础的福利保障，为了充分调动员工的工作积极性，苏宁还建立了多种多样的激励制度，让优秀的员工和工作辛苦的员工有更多的回报。为加大员工激励效果，苏宁从2009年5月开始实施员工旅游奖励计划，奖励在每年的“五一”、“大忙”、“十一”的旺销中表现优秀、爱岗敬业的员工。2009年，全国3 000多名优秀的苏宁人在名山大川留下了灿烂的笑脸。旅游奖励的激励，加强了团队之间的凝聚力，提升了团队士气与员工工作的积极性。
三是其他奖励，如出国学习考察、住房奖励、汽车奖励、股权激励等。早在七八年前，汽车还不是很普及时，苏宁就提了一个很高的目标，让高管层能够有车。那时，高管们都觉得有点不现实。如今，车辆配置已经变成一种很普通的标准了。住房的长期激励，连“1200工程”的新员工都纳入了进来。他们刚参加工作不久，确实没有钱买房子，也买不起房子，公司提供低息甚至是无息的贷款，达到一定工作年限的员工都可以申请，实现居者有其屋的梦想。
2008年房价涨得最凶时，为了解决“1200工程”员工的住房问题，苏宁提出了“住房计划”，进公司满4年的员工想买房子，首套房公司提供最高10万元的无息贷款。虽说是贷款，其实随着工资年年涨，也通过增加工资给弥补掉了。
最近，张近东在深圳接受采访的过程中，突然将话题转移到全国都高度关注的房价上：“深圳最近的房价怎么样？”记者告诉他，深圳楼市近期开始重新上涨了。张近东听后，以颇为无奈的口气道：“南京的楼价近期也开始涨了。”
作为身价上百亿的企业家，张近东为什么为楼价重新上涨感到不安？在记者的探问下，他说：“房价再涨，我们公司十几万员工就更买不起房子了。尤其是在北京、上海、深圳等房价高昂的一线大城市工作的员工，更难以实现买房的梦想。”这一番真情感言，让现场的记者们很感动。