曹启泰：王先生会首先修正一句话，他一进山，股票不是跌，只是微跌。
王 石：的确是这样。而且到我登珠峰的时候，我登山的过程中股票在上升，我下来后还在上升。这说明什么呢？说明它已经消化了我进山的负面影响。现在我进不进山，股票已经没有任何反应了。
王 石：很多媒体这样来问我，说你现在更重要了，万科离不开你。我说如果我现在退休了，半年之后，我见到你，你都不一定认得我。现在媒体之所以这么关注我，因为我是万科的董事长。如果是前万科董事长就完全不一样了，因为到时候你更关注的是万科现任董事长。只要你是万科董事长，你一定会很精彩。同样的道理，现在谁当中国移动的老总，当中国石化的老总都会非常精彩。
曹启泰：不过将来会有另外一类记者会非常关心你。就是真的关心你走过的精彩人生的那些记者。（王石：那个当然是《夕阳红》栏目了。）
万科要做“企业公民”
孙 冕：我还想说一点王石给我的感受。有一次张朝阳他们组织了一次去西藏的登山活动，登山之前的一天，王老大突然说让我们去看一所盲童学校。我们到那里一看，哎呀，大家都给感动得稀里哗啦。这个学校的校长本身就是一个女盲人。她的父亲是国外的一位金融家，这个女孩从小有一个愿望，希望长大以后能到东方去做一点事情。结果她就来到西藏，组建了这所西藏盲童学校。王石知道了这件事，就和这所学校建立起了长期支持关系。王石虽然是一个很大的企业家，其实他对民生的关注，是一点一滴的。他领我们去看这所盲童学校的时候，没有一个人不哭的，因为我们发现这些盲童对未来生活的向往，比我们健康人还乐观。我说这一刻是王石给我上了一课，让我感受到，作为一个人，你活着对这个社会还有一点责任。
王 石：其实孙冕刚才说的，是我自己关注点的转移，也是万科企业发展模式的一种转变。2006年初从南极回来以后，我为万科正式拟定了未来的发展目标：万科要做“企业公民”。提出企业公民这个发展目标，其实是我对万科的过去的一种反思，也是我和万科一起进行转型。企业家有三个阶段，第一个阶段创业，第二个阶段企业管理，第三个阶段社会责任。我和万科一样到了转型的阶段。我的角色不应该仅仅停留在企业的创业者和管理者上，更应该肩负起更多的社会责任。同样，万科也更应该肩负起企业公民的使命，更多地回报社会。
王 石：我以前参加极限活动，某种程度上只是我自己个性的体现，说是个人英雄主义也可以。徒步到达南极点，应该说是“7＋2”的结束，算是一个新的起点吧。极限有限，公益无限。我今后的探险活动，都会和公益活动结合起来。今后去航海、爬山、穿越沙漠等等，都会跟环境保护、关心社会弱势群体等等结合起来。
王 石：与个人相比，其实企业掌握着更多的资源，与其他社会成员有着更为复杂的关系，所以，企业比个人更有尽社会责任的基础条件。万科的“企业公民”计划也已经在具体做。比如说，以前万科并不认为关心弱势群体的住房问题是自己的责任，而之后我们将投入财力、物力、精力来解决这些问题，从非商业的角度、企业公民的社会责任角度来解决。在深圳，万科从公司的土地储备中，选出了一个合适的地块,专门用于建造供中低收入者居住的住房。第一批住宅有400套,可以居住1000人左右。我们将根据市场情况，定出一个合适的租赁价格，将这批住房出租给中低收入居民。在上海万科2006年操作的12个开发项目中，也有两个楼盘是中低价商品房。
王 石：万科还将投入人力、物力，对有关古民居与古村落的保护工作，对水资源的节约利用与废水的再利用进行专项研究，这些都是万科的公益性课题。万科有能力、有资本做一些与赢利无关的公益事务。
我追求长远的成功
曹启泰：很多人都想听您自己说说，您成功的关键点是什么？
王 石：时代给个人创造了很多机会。只要你踏踏实实做一件事情，你一定会有所成。比如说2006年中国的首富张茵女士，她是一个收购废纸的。她一直做废纸生意，从废纸回收、卖废纸，到最后把废纸和纸浆合成做包装纸，她成了中国的首富。实际上她就是在做一件事情。在我身上，如果有什么值得肯定的，就是比较踏踏实实地做事情。但我和张茵不同的是，人家就做一件事情，我曾经做了很多事情，所以在改正错误上花了很长时间。从一开始卖玉米，到卖电器。（曹启泰：还有进出口、零售、房地产、投资、影视、广告、饮料、印刷、机器加工、电器工程等，总共13个大类。）对。所以我多花了很长时间。
王 石：我自己的经验呢，第一，认准了一件事就去做。年轻人犯错误不要紧，上帝都会原谅，但是你要有改正错误的勇气。因为你不勇于改正，太刚愎自用，可能就会自杀。我也曾经想过自杀。你困难的时候，走投无路，可能那就是一个了结。但是我没有，于