用激将法激怒骄狂的苻坚。他先派人送去一封信，说道，我要与你决一雌雄，如果你不敢决战，还是趁早投降为好。如果你有胆量与我决战，你就暂退一箭之地，放我渡河与你比个输赢。苻坚大怒，决定暂退一箭之地，等东晋部队渡到河中间，再回兵出击，将晋兵全部歼于水中。他却未料到此时秦军士气低落，撤军令下，顿时大乱。秦兵人马冲撞，乱成一团，怨声四起。这时指挥系统已经失灵，如潮水般撤退的人马已成溃败之势。而谢石指挥东晋兵马，迅速强渡，乘秦军大乱，奋力追杀。苻坚也中箭受伤，仓皇逃回洛阳。前秦大败。淝水之战，东晋军抓住战机，乘虚而入，是古代战争史上以弱胜强的著名战例。
其实，这个道理也非常适合企业的经营管理，没有绝对的强者，也没有绝对的弱者，关键是怎么使强弱转化。企业家运用顺势思维，首先要看准敌方在移动中出现的漏洞，然后抓住薄弱点，乘虚而入获取胜利。古人云：“善战者，见利不失，遇时不疑。”意思是要捕捉战机、乘隙争利，当然，小利是否应该必得，这要考虑全局，只要不会“因小失大”，小胜的机会也不应该放过。
从这个层面上讲，卓越的企业家都是战略家和思想家，他们不会在形势变化后束手无策，一方面他们会敏锐地把握到“战略空白”，以迅雷不及掩耳之势抢占市场；另一方面，他们会伴随着激烈的市场竞争研究竞争对手，发现竞争对手的漏洞，从而一招取胜。
延伸阅读
价格是怎么降低的
某公司出国订购商品，他们找到德国最大的厂商询问价格，德方开价每台240美元，这一报价基本接近公司所掌握的国际市场平均价格。
该公司的采购部经理提出能否再优惠一点，德方思忖片刻，提出可以降为235美元，并声明这是最低价了，否则将很难达成协议。