蒙牛拿钱，不从你内蒙古拿钱，不从你中国拿钱，是等你做得规范，做到整个企业发展很快的时候，放到国际市场上市，然后从国际股民兜里拿钱。当时我看了看总数，500％收益。它放进去5亿元，拿出来到香港股市卖完以后是25亿元。但是有一点，它这25亿元是建立在我们5000％的利润基础上的。我们所有原始股东买股的时候是一块钱买的，它买我们的时候是十块钱买的，所以当它是500％的利润的时候，我们所有的股东都是5000％的利润。（金岩石：这是洋养牛，洋人进来养牛。）
牛根生：而且股民也有用，它退的时候是四块九毛钱退的，现在我们的股票都九块多钱了。（金岩石：就是说现在你的原始股东已经是10000％的收益了。）是，这个数字越来越大。我自己感觉，在三到五年的时间内，蒙牛与相当的国际投资者合作，把蒙牛从一头内蒙古的牛做成了一头全球的牛了，全球将近有八个国家，一千多万股民拥有蒙牛，蒙牛还牢牢地把握着控股权。三年时间，从国际上一共拿回的钱是三十亿元，再加上银行一比一的配套，我的总资产不就是70亿元吗？所以我一直说思路决定出路，布局决定结局，吨位决定地位，财富根本不在口袋里，而是在脑袋里。
牛根生：第一位选成吉思汗。因为中国的皇帝里，最有钱、往地下埋的东西最多的是秦始皇，而这个成吉思汗到今天依然不知道埋在什么地方。蒙古那边给他建陵墓，内蒙古也给他建陵墓，东部区争着说在东部区，西部区争着说在西部区。我对他这一点特别感兴趣，所以我也把自己所有的东西捐出去。（曹启泰：2005年您把自己占蒙牛10％的股份全部捐掉了。）是，蒙牛的10％，我的所有。我自己非常信奉，世界上80%的喜剧跟钱没关系，世界上80%的悲剧全跟钱有关系。
牛根生：第二选老子。理由仍然是这样的。我现在的副手，坐的是奔驰、宝马，我自己到现在都是开的和林格尔政府奖我的奥迪车。我的工资拿得不如副手的高，我的办公室也比副手的差，我把股权都捐出去了，我副手的股票肯定都还在手里。
牛根生：第三选“可口可乐之父”坎德勒。我很佩服他把一瓶汽水做到了全世界最大的品牌。我以前做冰淇淋雪糕，想做品牌，很多咨询师告诉我，你卖冰棍的做什么品牌啊。我就跟他说，可口可乐是个卖汽水的，它老跟我在一个摊子上，这边是汽水，这边是冰棍，它能做品牌怎么我就不能做呢。所以我觉得生活中的小事，只要你不认为它小，肯定能做大。有一天，我们的冰棍，我们的牛奶，一定会卖向全世界，像可口可乐一样。
老大其实谁都想当。不过，我的标杆是国际企业，我想尝尝世界冠军的滋味。
财聚人散，财散人聚。小胜凭智，大胜靠德。——牛根生说
蒙牛集合的，不是被旧体制抛弃的人，就是主动抛弃旧体制的人。唐僧取经途经九九八十一难，我们取经也是九死一生！
完美人生
一个人一生只做一件事，一定比三年做东、五年做西的人更容易成功。
野蛮社会，体力可以统御财力和智力。资本社会，财力可以雇用体力和智力。信息社会，智力可以整合财力和体力。
一个企业的成败往往就在一点两点上。每天进步一点，每天突破自我，就能走在前面。敢于跟自己较劲的，在欧洲是德国人，在亚洲是日本人，在中国，蒙牛人首当其冲！
我最想得到的，是老百姓能够承认，他把我们家里的生活搞得比原来强。很少有人从无到有以后，又从有到无。从无到有的快感，来自你的价值被承认，但是缺少尊重。而从有到无的过程，是世间所有人对你不明白之后，变成所有人尊重你，这种快感是金钱、权力远远不能带来的。
品牌的98%是文化，资源的98％是整合，经营的98％是人性，矛盾的98％是误会。
舍得舍得，舍了就得了，得失得失，得了就失了，所以“无”是最大的“有”。