新官上任三把火，很多新晋管理者都会在上任之后烧这样三把火：告诉自己的上司自己有什么新的计划；告诉自己的团队自己有什么新的目标需要他们去完成；告诉所有同事自己有多么伟大的改革思想准备实现……
事实上，如果你真的这样做了。那么结果只有一个：所有你需要倚靠仰仗的人都会讨厌你，从而对你敬而远之。
所以，此时此刻，你完全没有必要高调地展示自己的才能，向每一个人下达命令，更不要急于通过完成新的工作任务，来证明自己是这一职位当之无愧的所有者。
相反的，如何进入、适应，并掌控自己新的职业角色，那才是你眼下最为重要的事情。
现在，我们就来讲讲如何才能更合理地进入新的职业角色。
1、先做最重要的事。
什么是最重要的事？——跟你的上司建立良好的合作关系。
因此，收起你想要向上司炫耀展示的伟大构思，而是虚心地向他们请教。
很多人都会觉得，向上司请教问题，会使上司质疑自己的工作能力。但是事实正好相反，上司通常都会期待你向他提出询问，如此他们才会放心，才会知道你所进行的举措是否正确，才会知道你是不是正按照他们的预计设想展开工作。
而对你来说，通过向上司咨询请教问题，你会了解到，哪些方面是他希望你做成的？你所在部门的成功标准和最佳状态是什么？你应该怎样做才能达到他所希望的目标？
如此一来，你不但可以明确自己的工作重点，而且可以体现你的忠诚，同时也有助于上司对你提供更好的支持和帮助。
2、建立属于自己的高效团队。
在建立团队之前，你首先要明白，你跟你的团队成员之间不是简单的朋友关系，更不是主人跟仆人之间的关系。无论是一味地示好或是独断专行，都无法使你的团队跟你建立并保持良好的忠诚关系。
在入职第一天，你就应该以一种“服务双赢”的态度，去跟每一个人进行面谈沟通，了解他们各自不同的想法、诉求以及障碍，然后真诚地告诉他们，自己并不是来指挥、命令他们的，而是为了让整个团队在今后的工作中更加便利，让大家能够在合作中共同前进，获取胜利，得到成就。
3、发展自己的盟友。
除了上司和下属之外，在办公室里，你还需要跟很多其他部门的同事、经理共事。而他们往往因为不熟悉你的底细，而对你持有怀疑、防备的心态。因此，收起你想要改革一切的姿态，跟共事的部门主管及其成员保持良好沟通，并发展成为重要盟友。
当你积极地为其他部门提供了自己的服务，投桃报李，他们同样会非常乐于支持你，给予你帮助，从而使你很快就能建立起一个强大的同盟军，并进一步地赢得所有人对你的尊重信任，在公司、部门、上司、同事，以及团队中间树立起自己的威信，牢固自己的地位。
相信我，以上这些，就是你成为上司之后，必须要学会的第三件事。
如果你已经全部都做到了，那么恭喜你：你已经成功地由一个职员晋升为管理人员了。
很多人都有一个良好的管理领导能力，在同事之间的威信和声望挺高，每次完成工作的表现都十分出色。但是，他们的工作成果却总是得不到老板的青睐喜欢。
这是为什么？
其问题就在于，你的述职讲演并不符合老板的喜好，从而在很大程度上影响了他对你的看法。
可是，老板究竟会有怎样的喜好呢？
新产品推广发布活动的时间日益接近，按照工作流程计划，在市场部的统筹安排下，公司各部门都已经在预定的时间内完成了所有的准备工作。
这一天，许晴的工作邮箱里收到一份会议通知的邮件。她快速地浏览了一下，大致的内容就是在新产品推广发布活动之前，公司将会召开一次最终的确定会议，以保证所有的步骤环节都完美无误……许晴特别注意到：要求与会的管理人员包括了像她这个级别的主管经理。
“我也需要参加？”许晴的嘴里轻轻叨咕了一下，心里隐隐有种兴奋的感觉，忖道：这可是我升职主管之后，第一次参加公司的管理会议啊！
正想着，内线电话突然响起，接起来一听，原来是郑言。
“您好，郑Sir……”
“嗯，许晴，会议通知的邮件，你已经看过了吧？”郑言问道。
“是的，我已经看过了。”
“那好，你做一下准备，会议上，市场部的工作由你作一个讲演，向大家介绍一下具体的活动安排及其他情况。”郑言跟着很简洁地吩咐道。
“讲演？我？”事出突然，许晴愣了一下，眉毛一跳，原本兴奋的心情一下子又掺和进了不少紧张无措的感觉。但是，只是一转瞬，她很快又镇定下来，担心自己惊乍的反应可能会让郑言产生负面的印象，于是，很快又在电话里，十分肯定地应声道：“好的。”
“嗯，