1994年，温鹏程全面主持集团工作。在他的掌舵下，温氏集团如同他的名字一样，鹏程万里。
从1983年投身商海开始，伴随着企业的发展，温鹏程也成长为一个杰出的沉稳内敛而充满自信的企业领袖。1994年接任后，这位年轻的董事长兼总经理没有辜负众人厚望，把温氏搞得更加有声有色，使温氏发展再上了一个台阶，集团的销售额达到1亿元。这一年云浮市新兴县温氏食品集团有限公司升格为广东温氏食品集团有限公司。
在长期的生产经营实践当中，广东温氏食品集团有限公司创造性地探索出“公司+农户”的经营模式。并以其独特的“公司+农户”的经营模式和强大的实力，为农民闯市场支撑起一把“保护伞”。广大农民从广东温氏食品集团有限公司这里看到了致富希望，找到了致富门路，越来越多的农民加盟广东温氏食品集团有限公司挂钩养鸡，形成了一条犹如蚂蚁觅食一样，一个挨一个接踵而至颇为壮观的“蚂蚁之路”。多年来，许多专家为农村深化改革引导农民发展商品生产所作的“公司+农户”的权威设计，在这里得到了生动而充分的体现，使当地的养殖业迅速从农民家庭经营的副业式上升为进行规模化、集约化、基地化、现代化大生产的主导产业，在中国农业中率先奏响了“实行产业化经营”的雄浑乐章。
青出于蓝胜于蓝。在温鹏程的领航下，温氏集团开始了一场华丽的转身，从单一行业到多元经营、从本地创业到跨地区合作的方向转变，温氏一步步跳出新兴，跨向广东，迈向全国……
自上任以来，温鹏程一直与其所带领的团队探索完善集团的产业结构模式。结合集团自身的发展生产实践，经过反复论证，一个比较完整的产业结构模式逐渐浮出水面。温氏人将这个结构模式概括为纵向和横向产业结构。纵向产业结构以养鸡为核心，建立一个产、供、销“一条龙”的纵向生产销售系统。横向产业结构以养鸡为主，建立包括饲料、动物保健品、屠宰加工、农牧设备等在内的配套产业，形成科、工、农、贸为一体的横向产业结构。温氏纵向和横向产业结构是集团实现相关多元化发展的有力保障。该模式的奥妙和创新之处就在于其保证了企业的整体效益，提高了产业链流程管理的整体效率，而无需计较某个时期、某个环节甚至某个年度的盈亏与否。
集团内部结构调整完毕后，温鹏程开始酝酿着向省外扩张——温氏不甘于只做区域性的地方品牌！
1996年，国内鸡的销售市场发育比较完善，市场的开放使到省外开拓新领地变得相对顺利。在此前后，集团即在河南省禹州市组建了“禹州市广东温氏中原家禽有限公司”，迈出了温氏集团在省外扩展的第一步。而后几年，在一番精心布局下，温鹏程带领温氏抓住有利时机，运用温氏模式积极进行扩张发展。玉林公司、桂林公司、莆田公司、太仓公司、汉川公司、宁乡公司纷纷成立，集团重点开拓了华东、华中、西南三大区域市场，形成了环海（江苏、福建、广东、广西）和沿京广线（河南、湖北、湖南、广东）两大带状分布，一个超级农企航母正在悄然崛起！温鹏程掌舵下的温氏比父亲时代走得更快更远！
“漫漫长夜何时旦，纵使身残志未残。他朝柳暗花明日，二千夙愿定可期。”这是温北英在世时某夜梦醒，心生感慨之作。诗中二千指2000年，夙愿指温氏产业达20亿的伟愿。温鹏程在心里暗暗下定决心，一定要实现父亲这个遗愿。
千禧之后，温氏集团开始制定一五发展规划，其中基于产业链的“相关多元化”是一五规划的重点。
在2000年开始实施第一个五年规划时，温鹏程提出“稳定发展养鸡业，加快发展养猪业，积极探索养牛以及贸易等相关产业”的发展思路，寻求新的经济增长点。随后，集团逐步建立了负责奶牛饲养与乳品生产销售的乳业公司、负责肉食品加工与销售的食品公司以及负责原料采购与销售的粮食贸易公司等专业化公司。2004年，温氏将集团拆分为华东（上海为中心）温氏、武汉（汉川）温氏、四川（重庆）温氏、广东（总部）温氏四大公司，并实现产值50亿。
赤橙黄绿青蓝紫，谁持彩练当空舞。在掌舵人温鹏程的卓越领导下，温氏的发展一日千里。如此强劲的发展势头，使得“温氏模式”一时间轰动了整个行业。社会同行争相模仿，纷纷复制这一模式发展生产，在广西的桂林、玉林等地，涌现出10多家采取“公司+农户”模式的养殖企业。行业内新希望、六和、唐人神等巨型企业，也纷纷尝试以这种模式作为战略发展方向。温氏的产业化管理模式，以其强大对策生命力和吸引力在行业内一路领先。近10年来，温氏的合作农户收益累计超过56。51亿元，其中，2008年在全球金融危机对国内实体经营带来重大影响的背景下，温氏的合作农户的收益为13。6亿元，户均3。4万元。2009年，温氏4万多户合作农户的收益将达到16。8亿元，平均每户将超过3。9万元，农户的平均收益水平比2008年增长13%左右。
如今，