那么，我们怎样避免这样的危机呢？请注意以下两个自我倾向。
1、我是无所不能的。
很多人刚一上任，就急于想要在上司面前表现出自己是无所不能的，可以完全地胜任这个新职位，可以顺利地处理任何事务。但事实上，这样做的结果适得其反，那只会让你的上司觉得你并不牢靠，而且无法信任。上司提拔你，并不是认为你可以凭借一己之力承担所有工作，而是相信你能够学会高效地利用团队资源去完成任务。
这是一个学习的过程，相比于你的无所不能，上司更加期待你向他们提出询问，或者听到你说“这个问题我还不了解，但是，我可以找到答案，并处理好。”
真的，恰当的露怯，会让你的上司对你更加放心。
2、我一个人，就可以承担一切。
对于你的下属，同样如此，无论是出于主动还是被动的原因，你若不去改善，只是表现出一副“我一个人，就可以承担一切”的态度，无论任何工作都要亲自插手，自己忙得不亦乐乎，下属却整日无所事事。
长此以往，这样的结果往往只会使得团队的工作效率极其低下，管理者筋疲力尽，缺乏支持，压力过大，而下属的工作意识却越来越薄弱，毫无团队凝聚力，最终导致队伍涣散。
试想一下，倘若一个球队，只依靠一个明星去得分，而没有人传球、跑锋的话，那么，还能赢得比赛的胜利吗？
综上所论，对于新晋管理者来说，想要建立一个良好的团队，就必须要记住：
1、你是资源的协调者，而不是资源本身。身份很重要，对于团队来说，你是指挥方向、分配工作、鼓舞士气，使得队伍高效快速前进，达到最终目的的船长，而不是自己撑船的水手。
2、成为管理者之后，上司不再根据你的个人能力评估你，而是根据你发动团队去完成工作的能力来评估你。
这就是你成为上司之后，必须要学会的第二件事。只有理解并掌握了这两点，你才能懂得怎样去做一个好的管理者、好的领导，带领自己的团队，发挥最高的工作效率，轻松而完美地达到预期目标。
属下不合作，工作一团糟。这样的状态对于每个新晋管理者来说，都是灭顶之灾。一个处理不好，就会把自己陷入深深的职业危机中。这往往就是为什么有些人在升职之后，又被很快踢下台的原因。
可是，为什么会出现这种状况呢？怎么处理？
许晴从来没有像今天这样沮丧过。郑言虽然没有为了这些工作状况把她狠狠地批评一顿，但是，她分明已经感觉到郑言的目光之中生起了一丝不信任和怀疑她工作能力的神色。
为此，她十分苦恼。团队一盘沙，工作一团糟，自己如此地辛苦努力，到头来的结果却是适得其反。
从郑言的办公室里出来，许晴一直都在认真地思考总结着，自己到底应该如何处理现在的工作状况？
她想起大二那年，自己当选了系里的宣传部长。当时，需要她负责管理的团队人数很多，较之现在数倍。可是，也从来没有发生过像现在这样让人头疼的事情啊！更何况，有了问题，还可以去寻求老师的帮忙，共同沟通处理难题……
想到老师，许晴突然觉得自己是不是能够跟郑言沟通一下，向他请教请教如何处理目前的工作状态？可是，仔细想想，她又有些担心，这样做的后果会不会让郑言更加质疑自己的工作能力？
权衡再三，她最后还是想通了：就照现在的情况发展下去，还是会出现问题，一样被郑言看扁，倒不如趁早虚心地向他请教处理的办法，把工作做好。
这样想定了，她便起身去找郑言。
“郑Sir，有一些事情，我想要向您请教一下。”进了办公室，坐定之后，许晴就开门见山地把自己目前所烦心的工作状况一一道来。
郑言对此并没有感到太多的意外，心中反而有些欣喜。事实上，他从一开始就没有指望许晴乍一接手助理部，就能凭借一己之力建设好团队，承担起所有的工作。他甚至期待着许晴去问他：“我应该怎样做？”而且，自从听了爱琳娜的汇报之后，他已经准备要找许晴好好谈谈了。现在，许晴能主动找他，向他请教，这让郑言感觉比较满意。
等到许晴讲完，郑言并没有直接告诉她应该怎么做。他想了一想，反而问道：“针对目前的情况来说，你觉得现在的重点是团队建设优先，还是完成工作任务优先？”
许晴仔细想了想，孰轻孰重，一时无法判断，只有老老实实地回答道：“目前的工作任务十分重要，但是，如果团队关系无法理顺的话，恐怕，工作也就无法顺利完成。”
郑言点点头，微笑道：“是啊，对于你来说，怎样进入新的工作角色，比完成新工作更为重要。”
许晴有些不解。
郑言继续说道：“从职员到团队管理者，你现在的工作角色，不是让你亲自去完成一件工作，而是让你发动你的团队去完成这件工作。你首先要适应并完成这