，还买了许多的甜点来慰劳大家；第三次破生产纪录时，斯塔克把这5位领班请到自己的家里吃比萨饼、玩扑克。这样，在上任不到3个月的时间里，斯塔克用自己实际言行的影响力，使所在的部门成了全厂生产率最高的单位。
后来，斯塔克因为出色的工作成绩，被公司领导再次委以重任。
斯塔克为什么能取得如此优秀的管理业绩？用他自己的话来说，就是因为他坚信一点，即不管你有什么头衔，你也绝不比别人高明多少，尊重下属可以使你的管理更加有效。这不仅仅是一种精神上的顿悟，正像斯塔克所充分证明的那样，这还是有效发挥领导者影响力的关键所在。
领导者不应动辄以自己的头衔和地位压人，并靠此对别人施加影响，从而把自己与其下属孤立起来，而是应该采取一套截然不同的方法。这种方法很普通，也很简单，就是永远不要摆架子，要主动和下属接触，不断地发挥自己的影响力，让员工自觉地信服你。
莫让官架子毁了你
摆架子的人最不受欢迎。一个管理者即使能力很强，如果架子很大，那也只能惹人讨厌，以致影响工作的开展。要想实现成功管理，最简单也是最首要的就是放下架子。
生活中确实存在这样的现象：官升得越高，架子就越大，认为自己的能力无人可比。这有两种不同的情形：一是职位高了，权力大了，管得多了，他所接触的人也不一样了，自然而然地会让原先周围的人感觉架子大了；二是随着职位的提高，管理者自认为高人一等，不屑与下属做平等的交流。我们在这里所说的“架子”一般是指后一种情形。
日本某矿业公司的一位董事长年轻时，因为工作上急于求成，遇事常急躁冲动，经常把事情办得很糟，结果被贬到基层矿山去担任一个矿的矿长。到职时，在欢迎酒会上，由于他一不善喝酒，二不善辞令，以致被老职员们认为是一个不讲人情的上司，年轻的职员和矿工们对他更是敬而远之。他在矿里一度很被动，工作难以开展。
这样过了大半年后，在过年前夕将举办同乐会，大家要即兴表演节目。他这时在同乐会上唱了几句家乡戏，赢得了热烈的掌声。连他自己也没想到，那些一向对他敬而远之的下属们，会因此而对他表示如此的亲近和友好。此后他还在矿上成立了一个业余家乡戏团。从此，他的下属非常愿意和他接近，有事都喜欢跟他谈。他也更加与下属贴心了，由过去令人望而生畏的人变成了可亲可敬的人。在矿上，不管是一件多难办的事，只要经他出面，困难就会迎刃而解，事情定能办成，由此这个矿的生产突飞猛进。因为他工作有能力，而且如此得人心，后来他荣升为这个公司的董事长。
他升为董事长后，有一次在工厂开现场会，全公司的头面人物都出席了。会上大家都为本年度取得的好成绩而高兴，于是公司总裁的秘书小姐提议使大家在高度欢乐中散会。她想出一个办法，把一个分公司的副经理拋到喷泉的池子中去，以此使大家的欢乐达到高氵朝，总裁同意这位小姐的提议，就向这位董事长请示，董事长表示这样做不妥，决定由他自己——公司最高管理者，在水池中来一个旱鸭子游水。
董事长转向大家说：“我宣布大会最后一个项目，就是秘书小姐的建议——她叫我在泉水池中来一个旱鸭子戏水，我同意了，请各位先生注意了，我就此作表演。”于是他跳入池中游起泳来，引得参加会议的几百人哄堂大笑……
事后总裁问他：“那天你为什么亲自跳下水池，而不叫副经理下去呢？”
董事长回答说：“一般说来，让那些职位低的人出洋相，以博得众人的欢笑，而职位高的人却高高在上，端着一副架子使人敬畏，那是最不得人心的了。”董事长这些话唤醒了总裁，后来他和董事长一样，平时注意与下属打成一片，学到了办好企业的方法。
作为管理者，在下属面前如果你认定了“我”是经理，“你”是工人，应当各尽其职，下级就不可避免地会对这样的上司采取疏远态度，认为你和他是不同的，也会和他所代表的公司疏远。这样你与员工的距离成了无法逾越的鸿沟，工作就愈加难以开展。放下架子，拿出一点平等待人的态度，你自然就会多了一些亲和力，手下的员工就能够心甘情愿地服从指挥。