作为嫦娥一号的备用星，嫦娥二号承担着承上启下的重大任务。再次出色完成对月球的考察任务之后，嫦娥二号又肩负起了勘测太阳和小行星的另类任务。
在欧阳自远设计的探月工程中，需要多个团队、无数人的辛勤工作，才能真正实现。我们不能将这些团队一一说道，在这里，仅举几例，让大家了解到中国航天人的辛劳与伟大。
$嫦娥二号的特殊使命
嫦娥二号原本是一号的备份星，假如嫦娥一号发射失败了，它就会被用来再做一次尝试。这也形成了一个惯例，凡是单数号都是正式星，而偶数号，都是前一个的备用星，假如出现任何问题，它们都会继续肩负“前人”留下的使命。
但是，嫦娥一号取得了圆满的成功！
自从嫦娥一号成功上天后，关于嫦娥二号该何去何从的问题就被摆到了桌面上。终究是花费巨资建造的高端设备，不可能就这样白白废弃，更不能随随便便就把她放到天上。每次发射，都要取得世界先进水平的科研成果，这才对得起整个团队的不懈努力，才对得起纳税人的金钱，这是欧阳自远念念不忘的信条。
欧阳自远大胆和超前的想法是把嫦娥二号放到比月亮远得多的地方，那就是全世界科学家乃至全人类都十分关注的星球——火星！中国第一次上火星探测的科学目标与月球探测大同小异，只是相关的科学探测设备需要作一些调整，但是更多的技术难题他要向孙家栋请教。
孙家栋一直在思考嫦娥二号的使命和走向，最好的出路是探测火星。孙家栋找到欧阳自远征求意见，两人完全不谋而合！孙家栋召集运载火箭、探测器、测控和地面系统的各路专家，与欧阳自远一起开始了紧张而又细致的调研与论证工作。火星探测方案在各领域专家的周密论证下，万事俱备的嫦娥二号力争2009年发射探测火星。毕竟是要走到遥远的地方，从理想到现实，绝非只是摆在桌面上的报告文件那么简单。经过论证之后，此方案是可行的，这让欧阳自远异常兴奋，但要严肃认真地对待有些尚待解决的技术问题。由于火星的发射窗口26个月才有一次，2009年是极好的机遇，最晚2011年完全具备条件发射。但随即发生了一些难以理解的制约，有些人的一些不当决策，致使中国的火星探测将贻误8—9年。这让孙家栋这位身经百战的航天界权威失望不已，更是让壮心不已的欧阳自远感到遗憾和懊丧。
嫦娥二号的使命经探月工程领导小组决定，她的目的地还是月球，承担嫦娥三号的先导星任务。欧阳自远把自己的全部精力投入嫦娥二号的科学目标研究。
嫦娥二号使命的更改，包括科学目标和工程目标需要重新设计、要完成哪几项关键技术试验，以及提高和改进探测仪器的技术指标和性能等等。软件、硬件、设施，都得要配套。不是说谁一说要这么干就能干的，而是要经历长时间的很复杂的准备，各个系统忙得要命。
作为中国探月二期工程的技术先导星，嫦娥二号将试验直接进入奔月轨道，4—5天到达月球，飞行高度为100千米，获取全月球分辨率为7米的影像图；对嫦娥三号着陆区进行分辨率为1米的高精度成像。此外，嫦娥二号还将延续嫦娥一号的科学目标，对月球表面元素分布、月壤厚度、地月空间环境等做更进一步的科学探测。
$为梦想铺路的优秀团队
在嫦娥二号发射场总装阶段，有一支队伍以高昂的斗志、严谨的作风和良好的风貌，攻克了一个又一个难关，他们继续为嫦娥奔月的梦想搭桥铺路。
嫦娥二号卫星使用的运载火箭与嫦娥一号卫星相比有所不同，因此搭架操作流程和方法都发生了很大改变，嫦娥一号卫星总装过程中的不少成熟经验都难以继承。针对这种变动，需要设计新的塔架工装来完成发射前星表操作。直到出厂前，此项工作才提上日程并交由这支队伍负责。但工装操作接口需要与基地进行充分有效地协调，协调工作占用了大量的时间。最后留给塔架操作工装设计和加工仅有不到一个月的时间，难度可想而知。试验队领导当机立断，一边工艺人员加班加点进行方案设计，并在三维模型中充分验证，由整个团队对方案进行评议；一边与加工厂家及时沟通，开始进行初步加工。面对未定型的实物，大家集思广益，工装方案先后进场三次修改，两次返修，目的就是保证塔架上操作的安全性和可行性。经过共同努力，终于在工装装车前一天完成交付，确保了发射场塔架操作任务的完成。
嫦娥二号卫星进场总装工作从卫星开仓开始，到卫星合舱、包覆多层隔热组件。这是发射场总装工作中最重要、工作量最大的一个阶段，在这个阶段，全体试验队员以自己的行动诠释了“工作零疑点、质量零缺陷”。
发射场工作伊始，各岗位人员都签订了岗位职责卡，在每日班前会上明确工作内容，并填写岗位工作记录卡，主动交流，明确关键点或危险点及需要采取的措施，确保每日工作圆满完成；加强培训，以老带新，认真学习工艺文件和规范制度，讨论工作中的重点难点，有效规避风