为资金的短缺只好先缓一缓，现在都可以开始进行了，不过事情要一点一点来，现在他第一个考虑是做一个类似后市携程之类的关于旅游度假的网络产品，不过有钱和没有钱的做法是不同的，他并不会完全参考后市的携程崛起之路，携程已经证明了这个方向是对的，那么我只要按这个方向走就可以了，我可以以十倍，百倍的投资做的更好。
有二个模式，一个是全面选取现有的宾馆，以携程的老路开始，这样做是有好处，初期投资很小，但是是泥沙俱下，那些负面的影响，只能日后做大了对宾馆有话语权之后再洗白。汤平考虑的是第二个模式，自己建连锁酒店业，以高中低三个层次，甚至可以再弄个顶级的奢华层次，不过这些并不是重点，重点在于，这个连锁怎么建起来，如果只有十家，二十家你也不好意思自称是连锁。
诚然自己可以超越现在去看到未来，不过那样还有什么意思？人生就如棋局，如果预知结果那样还有何乐趣？失败和成功对汤平来说都是一种人生的经历和磨炼，也是人生存在的意义，他已经决定，如非必要，不会再去查看和自己有关的未来，自己已经有了未来的经历和成功的方向，这个已经是极大的作弊了，这样还不能成功那个，那么还不如不做，所以这次他在家里仔细地思考了许久，终于拿出了一份最终方案。
连锁酒店业率属于TP投资，初期分三个层次，最低的是面向普通商旅出差人士和一般的大众出行需要，至于这些酒店的来源，以加盟，合作和自建三个方式，但是无论哪种模式，必须在总部的统一管理下运行，这样才能保证品牌的执行力度。至于价格他准备是三星的标准收的是招待所的价格。
第二个层次和第三个层次就简单来说以四星和五星的标准来区分，基本以自建为主，这样可以保证在连锁的品牌影响上保持一致，他相信，只要给予他十年时间的运作，他必然可以把这个事业打造成一个响当当的牌子，走出国门也不成问题。
以这个为基础，再配以旅游度假等等，甚至可以加入运输服务，比如长途客车，类似美国的灰狗，还有民营航空在未来几年也不是梦想，这必然是一个巨无霸，不过这个事业交付给谁来打理呢？汤平的脑海中浮现了贾雅的笑容。