那里的两位登山家聊天。他们说你这样的身体可以登雪山。我说我行吗，他说可以，当然第一次不要先登珠峰。（曹启泰：要经过一番准备。）登雪山如果不训练，就这样去肯定是非常危险的。他们说，可以先登个像6000米、6500米这么高的。从西藏回来之后，我就找到中国登山协会，找了教练开始训练，差不多训练了一年吧。1999年才开始登第一座雪山。
王 石：我要去登雪山，还有另外一种心理活动。当时我在万科，职务是总经理，但我闲着没事，主动要求不再干预新的管理团队。这样对公司管理有好处。但是我毕竟人在那里，精力又很旺盛，他们又都是老部下。（曹启泰：哪怕你眼睛闭上，他们心里也会琢磨你在想什么。）所以我觉得我必须离开，但是离开干什么却不知道。如果没见到那两位登山家，有可能我会做其他的事，无非去航海啊，穿越沙漠啊。一定是这样一些极限运动。
登山高度和股票涨跌的双曲线
金岩石：中国人的文化，对登山运动有一种抵触，叫做顶礼膜拜、望山仰止。你登山上瘾的时候，是不是觉得你在跟中国的传统文化挑战？
王 石：挑战也许说不上。我少年时代，印象比较深刻的有两项运动。一是打乒乓球，我当时也喜欢打，但连班队都没上去过，更不用说校队了。再一个就是1960年中国登山队从北坡登上珠峰，这是当时中国人都很自豪的一件事情。所以潜意识里，这种英雄主义的情结还是有的，觉得登上珠峰的人是大英雄。我是2003年登上珠峰的。但在2001年之前，我还从来没想过，珠峰对我来说一直是可望不可及的。可是，随着雪山越登越多，我的骨子里也有了一种逆反的心态。
王 石：中国人比较内敛，不愿意冒险。尤其我是上市企业的董事长，为了股票也不能去登。我万一出了事，股票下跌了怎么办？我说那我为了股票，我什么都不能干了？我就去。你说不让我登，我非得去登。我的这个行为中确实有这种逆反心理。而且我说你也可以这样来理解：我之所以能去登山，离开一个月两个月，公司还正常运转，恰好说明我这个公司是规范化的，公司管理是靠团队不是靠个人的。大家还是会去买万科的股票。
王 石：当然这是我自己的逻辑了。但实际上，我的这种行为确实是传统的思维不大接受的。只要我一进山，股票就微跌。只要我从山上回来，股票就反弹上来了。（曹启泰：随着您爬山高度的变化，股价也会相应地上上下下，这是两条此起彼伏的双曲线。）对，这种情况一直持续到了2003年我登上珠峰。我也不知道为什么，大概应该感谢SARS。因为那时正在SARS期间，大家都待在家里害怕出去，一听说有几个中国人主动去送死，去登珠峰，万科的股票就噌噌噌往上涨。我从珠峰回来之后，股民们才把登山的风险给消化了。
曹启泰：股价的起伏您一定是事后得知的吧。在登山的过程中，您不会同时关心股价吧？
王 石：我一直是知道的。有海事卫星，在雪山上也可以随时了解股市的情况。因为我是上市公司董事长，每天都得了解一下公司的交易情况，各方面的事情都要了解。（曹启泰：就是在一个很出世的位置，做着很入世的举动。）对，就是那样一种状态。人家经常问我的身份，特别是我登上珠峰之后，常有人说我是一个著名的探险家。我就很不情愿地说，我搞企业也搞得不错的，我的身份就是企业家。企业家当然得关心企业的事情。
肋骨和美女的故事
陈 辰：我听说您跳伞时摔断过肋骨，您现在肋骨还好吧？
王 石：还好。因为登上了珠峰的缘故，大家都比较关注我的登山，实际上我还有一项纪录，也是相当不错的，就是飞滑翔伞。飞滑翔伞的攀高距离，是我保持着中国的纪录呢。我的攀高纪录是6100米，2002年时在西藏创造的。但那次的代价就是摔断了两根肋骨。（曹启泰：有一个说法是因为下面有美女叫：呀，王石。所以您掉下来了。）
王 石：她不是美女，准确些说，看不出来她是不是美。（曹启泰：您这样讲，又伤了几个人的心啊。）我来解释一下。那个地方是一个尼姑庵，那是一个小尼姑，剃了光头。（曹启泰：受不了了，您这个连环伤人案件不要再进行下去了，第一说人家不是美女，第二又说是小尼姑在下头喊王石，这更不好。）
王 石：她没有喊王石，这都是别人演绎的吧。可能你讲的是另外一个故事。那是在四川，李白的故乡，我在那里飞伞。空气里有涡流区，不能往那飞，否则就给你打下去了。那时我正在飞着，看见地上有座亭子，亭子里有两个花枝招展的小女孩在鼓掌。她们不知道我是谁，当然也不会叫我的名字。于是我就往那儿飞，正好那里有个涡流区，噌噌噌就把我打下去了。掉到半山腰里。（曹启泰：摔坏了几根肋骨？）那次还好，没伤着。
曹启泰：我总结一下。麻烦大家自己想一想，然后自己在脑子里剪辑，到底哪一段接哪一段，到底有没有美女，到底断了几根肋