内部控制的方式很多，在不同的业务处理过程中，应当采用不同的控制方式，才能最大限度地发挥内部控制制度的作用。
1.授权控制
授权控制是指单位内部的各级工作人员必须获得批准和授权后，方能执行或处理有关的经济业务。其基本要求是：单位内部的各级管理层必须在授权范围内行使相应职权，各级工作人员在处理业务时，必须首先明确自己的职权和责任，在授权范围内开展工作，既不能超越权限去处理那些不属于自己职权范围内的事情，如非出纳员收付货币资金、非会计员处理账务等，也不能推诿责任，对那些属于自己职权范围内的事情不认真办理，如保管员不认真负责物资收发，会计员不按规定登记账簿等。
按授权的性质，授权控制可分为：“一般授权”和“特定授权”。一般授权通常规定处理正常经济业务的标准，授予有关人员处理一般经济业务的权利，如推销员按规定价格销售产品或商品、采购员可在计划指标内购买材料等。特定授权是指授予有关人员处理特殊经济业务的权利。例如，企业销售闲置设备、削价处理积压的存货，必须经私营企业主特别批准授权后才能处理，销售人员不得自行决定。否则，就属于越权行为，销售价格就会失去控制，就有可能产生漏洞。
授权控制有利于建立岗位责任制，便于有关人员各司其职，各负其责，有效防止问题的出现……即使发生问题也便于查找解决。
2.分权控制
分权控制，又称职务分管控制，它要求任何一项经济业务的办理，都必须由两人或两人以上分工掌管，不允许任何一个人单独办理任何一项经济业务，以便形成相互制约、相互监督的格局，避免一个人包办经济业务全过程而容易出现的弊端和错误。一般情况下，以下职务和权力应当实行分管：
（1）经济业务的授权批准职务与执行职务应予以分离，即将审批权与执行权分离。
（2）经济业务的执行职务与记录职务应予分离，即将业务的执行权与记录权分离。
（3）财产物资的保管职务与会计记录职务应予分离。
（4）经济业务的经办职务与稽核职务应予分离。
（5）货币资金出纳职务与总账记录职务应予分离。
此外，经济业务的授权批准职务与监督检查等职务也应分离，以确保内部控制的严密性。
3.凭证控制
凭证控制是指经济业务发生时，通过填制和传递原始凭证，对经济业务实施记录控制，以便在任何时候、任何问题发生时都有据可查。为此，设计足够的凭证联次和合理的凭证传递程序，将业务发生所涉及到的各职能部门或个人联系起来，是强化内部控制的有效方式。
其主要内容是：
（1）每发生一笔经济业务，都必须填制或取得合法的、真实的、正确的原始凭证，作为各项业务的证明材料和控制依据。
（2）根据需要用复写方式填制凭证，即一式几联。
（3）重要的凭证如收款收据、销货发票等应当事先编号，以防短缺，一般凭证可在使用时按顺序统一编号。
（4）凭证上必须具备业务经办人员的签名或盖章，以明确其应负责任，强化制约关系。
（5）建立复查和核对制度，包括对凭证本身的复查和与其他有关凭证的核对。如购货发票……既要审查其是否符合原始凭证填制要求，又要与订货合同、收料单等进行核对。
（6）建立科学合理的凭证传递程序，与业务的标准处理程序结合起来，使各种凭证在业务经办部门和人员之间合理的流转。既要经过每一个必要的环节，防止遗漏，发生失控现象，分不清责任，又要尽可能地减少传递环节，提高工作效率。
（7）建立严格的印制、购买、保管、使用、注销和存档等管理制度。
4.账簿控制
这一控制方式是通过利用会计账簿对经济业务进行序时、分类记载的功能，实施内部控制。其主要内容是：
（1）建立完整的账簿组织体系，明确规定各种账簿的作用以及它们之间的关系。做到：总账控制明细账、日记账；明细账控制财产实物和债权债务的数量、金额变化；日记账控制收付款的笔数和金额。
（2）规定过账、对账、结账的要求，并区别各种账簿做出不同的规定。如总账既可逐笔过账，又可汇总过账，而明细账、日记账必须逐笔登记，尤其是现金、银行存款日记账还须逐笔结出余额。
（3）建立严格的账簿领用、存档、查阅、销毁等方面的管理制度。
5.岗位轮换控制
岗位轮换是指各个岗位上的工作人员定期不定期的相互调换职务，避免一个人在一个工作岗位上长期滞留。特别是涉及货币资金收支和财产实物收发的岗位，应尽可能地经常调换……
具体而言岗位轮换具有以下好处：
（1）防止某些人因长期从事某项工作而产生