严介和：然后第三任总经理出炉了。就是现任的ST纵横的董事长，他原来是分管销售的老总，因为管理第一的时代过去了，取而代之的是经营第一的时代。于是ST纵横用了2004年整个上半年扭亏为盈。可以这么说，第一任总经理是改革派，第二任总经理是稳定派，第三任总经理才是发展派。
司马南：我听出来了，这三任总经理，一个赛着一个悲壮，他们好比是男主角，后边有一个拽着线的人，总导演严介和。
严介和：是的。后来就有人说神了，你这个做企业的倒像是导演。我说真正的企业家不是导演是什么。这样的企业靠一任总经理一个面孔做不下来的。第一任总经理让他做，他做不下来。第二任总经理继续做，他也做不下来。第三任总经理如果没有前两任的铺垫，他也拜拜。就是这样，一刚一柔，到第三任总经理是回归正常了。
司马南：除了ST纵横，太平洋还并购了许多家国企。在这个过程里，您是不是也像我们有些富豪一样，不断地搞国企重组，从一个大蛋糕里面不断地把其中一部分变到自己这个蛋糕里面来？国企一年有10％的增长率就是很好的政绩了，但是可能实际增长是200％，剩下那些都变成太平洋的业绩了。我这种猜测，如果错了请您告诉我。
严介和：你这种猜测是不权威的。太平洋重组这么多国企，基本上都是资不抵债的企业。谈企业的往往都是不懂企业的，经济学家很少真正懂经济，我这么说打击面也很大。但企业不是研究出来的，是做出来的。太平洋重组的这么多企业，应该都是烂企业，政府都知道，都是没有人要的，也都是零竞争。收购它们，我没花一分钱。但整合它们我却付出了很多。
沈 青：太平洋重组收购国企，是不是与基础设施的投资与建设，有很大程度的默契？
严介和：没有。风马牛不相及，完全是两回事。我们在江苏省重组的31家国有企业，应该说纯粹是做奉献的，坦然地说，它就是一个光彩得不能再光彩的事业。我们做基础设施投资与建设，多半都是政府跑到我们那去，每天都有市长、书记、区长陆陆续续来到太平洋建设。那个地方发展目前财政有点困难，但从发展眼光来看它有后发优势，所以我们乐意投，跟地方政府取得共赢，将来我们投入的资金收回了，找到了市场，赢得了利润，何乐而不为？我们做的事情基本上不是双赢，而是多赢的局面，基本上这样做的。
骰子与酒：太平洋的招聘标准
司马南：严先生，当您面对您的几万名员工说了狂话，在下边得到掌声之后，您的心里是不是有一种成功的愉快的感觉？同样，面对媒体的时候，您依然口出狂言是否藉此增加了男人的自信？
严介和：有人认为我狂，那是因为他们的智商跟我不是一个档次。我这个人从来不知道什么叫狂。如果我面对我的部下讲狂言，怎么能出现一片掌声？我的部下都是优秀的，因为我都是用心在说话，有激情，也有柔韧，更有诚实，打动了我的部下。我的部下的掌声都是发自心灵的那种，我认为这种掌声对我是一个莫大的慰藉。
曹启泰：说到部下，听说您喜欢掷骰子、喝酒，并且把它用在招部下的时候，是么？
严介和：是的。掷骰子能够反映一个人的智商，他的反应快不快，他的心理承受能力强不强。在掷骰子上，这么多年还没有人是我的对手。一般跟我玩，如果能够三比一，他输三次，我输一次，这个人的智商已经很了不得了。（曹启泰：所以现场观众今天来了都在练这个。）而喝酒是什么呢？不管能喝不能喝，人生不就是一杯酒吗？人应该有醉的时候。我常讲，能喝酒而从来不喝醉酒的人，这种人只能做部下，你不要跟他处感情，因为他太理性。不管能喝不能喝，动不动就喝醉酒的人，这种人可以处感情、当朋友，但是大事不能交给他办，因为他理性不足。所以从喝酒能看出一个人的行为风格。太平洋招聘人就是五条标准：讲文凭的同时更讲水平，讲职称的时候更讲称职，讲阅历的同时更讲能力，讲资历的同时更讲贡献，讲道理的同时更讲风格。
曹启泰：假设我是一个应征者，您今天把酒放在我面前了。我做三种可能的答案，您给我们点评一下，您怎么看这个人。第一种，您手上有酒，我手上有酒，我很含蓄地等着看，因为您是老板，看您怎么喝我也怎么喝。第二种，既然是老板在面前，当然希望我们两肋插刀，敢为老板先，“哗”就喝下去，表示我是豪气干云。第三种，我就跟您说，因为家里爸爸妈妈有交待，出门在外，尤其是工作的时候，绝对滴酒不沾，不管您怎么要求，今天这酒我就是不能喝了。假如是这样三个人，您怎么看？
严介和：得分最高的是第一种。如果应聘时跟严介和喝酒，严介和很慷慨地喝了，他这么做，我也就跟着他慷慨地干了，这是得分最高的。第二种见了严介和，很激动，严介和还没喝呢，自己“哗”一杯下去，这是要扣分的。第三种人，如果严介和喝了，他好像无动于衷的样子，他不喝，还说家长不让喝，这要比第二种扣得更多。第三种应该是不