也就是在2007年的10月，IT行业和唱片公司的矛盾已经到了需要对方坦诚相对的地步。雅虎音乐的灵魂人物伊恩·罗杰斯在 2007年10月9日终于忍不住写信给唱片产业，他说：“如果唱片公司在授权雅虎时对用户继续设置更多障碍，我就没兴趣了。你请便，尽管做你喜欢做的好了。我会很有礼貌地说谢谢你，但不会再签约了。我不会再让雅虎投资哪怕一分钱花在愚蠢地努力去控制用户，而不是为用户提供价值上。人生苦短，我想取悦于用户，而不是赶走他们。”
雅虎音乐一直以来是有DRM加密的包月服务，虽然每月只要4.99美元，但业绩乏善可陈，最多时单月不到100万包月用户，平常平均每月只有几十万用户，而每月上雅虎网的人却有4亿。 他非常想建立一个没有DRM加密的媒体广告模式，以从4亿雅虎用户而不是这几十万每月支付4.99美元的包月用户身上赚钱。
经过4年的奋斗，热爱音乐的伊恩·罗杰斯终于变成了愤青。几个月后，雅虎果然将其雅虎音乐包月服务并入Real Rhapsody，看来战争解决不了任何问题。
环球唱片也在2007年8月宣布做部分没有DRM的尝试，其计划名单包括亚马逊音乐在内的8家网上音乐服务，但并不包括iTunes，而且该尝试截止到2007年12月31日。最后会出总结报告，看数据是否支持取消DRM的论点，再决定继续扩大或取消DRM。
2007年12月5日，诺基亚 Comes with Music推出，向其部分手机用户提供免费音乐。而在国内，2007年3月，新浪推出新浪乐库，率先提供广告模式的正版音乐免费试听服务，并联动其无线音乐销售。唱片公司传统业务持续下滑，Sony负责亚太区的数字副总裁鲁本告诉我说：“唱片公司对在中国的数字营业收入甚至全部营业收入不满。所有唱片公司全部收入包括CD、数字、艺人经纪等加起来也就6 000万美元一年。唱片公司需要改革，开辟多个收入来源。”
2007年，彩铃等无线音乐业务继续增长，围绕音乐彩铃产生上百亿的营业收入盘子，但唱片产业只分到2%左右，也就是2亿～3亿元人民币。唱片公司对整个彩铃无线音乐生态环境表示不满。中国传统CD唱片销量下滑虽然远低于美国，但中国更重要的问题是，长期以来每年的CD唱片销售95%以上是盗版，唱片产业只拥有不到5%的正版份额，几十年来完全是为盗版打工。
我强打起精神去香港见华纳唱片亚太区的总裁拉契·拉瑟福德。在拉契的办公室坐下，发现他还是一样，虽然年岁渐长，但身材依旧瘦高，一副西部牛仔的模样。我拿出一张2000年华纳、普涞、麦田结成合作伙伴时在“牧马人酒吧”举办活动仪式时的合影说：“看，我找出这张相片，可能你没有。”照片中拉契、我和时任华纳中国总经理许晓峰和麦田音乐老总宋柯正在台上举杯，我记得当时喝的是二锅头。拉契仔细地看了看照片，然后说：“我可以留下吗？”我说：“当然，这就是给你带的。”拉契又问了一些关于许晓峰的情况，怀念以前放假时和他、老Kenny一起去西贡旅游的情景。
在谈到我们的项目时，拉契并没有多少变化，仍然对以前各种数字音乐项目的结果表示不满，不能“Show me the money”。我试图争辩说：“现在的项目和以前的项目都不一样，我们要做的是纯媒体的模式，完全MP3的免费下载和试听，吸引大量用户使用正版音乐，然后吸引广告主。如果传统音乐媒体如MTV、Top 40 Radio 等都能发展到数十亿美元的生意，为什么在手机和互联网上就不能呢?”
拉契说：“好吧，我们会继续观察。保持沟通。”
出门时，张健送我，我对他说：“最近看了埃德加·布朗夫曼在澳门手机大会上的发言，很是感动，觉得改革的时机应该来了，希望大家一起推动。”
会议结束后，我坐在从黄埔码头到中环的天星小轮上，凝望壮观的香江两岸和远处林立的商楼。我感到会议太短，意犹未尽，回酒店后马上给拉契写了一封信：我绝对同意你说的Show me the money精神，我也注意到最近埃德加·布朗夫曼和道格·莫里斯都在谈论“货币化、货币化、货币化”。而我们正在做的并不是什么天方夜谭式的新想法，它只是简单纯朴的去跟盗版竞争，让音乐用户使用正版，提供给他们一站式获取音乐各种产品的服务，而且会有大量的广告主针对音乐用户投放广告。
无论有没有Google-巨鲸音乐项目，上亿的中国网民都不得不使用盗版音乐服务来获取音乐，这些用户每年购买数十亿甚至上百亿张CD（尽管95%是盗版），同时他们在购买彩铃等服务上花费上百亿元人民币。最大的问题是，这些购买和商业行为同唱片公司之间隔着一个巨大的鸿沟，而这个巨大的鸿沟主要是由盗版造成的。这个鸿沟造成了在这些巨大的音乐市场和花费中，只有不到5%的钱回到了唱片公司。Go