有句话说的还真是不假，领导能力就是一个地方的生产力。有时候，真理是掌握在少数人手里的。作为一个领导人，高瞻远瞩，力排众议的魄力，有时候是一种武断，有时候可能就是一个地方的发展机遇。
古老的凤襄县，其实是错过了一次发展机遇，或者说是走了弯路了。早在十几年年，凤襄县时任县委书记看到这一方随风荡漾的碧波，随波起伏的芦苇，随芦苇而纷飞的鸟禽，就敏锐的觉得，这是一块儿风水宝地，如此的生态资源绝对可以承载凤襄的未来。在任期间，提出要打造生态水城。“生态”一词现在看开势在必行，但对于当时还是百业困顿的凤襄来说，这一理念无疑是前卫的。对于一心只想以最快的方式，最短的时间让腰包硬起来的凤襄来说，这样得决定无疑是有些不自觉排斥的。但当时禁令严明，围着城湖，甚至是城湖以北都不能兴建一砖一瓦，保留住生态的原始风貌，在不具备整体开发的能力下，千万不能搞破坏。
但，凋敝的民生，容不得这位领导施展宏图，或者说容不的这张蓝图一绘到底，任期一到，履新异乡，作为后继者，便有了新的战略规划。像这种虽能带来大受益但吃力不讨巧的事，除非有大魄力兼之功成不必在我任期内的胸襟，否则还真不如哗众取宠的折腾来的实惠。
郁郁独行的凤襄，发展方面始终不能取得质的突破，每年的向好变化只是停留在上报的材料上了。
新书记履新以后，以“富民强县，争先晋位”为总目标，乘借着全省战略的东风，抢抓机遇，适时提出了“东引西进”的战略。即向东抢抓东部沿海地区战略转移的机遇，向西发挥毗邻省城新区建设的优势，围绕制鞋和电子信息产业，提出了“打造中部鞋都、中部电子信息产业基地、生态文化名城、和谐幸福凤襄”四项任务，并以“产业集聚区、招商引资，新型城镇化，重点项目建设”四项重点任务为抓手，一年一个主题。从2011开始的“开局之年”，一直到“奋进之年”“提升之年”“创新之年”“统筹之年”。
新的书记知道，发展靠百姓，但最终还是要靠凤襄的干部群体来带动。所以，上任伊始，便亮剑庸懒散，提出了“三治三提”，治庸治懒治散，提质提速提效。专项活动的长久性毕竟比不得机制带来的牵动，所以为了能够强有力的推动工作的开展，有适时提出了“责任落实，工作推进，督查问责”三大机制。
有句话说的好“功我罪我其唯春秋”，时间最终会说明一切，这一个套套的制度，一项项的专项活动长远来看现在还没人能够给出个说法，但至少对2013年前后的凤襄来说，是必要的。因为一潭死水，已没有半点波澜。
2013年的凤襄姓“提升”，为此在前两年的基础上，这个提升，要求的是“标准提升，干部提神，工作提速”。
这个县城，在这一年都是比较活跃的，凤襄县规划局当然不会沉寂。承接的三个项目中，进展最慢的就是“樱花大道”，因此也最需要人手。木子明便被派到路上，做后勤协调了。
“樱花大道”因规划路两边以樱花树做为主绿化树种而定名。全长6。8公里，连接凤襄县的东西环城路，S型走向贯穿四大卫星湖，如果从高空看，就像一线连四珠，在规划图上，其实是作为城湖生态水系中的景观道路来打造的。建筑质量比较高，时间要求更是紧，任务比较重。
这条路要经过三个村庄。虽然当时规划路径的时候，尽力避开民房居舍了，但不管这“S”怎么弯法，都不能把路径都弯在民居一外，同时也不能绕过东头的养鸡场和西头的石料厂，是以拆迁的任务也是比较重了。