业在竞争中失败。