节约是中华民族的传统美德，也是我们奉行几千年的一个好习惯。现代企业要求人人都要有节约意识，并要有意识地为企业节省成本。但是，要记住：生产成本控制，不仅仅是节约。
一提到生产成本控制，许多人会想到单纯地削减生产成本，把生产投入的成本降低作为唯一目标。其通常的做法有：降低原材料的购进价格或档次，有时也会以次充好；减少单一产品的物料投入，降低工艺过程的费用；降低人工成本来招聘新员工，从而造成生产效率大大下降；等等。这样做的结果是企业生产的产品质量不合格、优秀的人才大量流失，甚至会影响企业的品牌形象，使企业陷入困境。
因此，企业要想持续发展，必须从战略的高度来实施生产成本控制。也就是说，企业要做的不是单纯的节约和削减成本，而是提高生产力、缩短生产周期、增加产量并确保产品质量。如果企业在培训、技术研发等方面加大资金投入，那么企业的生产效率会大大提高，次品率会大大降低甚至接近于零，产品寿命周期会得以延长，企业竞争力会相应提升，品牌的知名度也会得到提升。