帅上笼子，都顺从姜局长的意思，投了赞成票，同时，三名副职有人为他捏一把汗，有人暗喜，有人幸灾乐祸，要看冯帅如何收场。
冯帅客套一番只好同意局里的安排。
第二个问题形成决议后，姜局继续提出第三个议题：“现在讨论第三个议题，就是元旦后，组建一个创新办，由冯局兼任办公室主任，从强化信息化建设入手，附带开展资助贫困学生这个新内容，打造我们局的新亮点，下面请冯局提出具体的方案。”
冯帅客气地站起向所有在场的人员客气地鞠躬后，坐在位置上陈述自己的初步想法：“谢谢姜局和在坐各位对我的关照和支持，我的初步想法是，就是以建立信息化网络为突破口，推进我们单位的信息化办公进程，其实这件事很简单，一是每个单位添置一些电脑，连接上互联网，我们开辟自己的内网，在互联网上开辟我们的网站，这样有利于与全国各地的卫生系统进行交流，能公开的内容发表在互联网上，不能公开的内容就在内网上进行交流，这样有许多好处，我们的成功经验通过这种渠道可以迅速传到网上，别人的经验我们可以借来打造自己，像这样说有些抽象，只举一个很简单的例子就能说明问题，我们用LED显示屏安装在这个小会议室的主席台，用不了多少钱，开会就不用广告公司扯横幅，在电脑上打一排字就行了，想打什么内容就换什么内容。欢迎领导莅临指导，也用这种方式，就能节约不少的钱，就算一条横幅一百元，一个月有几条横幅就是几百元，不到一年这些成本就回来了，第二年就是节省下来的钱了。网上办公，可以节省很多的纸张，如果我们把文件通过网络发出去，这里发各区、县很快就能看到，还能节省会议。例如，今天这个会议召开后，我们把会议纪要打出来，发在网上，下属一些单位，只要打开网络就能看到，的确很少事。关于创新的第二件事，就是办一个服装加工厂，这件事我已经联系了一下，不要局里出一分钱，我引进资金，技术，先办一个能容纳二十人的厂子，再陆续扩大，这个厂由中午和广蜀县卫生局的干部们一起吃饭的学生的妈妈当厂长，把她的待遇提高一点，让她家增加收入，用这种方式支持，比一次性给她多少钱的效果好得多，我只需要一定的时间，定厂房、定机械设备，技术人员和管理人员，定产销的事都有专业人员落实，目前我只想把这两件事办好，最快一个月时间能够完成，我的建议是否能通过，请各位指教！”
姜局第一个表态：“现在干部实行年青化、知识化、专业化的确好，冯局刚来就给我们带来两个好消息，一是推进信息化建设，首先从我们局机关开始，每位局级干部把电脑跟我整会，保证能在电脑办公带头，其次是局下属的区、县卫生局，市直属医院，疾控中心，乃至乡镇卫生院，都要配上电脑，把内网延伸到乡镇卫生系统，如果需要设备资金由我们分管财务工作的副局长配合好，只要把具体计划拿出来，需要跑市财政、省厅要经费，我会认真安排，一定要保证这件事再也不能拖全市乃至全省的后腿了，省厅领导和市领导都表过态，只要我们搞信息化建设，他们都会积极支持，请冯局把你的设想拿一个具体一点的方案，办公室钟主任拟定一个文件，把任务具体化，这件事要进行单项考核，把奖惩搞重点，我们在信息化建设上一定要打个翻身仗。估计有的同志对这件事要有些不理解，认为是搞花拳绣腿的事，他们是出于重业务，忽视其他工作的表现，这是错误的行为。我们想想，一个手为什么有十个指拇，每个拇指有它的功能，我们为什么要配四位副局长，一位分管党建、组织、宣传、办公室、群团、文秘工作，一位分管医院的业务工作，一位分管财务，一位分管卫生防疫工作。无论是务虚还是务实，分工不分家，在家按分工的任务落实，出门一把抓，我们的共同任务就是推动卫生工作上新的台阶，工作没有高低贵贱之分，如果我再听到有人泼冷水，说些阴阳怪气的话，就要严肃批评，这是一个组织原则问题。以前没有抓好这项工作我要负主责，往后冯局抓这项工作，我们每一位副局长都联系了区、县，谁在这件事作出了后腿，要实行刚性问责，重奖重罚，确实玩忽职守就要考虑是否适合这个岗位，请大家深思。下面请各位讨论。”
在场的副局长和纪检组长面面相觑，再也不敢阳奉阴违，只能顺从冯帅和姜局长的意思，纷纷表态，带头搞好信息化建设，积极支持这项工作。
姜局长在三个议题讨论结束后宣布：“今天这个会议开得短，很有意义，后会钟主任整理会议纪要，把关于给冯局安排住房的问题发给我们在场人员，需要下面做工作的按照纪要精神传达到区、县和卫生系统，使其下属机关重视这项工作，以后就按纪要检查落实情况。会议结束后，钟主任就带冯局去落实住房，他们如果有抵触情绪直接跟我汇报。散会。”