1、明确的目标。
首先，你必须要让你的属下清楚你对于任务的要求是什么，又期望他们达到怎样的标准。你传达的目标越是明确，你所得到的结果就越有可能令你感觉满意。
当然，这并不是让你告诉自己的属下怎么样去处理项目中的每一个步骤。你只要明白无误地告诉他们你想要的最终结果是什么，然后再告诉他们如有任何疑问可以随时来找你，给予他们充分的自由，允许他们按照自己的喜好方式完成工作。
为他们预留充分发挥的空间，可以最大限度地调动他们的工作积极性，从而使得工作成果达到最高水平。反之，如果你预先就交代了应该如何工作的每一步细节，那么，你的属下就会感觉自己像是机器人一般，依照程序办事，完全没有积极性，最终导致效率降低，甚至是任务失败。
2、支持。
如果你肯为自己的属下挺身而出、阻挡麻烦，你的属下一定会誓死效忠于你。尤其是有外人在场的时候，即便你认为或已经知道是自己的属下错了，也要为其挺身而出，把事情先扛下来，然后再关起门来，内部解决。
属下犯错，亦是上司的错，出了问题，上司自然应该先扛着。要使你的下属知道，无论发生任何状况，你都会保护他们、帮助他们、支持他们。
不要将所有的责任都推到他们的身上，指责他们所出现的问题和错误，不能让其他高管解雇自己的员工，要充当他们之间的缓冲器，充当他们的保护伞，维护他们的利益，像保护自己一样保护他们。如此一来，你的团队才会变得牢不可摧。
3、鼓励。
对于自己属下的建议及工作给予公开的致谢。作为上司来说，应当鼓励、赞扬属下的时候，千万不要吝啬，应该及时地给予奖赏和表扬。
值得表扬时一定要对其大加表扬。当你成功地扮演了表扬者和鼓励者的角色之后，你便赋予了他们动力，他们会充满干劲，为自己的团队，为自己的成功，为有你这样的上司而感到自豪。
最后，请记住：你的团队就是自己成功的基础，建立起一支稳固高效且全力支持自己的团队，且确保它高水平地运行，这样，就能收获最佳成果。
如何才能提高团队的工作效率？是不断地为自己的下属提供意见，帮助他们解决一切问题，还是有效地引导他们自己去解决处理问题？
你要知道，下属并不是你长不大的孩子，你应该相信他们能够自己解决问题！
销售人员的工作积极性提高了，湖北销售部的业务渐入正轨。这一阵子，许晴感觉自己的工作实在是太多了，忙着管理不说，还要保持维护之前打下的消防大单，简直有些焦头烂额，顾不周全的感觉。
就在这个时候，她又敏感地发现了一个新的销售商机，想要深入其中，又实在是抽不开身来。经过再三考虑之后，她决定把手上的消防单分给下属去做。
这样一来，在某种程度上，虽然会影响到她的一部分提成收入，但是一举两得，既可以借此笼络自己的下属，又可以抽出时间去拓展其他业务。许晴心想，毕竟，自己不能一辈子都抱着消防单，吃到老。
接下这个单子的小赵对许晴感激不已，积极地投入到了工作之中，但是，没过多久，他就感觉非常没劲，心生抱怨：有这个单子还不如没有更轻松一点。
原来，由于这个单子是许晴费尽心力一手打下的，心中一时难以割舍，加上她对小赵又有一些不放心，所以，说是说放手让小赵去处理一切事务，但是，她对消防单的关注程度反而比之前还要高。不但时时刻刻地盯着小赵的工作，而且，一有什么风吹草动，她就赶紧出面干涉、解决，唯恐小赵出什么乱子把自己的心血毁了。
一个礼拜下来，小赵被气得一头包，工作完全失去了积极性，还在暗地里抱怨：“她是表面文章做得漂亮，说是让我负责消防单，实际上呢？她就是一个‘电子警察’，天天盯着我不说，一有问题，马上‘咔嚓’一下记录在案，然后抢先出来处理状况……”
这话，很快就传到了许晴的耳朵里，让她感觉很委屈。
郑言知道后，笑话她说：“这情况就好像是有钱人家养了一条狗，用来看院守夜。可是，主人夜里醒来，想想不放心，又亲自跑到大门口站着，一见到闯入者就大声叫唤。事实上，该叫的不是人，而是狗。”
许晴脸一红，郑言举的例子虽然不太恰当，但是，她仔细想想，确实是那么一回事，有些道理。
“你既然把工作交给了自己的下属去做，那么就要对他们保持充分的信任，凡事都应该让他们自己去做。”郑言收起玩笑，认真地说，“你应该给他们指示、安排既定的目标、提供你的支持，做他们坚实的后盾，而绝非烦扰的对象。”
“可是，我怕他会出错，影响之前好不容易建立起来的客户关系。”许晴分辩道。
“谁不会出错呢？”郑言笑道，“你应该允许他们出错，让他们去尝试，去出错，再去尝试，然后获得成功……作为上司，你