刘永好：曹先生这句强强联手的话说得很好。我们正因为考虑了这点，所以策略有非常大的变化。以前我们到一个地方开发市场，上游下游全部都自己做。这样做的结果，第一是累，中国市场那么大，你哪里做得过来？第二，竞争对手特别多，你强别人比你还强，怎么办呢？我们现在采取联合的办法，效果特别好。
刘永好：去年我们就和千喜鹤集团强强结合，我成为了千喜鹤的大股东。千喜鹤是中国最优秀的肉猪屠宰和食品加工企业，中国2008年奥运会的肉食品独家供应商。谁都知道奥组委特别严格，全球有几十家企业来竞争，它为什么能够成为独家供应商呢？第一，和我们合作，猪源好。第二，屠宰设备特别好，按欧洲的标准生产。第三，我们的养殖体系可追溯。因为我们既出产猪，又生产饲料，你看那个饲料连我都可以吃，猪吃了当然不会有问题。由于我们是养殖户和公司的结合，所有的猪在耳朵上都会打孔，里面有卡，这头猪是哪个饲养场送过来的，吃哪个饲料厂生产的饲料，它的祖辈是什么，什么时候打的针，什么时候吃过药，全都有记载，这就叫可追溯。这也完全达到了欧洲的标准。
刘永好：同样，我们也要在家禽方面做产业链。2006年，我们就和山东的六合集团强强结合了。六合集团何许人也？它去年销售100亿元，是家禽行业的全中国第一，鸭行业的全世界第一。它一年要屠宰加工一亿多只鸭，同时鸡大概有两三亿只。我们联合之后的目标呢，是几年以后要做到中国人均一只鸡或鸭，要达到十几亿只。到那时，就是世界级的规模。
刘永好：强强结合，必然产生强大的生命力。而且也减少了竞争，让更多的人一起来发展。比如在猪的产业链中，我们和老外联合，在国内又跟政府合作把中国的品种做起来，屠宰加工上又把千喜鹤请过来，加上我们的饲料本来就有优势，这样一来产业链每个环节都有基础。又比如山东六合已经做到中国家禽行业的第一位了，这样的企业跟我们合作，加上我们在农牧业方面的经验、人才、实力，效果惊人地好。正因为如此，我们的销售额在迅速飙升，2006年达到203亿元。这就是强强结合的结果。
蒋昌健：言下之意就是，你可以跟任何潜在的竞争对手合作，只要这个竞争对手是在你的产业链上，是吗？（刘永好：对。）
东南亚的“新希望”工厂
刘永好：我们要追逐世界级的国际企业，国际化也是一个非常重要的环节。世界上农业企业进入世界500强的也不少，为什么人家能进入，我们不能进入呢？我就找原因，分析过去、未来，除了我们的实力、历史、制度结构，还有我们国际化的手段和别人比有很大的差异。
刘永好：十年前我们开始考虑国际化。我们曾经派出一个专门的小分队，去欧洲走了一圈，去美国走了一圈，去日本、韩国和东南亚走了一圈。后来我们发现，东南亚地区的生活习惯离我们比较近，我们就先在东南亚干起来。我们开始在越南建工厂，然后在菲律宾，现在又在印尼和其他东南亚国家建工厂。迄今为止，我们在海外已经有七家工厂，还有三家工厂在建。
刘永好：我们成为中国民营企业中率先走出去的一支队伍。经过这十年的努力，我们体会特别深。简单地说，这十年可以分作这么几个阶段：考察两年，建厂三年，亏损三年，现在进入了赢利收获期。我们感觉到走出去之后天地一下子开阔起来。在国内竞争那么厉害，利润那么薄，出去了却突然发现利润那么高，这让我们非常高兴。同样的投资规模，在海外利润要高三倍。所以我们现在把海外发展、国际化作为我们的重头戏。就在我现在说话的时候，我们的三个工作组正分别在俄罗斯、印度、巴基斯坦进行考察。我们希望在中国的周边国家先站稳脚跟，然后再进军那些比较难的地方。
有心插柳柳成荫
金岩石：说起你的主营，你是如数家珍。可是在你的财富结构当中，民生银行占到80％的份额，你却没有投一兵一卒。民生银行的市价，去年6块，现在是12块。你是一个农工商领域的经营者，同时又是一个民生银行的投资者，你来比较一下，这两份财富你更珍重哪个？（刘永好：我是民生银行的大股东，民生银行这几年的发展不错，我很高兴，我们得到很好的回报。）有人发财靠的是有心栽花，有人发财靠的是无心插柳，你是有心栽花也发了，无心插柳也发了，现在的问题是柳树毕竟比花大，你是不是还继续无心插柳？
刘永好：你说得不完全准确。我是民生银行的发起人和第一大股东，所以不能说是无心插柳。1994年，我们在北京联合了几十个政协委员，向国务院打报告，希望组建一个由民营企业投资的全国性商业银行。1995年得到批准，1996年开业。到现在为止，民生银行已经变成了一个七千多亿元规模的全国性商业银行。
刘永好：金融业是一个比较高端的产业，监管比较严格，它的运作规则是完全不同的。民生银行作为一个金融企业，它的成长也从某个侧面代表了中国经济的蓬勃向上。