苏宁高层，这至少说明苏宁的文化不仅吸引了我，它还吸引到了更多的人。你只要看一看苏宁高层管理团队成员在苏宁的工作年限就知道了，他们大部分人都已干了10年以上，长的快20年了！苏宁高层一直非常稳定，其内在的凝聚力就是苏宁的企业文化。”
现任苏宁电器执行总裁孟祥胜，在为苏宁咨询的过程中，苏宁的发展愿景、事业舞台、企业文化深深地吸引了他。咨询结束后，他加盟到了苏宁的高管团队。孟祥胜说：“融入苏宁博大精深的组织与文化，不管是老人、新人还是年轻人，都能找到自我价值实现的平台与机会，这也是苏宁最大的魅力之所在。”
任峻，现任苏宁电器副总裁。1999年从南京大学商学院毕业，踌躇满志地来到苏宁，经过一段时间的基层锻炼，他有幸来到张近东身边当秘书，得以近距离地贴身观察：作为一名知名的民营企业家、身价亿万的富豪张近东是如何工作生活的。
任峻说，与想象中的大相径庭，张总是一个充满自信但绝不武断，对事业勤奋执著，有着极强的责任心，奉行完美主义的人，在工作上不知疲倦近似疯狂，其工作热情之高、节奏之快、强度之大，常常连自己这样的年轻人都难以承受。他是苏宁的创始人和大股东，苏宁是他的家，是他的生命。但他本人在很多公开场合都明确表示：“苏宁不是我张近东的苏宁，而是苏宁人的苏宁，是社会的苏宁。”正如张近东自己所言：“就个人财富而言，我三代之用都够了，我确实无需如此辛劳，但一想到跟着我干的十几万名苏宁员工，一想到要创造苏宁的宏伟基业，我没有理由选择休息或者清闲。”
与张近东共事是有压力的。这不仅来自于工作负荷本身，更多的来自于他对工作的高标准、严要求，任何人工作得不好都会受到严厉的批评。尽管如此，员工仍然从内心尊敬他、佩服他，因为员工知道，这是源自于他对事业的执著与热情，而这个事业是大家的。
11年的历练，任峻如今已是苏宁的副总裁。他深情地说：“从一名大学生成为一名管理者，我觉得很幸运，是苏宁给了我这样一个发展平台。面向未来，企业在新的发展中正迎接着更大的机遇，我也憧憬着和企业一起获得更大的发展。”
卜扬，苏宁营销总部执行副总裁，回顾张近东对品牌建设的指导，深有感触：张总对苏宁品牌的珍视就像对生命一样，宁可在市场上知名度提升慢一点、声音小一点，也不能让企业美誉度和信誉出一点偏差。
苏宁的企业经营活动，一切以人为本，在企业内部塑造了一种尊重人、信任人、关心人、理解人的文化氛围，从而使每一位人才都饱含热情，积极地、富有责任感地从事创造性活动。就连进城打工的老民工，也被苏宁的文化深深吸引住了：
王师傅，苏宁一名40多岁的普通送货工。作为进城打工的老民工，2005年是他连续第三年选择到苏宁打工。当被问及原因时，王师傅说：“作为苏宁人，每次送货到客户家里，人家都说，你们苏宁的服务好啊，我就挺自豪的，这里有我的一份功劳。再说苏宁规定了，像我们这种季节工，只要是老员工，每年月基本工资增加50元，虽说不是特别多，但心里觉得苏宁对我们也挺有感情的，所以每次农忙一结束，就又来了。”
苏宁的制度是严厉的，但苏宁的文化是温情的。如果一家企业的文化能让上至公司的副总裁，下至一名普通的临时工都为之深深着迷，那我们就不得不承认苏宁的文化确有其独到的吸引人之处了！
走进苏宁——品味苏宁文化
苏宁赖以持续健康成长的力量正是来源于其独特的文化体系，而苏宁的企业文化又是企业在长期运营过程中逐渐形成的、为全体成员共同遵守和奉行的价值观念和行为准则，体现为企业的个性、素质、目标和氛围。在一次内部大会上，张近东说：“苏宁生来就是一家个性鲜明的企业，喜欢自己掌握自己的命运。我们喜欢迎接挑战，我们渴望做大、做强、做长，我们希望赢得社会的尊重，而不是个人的安逸。”从某种意义上讲，张近东为苏宁企业文化注入了坚忍不拔却又自洁内敛、朝气蓬勃的灵魂，使之栩栩如生，既有形又有“神”！
“苏宁之夏”文艺晚会
每年春节，全国人民都期盼“春晚”。每年夏季苏宁的空调“大忙”过后，苏宁人盼望的是盛大的“苏宁之夏”文艺晚会。
这是收获的庆典，也是成功的礼赞！晚会上，翩翩的舞姿，挥洒着苏宁人的自信；服务的赞歌，体现了苏宁人的社会责任；每一个音符，都渗透着苏宁人的坚毅与汗水。他们为成功举杯，为欢乐起舞！全体苏宁人无不感到由衷的自豪与喜悦！
一个企业的文艺晚会为何有如此震撼人心的魅力？
“苏宁之夏”的起源，可以追溯到20世纪90年代。苏宁创立初期，每年的空调旺季之后，为了庆祝空调“大忙”的成绩，表达对员工的慰问与感谢，增进与合作伙伴的友谊，苏宁都会组织员工旅游、厂商联谊会等形式的活动。1999年，在南京中山陵音乐台，集团