份；如果双方都懒得动，所得是0。
什么样的利益分配决定什么样的理性选择：小猪踩踏板只能获利一份，不踩踏板反而能吃上4份。对小猪而言，无论大猪是否踩动踏板，小猪选择等待，也就是舒舒服服地等在食槽边，这是最好的选择。因此，作为小猪，它有占优策略。
小猪有占优策略，大猪只剩下了两个选择：等待一份不得；踩踏板得到4份。所以等待对大猪而言是劣势策略，如果大猪知道小猪是不会去踩动踏板的，经过仔细权衡，大猪亲自去踩踏板总比不踩强。
智猪博弈给企业家很多启示，我们在企业经营活动中，首先应该定位自己是大猪还是小猪。其次是采取符合自己的策略。是大猪就必须开拓市场，尽管这样会引来大量的小猪竞争，但是，出于自身利益的考虑，大猪无可选择；作为小猪，最好的策略是等待，是瞄准大猪的行动，迅速跟进，才能真正发挥自身的优势。
很多企业家将智猪博弈方法应用到企业管理的不同层面，产生了积极效果。
在企业团队建设中，如同智猪博弈的现象非常普遍。通常情况下，团队的绩效激励来源于团队的集体绩效，那么此时，作为弱小的一方（小猪）如果主动劳动，集体绩效的提高非常有限，而且小猪不能得到额外的奖励，那么弱者最理性的选择就是等待。而强者（大猪）为了得到额外的奖励只能选择主动劳动来提高集体绩效，而所得的绩效奖励又不得不与弱者共同分配。
智猪博弈的故事提醒企业家，企业管理中人浮于事的现象，反映出企业的绩效评估机制出了问题。要建立高绩效的团队，就不能只关注团队的绩效管理，而要重视团队成员的角色匹配和绩效分解，从而使每一个团队成员，无论大猪、小猪都能够真正地充分发挥作用，其个人利益和团队利益得以协调共进，以促进整体团队绩效的提高。这种方法规避了智猪博弈的风险，从而使管理机制能最大化地激发每一个团队成员的积极性和创造性。