毕竟有所不同吧。
从我见Michael Paull的第一眼就觉得面熟，后来我查了一下他的简历，是哈佛商学院毕业的，并没有在布兰迪斯读过书。
在会上，我们并没有答案，因为我们没有讨论过如果Sony要投资购买更多的期权，那么它从哪里来？另外对其他三家的最惠国待遇条款怎么办？股东和Google会是什么样的意见？但这次会议最大的成就就是至少我们知道了要和Sony达成合作最后的临门一脚究竟是什么了。那些关于模式、产品、MP3、DRM以及一些虚无的问题已经不再是问题。 我们从Hesse口中清楚地知道这个交易已从政治性讨论转到了纯粹的生意，这真是令人兴奋的一刻。而Sony希望增资购买更多巨鲸期权时，一方面让人高兴，因为这说明Sony看好巨鲸项目的前景，所以愿意投入；一方面在技术细节上我们已经没有多余的期权来卖给Sony了，因为期权池已经用完。如果再找，只能是现有股东共同稀释卖给Sony，不过这个难度是巨大的，尤其是在姚明和Google两个股东方面。 他们会想为什么要这么做？他们可能不理解为什么不能在下次巨鲸融资的时候再安排更多的股票来卖给Sony呢？为什么不能在下一次融资时，给Sony相应的投资优先权呢？ 可问题在于谁都不知道那时巨鲸的估值和股价会是多少？
而且Sony必须是以与Google同样的价格和条件来增资购买期权。好在此前我们征询过其他三大唱片的意见，他们已经明确告诉巨鲸他们不会在此时考虑进一步投资巨鲸了。
快结束的时候，我们说会尽快给Sony一个新的提案。 我问Hesse：“如果最后我们在商业条款上达成一致，那么到最后批准和签署协议流程会要多久？”Hesse说：“那应该很快，一个月左右。”
晚上，我本来想去东村西村走走，但章明基希望去看一个百老汇秀。于是我们到酒店下的服务处订到了当晚的“Young Frankenstein”，是基于Mel Brooks 1974年导演的电影改编的一出经典舞台喜剧，讲述的是年轻聪明的Frankenstein博士回到家乡继承其爷爷的伟大理想，要让死人复活。他的科学实验可以说是成功了，但却创造了一个巨大的怪人，而这个怪人并不可怕，只是有些复杂甚至坠入了爱河。总之比我想象的好。
看完演出后，我们去了旁边的一家牛排馆，继续讨论与Sony 的合作。我提议我们可能并无更好的办法，应该大致接受Sony 的建议，因为明显Sony 可以等更久，而我们等不起，需尽快确定签约。但章明基不同意，说我们应该继续谈下去，希望Sony最后接受我们的提议，如果需要，再谈一年也行。我对这种说法顿感失望，说：“一年之后说不定我们已经结束了，没有Sony，没有周杰伦，这样的音乐搜索用户会满意吗？它是不会成功的。” 章明基说：“那我有什么办法？Sony 要多投资，但现在我们已经没有多余的了。” 我说：“那为什么不考虑现有股东稀释一些呢？” 章明基说：“为什么？姚明会同意吗？Google会同意吗？”我们的争论不断升级，到最后我们都很郁闷，大名鼎鼎的牛排在此时也让人觉得索然无味。这大概是我请过最昂贵的以争论氛围为主的一餐了。
是啊，此前在和其他三大唱片签约的过程中，Google总部的团队多次表示非常在意期权以及它在巨鲸公司的股权结构。如果现在回去力争让他们同意稀释一些卖给Sony，不知会得到什么样的答案，不知会需要多长的时间。 啊，漫长的等待。
最后，争论到筋疲力尽了，我们总算同意：（1）以我的名义给Sony 一封信，还是希望Sony 能接受现有的商业条件，但这封信必须由章明基来起草，他答应10天内给我。（2）先完成Google最后一轮投资，如果那时Sony 仍然不能接受，那么就按Sony的要求给一个新的提案，并以章明基的名义来写，多出来的股份问题股东们再讨论。
一直到纽约会议后两个星期，章明基才起草好给Sony 的回信。我稍作修改后发给了负责我们项目的Michael Paull，并抄送给Hesse及所有亚太区在内的团队成员，目的是让所有人明白总部已经为此项目开绿灯了，现在只是商务条件的问题。信中写道：
“我们非常感谢这个机会，并认为能够交换和倾听双方的意见总是有正面意义的。尽管我们还未达成协议，但我们很高兴听到Hesse先生说：
“一， Sony 团队已经说服了他们自己应该支持和参与Google-巨鲸项目，特别是考虑到中国大量的盗版情况。
“二， Sony 建议巨鲸应有更大的远景，并愿给予更大的支持。
“三， 商业条款上，如果Sony能投资购买更多期权，则可能很快签约。
“在最后一点上，我们已经告知了我们的股东，到今天为止并没有更多进展。一些股东的