，让他接替这个位子。但杨博翔他们单位有这样的规定，就是要在单位里公布一段时间，征求大家的意见，一般只是走走形式而已。
但过了一个星期，上级领导来找杨博翔谈话了，很严肃的样子。他说单位收到了匿名信，说杨博翔生活作风有问题，还煞有介事地写道“某年某月某日有某个女人进了杨博翔的家”。看了这样的罪状，杨博翔差点吐血，这一老掉牙的招现在居然还在使用，信的署名是“一个打抱不平的同事”。
其实谣言并不可怕，只要你面对它时不为所扰，冷静自若，时间长了谣言自然不攻自破。这里有战胜谣言小人的四项基本原则，可是放之四海皆准的。
原则一：恃才傲物遭人嫉，疏远他人会给小人制造机会。
傲气说得好听是个性，说得难听就是目中无人了。做人有特色也许是好事，但与人相处如果过于恃才傲物，难免会让人对你产生嫌隙，小人自然有机可乘。小人把你的傲气加以利用和发挥，从而达到他孤立你、挑拨你与他人之间关系的目的。所以，恃才傲物在现代的人际交往中绝对是不可取的。
原则二：不为所怒，努力工作。
有人骂你、嘲笑你，不理他便是。面对谣言不为所动，埋头苦干，卧薪尝胆，心无旁骛。行动是最佳解释方法和最有力的反击武器，一切造谣中伤止于行为足下。
虽然要做到如此以静制动的境界是需要一段时期磨炼，但这不失为处理小人谣言最根本的方法。与其陷于对小人和谣言的哀怨不满中，还不如把精力集中于做好自己本职工作，工作做得出色了，做得优秀了，小人的诋毁行为就会不攻而自行消失了。
原则三：不宜以恨对嫉。
古语有云，高者自高，清者自清；贵人不贱，贱人不贵。洞明人性丑陋者，绝不与之计较论理，他会超然其上，笑而置之。
小人固然卑鄙，造谣诋毁也着实可憎。若与他对簿公堂，恶语相向，只会自损形象，自贬身份。智者会从心态、气度上胜他一筹。
原则四：注意和领导保持沟通渠道。
人常说，马行千里，必有一失，百密也有一疏。在单位里，做得越多的人也是错得越多的人，工作出色的人，颇获领导的赏识器重，领导便会分派更多工作让你做，工作中错漏难免，小人就会瞅准时机，借你工作中错漏之处借题发挥，或领导面前诽谤你恃宠自满而铸错，或同事面前说你听不进他人意见招致失误。
假若领导是一个洞察秋毫者那是你运气好，但如果你的领导度量不足，你又心感委屈，不主动向领导解释，就正中他之怀，小人就会利用这裂隙慢慢地毁掉你在领导心目中的形象。
所以，你一定要和领导保持沟通渠道的畅通。要知道“三人成虎”的谎言，之所以可以获信于君王，不仅是因为谗言的入耳，还与君王平时对该大臣存在隔膜误会有关。
这个世界上有一类人，他们小肚鸡肠，斤斤计较，阴险狡诈，手段毒辣，常常躲在黑暗阴冷的角落冷眼旁观，当看到对手露出些许破绽时便扑上去狠咬一口，然后擦干唇边的鲜血，带着一种世上最恶毒的笑容离开。对于这类人有一个统一的称谓--小人。
其实小人本身并不可怕，然而小人散布的谣言却足以使黑的变成白的、美的变成丑的，而谣言传播得越远，其产生的势能也就越大，人们也就更容易相信谣言。
小人固然厉害，但我们并不需要怕他们，避开小人是因为我们不值得把太多的精力浪费在一些没有价值的争斗上。一旦把握不好自己的行为界限，得罪小人，他就会想方设法来破坏你的正事，分散你的精力，使你不能安心于工作、学习和生活。所以，所有想干好正事的人都必须绕开小人。
提防小人，远离谣言。看清身边的小人，不要上他们的当。还要冷静面对小人的恶意中伤，让小人精心策划的谣言止于自己。
提防主动帮你承担责任的小人
说小人阴险，是因为他们会利用善良人的同情心。为了达到自己不可告人的目的，他们会把过错的责任揽到自己身上，给他们的下一步行动赢得主动权，而你会因为善良和同情心被他们迷惑，进而被他们算计。
朱
岩辛所在的产品部门已经有三个月没有拿出较以前更加出色的产品设计方案了，公司打算好好整理产品部门的流言蜚语已经在公司蔓延开来。产品部门的孟经理听到口风之后，如坐针毡。
孟经理找来了公司的朱岩辛说：“可能你也听到了公司里面的一些流言蜚语，你刚刚来我们部门，所以这些调整都跟你没有关系，这个事情我要负一定责任的，我不希望因为这件事让大家伙儿受委屈。所以，我已经向上面递交报告，说是自己的问题了。你们也不用担心了。”朱岩辛听到这些话，感动地说：“孟经理，就算是要负责任，也不用这么做啊？”孟经理说：“这没有什么，我是老员工了，不怕上面什么惩罚的，大不了就是不干了，还能怎么样呢？一会儿公司开会的时候，问到你的看法的时候，你就说你就是一直在工