主持人1：你有没有，呃，很明显，通过iTunes你在网络上拥有很大的市场，你在iTunes的苹果商店上出售很多商品，但最初的时候，当你刚刚买了苹果的电脑后，你在后台有这种网络的服务，我相信很多人都觉得，它当时还没有完全开发好。
乔布斯：我对于你刚刚的话再同意不过了，不过我们将会用新的功能来弥补。
主持人1：而对于你来说，一方面你拥有，比如Hotmail，MSN，它们都有非常多的用户群；另一方面，其他人在网络的其他方面又有很大的市场占有，比如搜索引擎以及其他一些网络部分。因为你们是个人电脑相关的公司，个人电脑也激发了很多的相关产业，你们是否觉得，在这方面有很多强有力的竞争对手？我知道你们是很大的公司，微软、苹果，你们担心有更大的个人电脑公司吗？比如史蒂夫，你担心现在有公司就像苹果1977的时候吗？（苹果公司1977年发布了最早的个人电脑Apple Ⅱ。
）比尔：其他公司研发出伟大的新事物时时刻刻都会发生，但是你要找准自己的位置如何从中取得利益，把它们作为Windows或者个人电脑的一个渠道去拉动需求，你要参与到这些新的事物中来。我和史蒂夫提及过，我们都想加入到搜索引擎中来，在未来把它提升到一个新的高度。我们看到我们其实还能做很多。 很多应用都更专门化，拿可以在教育中所做的应用举例，主流是教学视频，还有一些工具可以用于师生之间的互动，这让我感到非常兴奋。我并不是要回到业界的最初，其中一些梦想，比如，学生可以得以应用，老师之间可以得到互动以寻求新的教育方法。我们只需建立一个开端来促成这些事情。是的，我们两家公司可以致力于此，但是总体来说，重要的是这个等效系统，使得各个应用可以在彼此的基础上建立，然后我们可以说，终于科技为教育事业做了些贡献。
乔布斯：我对此的看法有点不同，我们并不尝试做很多这方面的事情。我不认为，一个公司可以做所有事情，一个公司只能专注于一部分，你应该和其他在相应领域成绩斐然的公司合作。也许微软做搜索引擎做的很棒，而我们并不想在搜索引擎上取得成绩，我们可能选择和搜索引擎的开发商合作。我们不在后台做地图的开发，因为已经有最好的地图客户端开发商，所以我们选择与这些开发商成为伙伴。
我想要做的是成为终端的消费者设备，消费者的体验，这里他们可以感受所有的信息与技术，我们可以把这些传递给他们，我们要的是一个连贯的产品。在有些情况下，我们要做的更多，例如，iTunes并不是专门做音乐频道的，但是由于市场需要我们不得不做，那么我们就有音乐这一块，但有些公司他们做音乐的能力要远远好于我们，所以我们选择与其成为伙伴。因此，你知道，我们是有选择性的去做。我觉得一个公司想要做所有的事是非常困难的。
主持人2：让我们来谈谈传媒，你们两家公司都涉足娱乐领域，它对于你们也都很重要，苹果现在有音乐还有苹果电视，微软涉足到好莱坞领域。你们对娱乐未来的发展怎么看？你们两个肯定有通过同行谈论过好莱坞的变化以及其他。现在在娱乐圈究竟发生着什么？对于多数人来说，你们两个都是娱乐产品的输送方，你们将如何前行？比尔：对于平台开发来说，最大的里程碑是网络，有了网络我们可以看到这种互动性。通过看现在流行的“社区型”，这里人们进行讨论，交友，他们一起看东西，并进行讨论，你会对未来电视的发展有一点点的预见。
教育类节目，或者是体育节目，比如观看奥林匹克节目，或者是选举，在多种节目中穿梭的能力会非常强大。是的，我们做Halo视频游戏，但我们并不是单纯的娱乐公司，我们是开发平台的。所以，我们是做软件的，我们关注比如语音，显示和图像，这些才是要花费10年之久所研究的。比如，IPTD，其他一些基础平台设计，这才是我们要花费10年去攻克的。终于，我们即将完成，有一些人、一些公司把这些东西集合在一起。我们才刚刚开始，我们正在形成一个规模，娱乐终端设备，将通过电脑，很不幸还不能通过电视，传输。现在，IPTD可以帮助这些娱乐设备在卧室也得以实现。
主持人1：史蒂夫，之前你曾经展示过苹果电视的新功能使其可以直接连接在电视上。你怎么看？刚刚比尔说，在电视上播放还是需要驱动器来实现娱乐功能。先不考虑你在迪士尼公司的职位。
乔布斯：我认为，每个人都想要享受娱乐，问题是什么适合，用何种方式，用什么设备来娱乐。最终，这会促使娱乐公司开发各种各样的商业运作模式。这很好，我的意思是，如果你是传媒公司，这是很棒的，更多的人喜欢你的产品，以各种各样不同的形式，这就是为什么这是商机。但是，你知道，这个过渡有时是十分困难的，比如用音乐来说，在一些网站上你可以更加迅速和简单地下载歌曲，没有法律约束，也许他们对于它的反应做出不好的选择。 但是你知道他们还是在尝试过渡到一个不同的商