师父正好4月12日从西雅图来到北京,我先简单描述了一下困境,然后问道：“为什么Google项目突然可能发生，但与四大公司的谈判又停滞不前？我很担心此事不行。”
师父说：“Gary，你是B型血，不爱当受害者，却习惯当惠利者，要当四大唱片公司和Google的惠利者。可是我们有这个福德当惠利者吗？ 还是应该问问谁才能真正惠利他人吧。”
我问：“那福报可增,命运可改吗？”
师父说:“ 必先革‘命’，才能改‘运’。因为你一旦选择了一个事情，它的场和运，已经是确定的，所以必先革‘命’，才能改‘运’；而革‘命’并不在外，我们在世上只有一个敌人，就是我们自己未曾降伏调顺的心。我们认为外在的果象都是人心造作的十恶带来的，而远离十恶的过程就是革‘命’。”
当我又问到为何总是和合伙人章明基斗争时，师父说：“这很正常。你要他做一个不出声的合伙人，一个点头或摇头的角色,而章明基想让你做一个雇员角色。如果按拍电影比喻，你现在是第一男主角，而且你演第一男主角很过瘾，完全没有挑起该挑的角色——制片人。作为一个CEO，最不应该的就是忽略他人的感受，而你从一开始就期望股东们没有感受，等着分红就行。你需要问自己：走到今天是你个人的成就吗？章明基和姚明就是你的大老板。把自己看得小一点儿，认真、严肃、尊敬地对待章明基是很重要的，请求他的参与，让他做制片人、导演、编剧甚至第一男主角，让他觉得他对你和公司有所贡献是很重要的。你要明白章明基不是沉默的合伙人，因为谁愿意坐冷板凳呢？他需要双打、戏份和角色。作为第一男主角，你很过瘾，但作为领导者，你严重失职。”
我问：“那我该如何做呢？”
师父说：“首先你要问你自己，你是一个称职的领导者吗？或者你想成为称职的领导者吗？作为一个好的领导者，要确认不调发别人的小算盘，不要调发别人的那个十恶的我，而是要让别人的大算盘对着我，不能忽略别人的感受，不能抱怨你领导的人找你麻烦。作为一个领导者，不能有这个奢望，没有那个特权。所以处理任何事情时，在领导者的立场问题上，你有两个选择：一，请求加持，做好领导者；二，让给别人做。”
我问：“Google项目是一个双赢的好事，为什么唱片公司却不同意呢？”
师父说：“首先要看是谁说的双赢。当今的商业社会，就像是狗咬狗的世界。可是每个人还在讲双赢，这完全是一个虚构的假设。很多人说双赢时，他言下之意是：首先我必须确定我先赢，在这个前提下，我也许会让你赢一点儿。实际上你必须从Google和唱片公司中间走出来，在中间搞平衡是不行的；必须抽离出来，用另一种方法，另一种心态。这种方法既不是你的，也不是Google的，也不是唱片公司的，而是‘他’的愿力。”
我问：“Google项目可以帮助唱片公司打击盗版，为什么四大公司反而犹豫不决呢？”
师父说：“我们是不相信竞争的。不要做挑起战争、怂恿战争的人。我们应该自问：我们的存在能否不建立在毁灭别人的基础上？是否有可能连百度都认为我们的存在对他们是有利的，从而珍视我们的存在？当别人挑起战争时，不要让别人做弹片，你做炮心射击别人。你是为了做升天火箭用的，是要去另外一个地方。现在巨鲸做的只是试点，还没到量产的阶段，更重要的是学习从试点到量产的阶段。就是做到：一，Google需要你们；二，四大公司需要你们；三，用户需要你们；四，盗版需要你们；五，百度需要你们。让别人看到巨鲸就是救命稻草，就是救生圈，就是救生艇。
“Gary，你的生命比巨鲸长。巨鲸也许有好的结果，也许会被收购。不管结果如何，之后你在哪里？”