虽然开店的队伍有保证了，但筹建过程中，仍然遇到了不少的阻力。武林门店和当时杭州的手机零售商圈隔了一条街，听闻苏宁将要卖手机的消息，当地手机零售经销商大为恐慌，成立了23家零售商手机联盟，每家收取2万元保证金，共同封锁对苏宁的供货，企图从货源上钳制苏宁的进入与销售。这个手机联盟甚至动员媒体拒绝为苏宁做广告，不允许工厂派导购、给货，甚至派人来抢苏宁的机器。当时协助筹建该店的凌国胜将这一情况向张近东作了汇报，张近东要求务必想出解决办法，如果杭州找不到机器卖，就从南京，从其他地方想办法。这一提议提醒了凌国胜，他迅速通过南京的运营商联系了一家供货商。但问题又出来了，只有机器没有运营商的号码，同样不好卖。怎么办？那时刚刚实行机卡分离，卖手机实际上卖的是网络，放号相当紧俏。凌国胜四处寻找，最后终于通过运营商的介绍，找到了放号的代理商。
不仅是手机，彩电、冰箱、洗衣机也都出现了类似的供货问题，但在苏宁的努力下，均一一化解。
随着时间一分一秒地过去，还有两三天就要开业了。为了货源顺利入库，许多人连轴转地工作，保证24小时收货。货源一到位，立马在店内布展出样，与此同时，还要投入精力组织开业前的促销宣传活动。每个环节都要经过反复讨论。最后，杭州武林门店冲破重重阻力，于2002年1月1日开业。这一天，四五千市民排队抢购，有的消费者从深夜凌晨两点就开始排队。商场被迫在凌晨提前开门，在电器连锁行业创下“开门最早”的纪录。保安把门打开后，开门的瞬间人如潮水，收银台、展台被顾客围得水泄不通。有名保安被人群挤在了闸门上半天下不来，而在门口收银台的蒋勇被挤得人斜倒向收银台不能动弹，半天才被四五个警察“解救”出来。而当天维持秩序的警察从最初派出的20多个，后来加到了两三百人……
苏宁武林门店开业当天创造了1 093万的杭城家电销售奇迹！
镜头二：斗志昂扬，为新店成功开业激动得一夜无眠
从2002年下半年开始，苏宁的连锁店扩张提速。
2002年5、6月份进驻北京，6月22日进驻西安，23日进驻合肥。为连锁店筹建，这半年苏宁元老陈金凤几乎跑了大半个中国，先是在北京协助范志军（时任北京苏宁电器有限公司总经理）在一个月时间完成两家店的开业，之后转战西安，参与西安店筹建后期工作以及开业。10月1日，陈金凤又挥师向西南，同时启动重庆与成都两个市场开店工作。
2002年11月21日，重庆解放碑店成功开业后，陈金凤率部马不停蹄地从重庆再次转战成都。而苏宁电器成都第一店西大街店开业定在2002年12月7日，留给陈金凤的只有短短半个月时间，她怎样才能做到呢？
苏宁人有一句这样的“名言”——开店就是战斗。为了打响成都第一店的战役，陈金凤一行到达成都后，来不及休息，就立刻投入到了筹建工作中，每天和钢筋水泥为伍，吃住在工地现场，从店面线路布置、消防设施改造，到材料的进出和使用，组织工人认真学习。施工现场条件恶劣，加上赶进度，他们经常是饿了啃一包方便面，累了就在椅子上躺一会儿。
与此同时，为了获得当地消费者的认可，陈金凤也再次发扬了苏宁“店门未开，服务先行”的优势。她招聘了一大批维修服务人员，对他们进行短期的强化培训，在开业前开展了一系列的服务进社区活动，免费为当地消费者提供电器保养及维修服务等。
回忆起战功辉煌的往昔，陈金凤说，那些在全国各地跑的开店的日子，说不累是假的，但过后再回想，却又是她一生最难忘的回忆。提到苏宁成都西大街店时，她说：“因为时间紧，那时我们每天都召开筹建会议，全面跟进工作进展，及时协调问题。通常晚上12点营销人员还在宾馆开营销会议，研究营销策略。”
但开业前一天，天公不作美，下起了毛毛细雨。店面的样品崭新、整齐地摆出来了，却很少有人过来观望。这与在别的地方开店的情形很不相同，在别的地方开店，开业前一天，就会有成群结队的人来店门口观望，而且都是急不可待地想冲进店里面去购买的架势。这一对比，让陈金凤的心一下子揪紧了，是不是成都的开店策略出了问题？
晚上，陈金凤召开开业前的工作会议，商量对策。会刚开不久，就有员工兴奋地跑来说：等待购物的顾客已经排到了商场后面的加油站了。听到这个消息，大家都很兴奋，紧张、疲惫顿时一扫而空。当晚，大家都留在店面进行最后的准备。
早上一开门，顾客像潮水般涌进来，电梯被挤停了好几次。回忆起那一刻，陈金凤仍难掩兴奋地说：“当时有一个中央电视台的记者把摄像机架在了二楼电梯上，准备拍下顾客冲进商场的场面，结果摄像机被汹涌而来的顾客冲撞到地上，踩坏了……”
那一天，苏宁开业几乎成了成都的“节日”。
当天晚上，西大街店的销售数字统计出来了：1