0~400美元，直到1996年它们的价格才降到中兴1991年时的水平，而此时中兴的价格也更低了。
直到今天，中兴仍然奉行这样的原则，“在保证合理利润的前提下，产品以略低于市场行情的价格面市，以优良的性价比确立竞争优势”。
公司的大多数产品一经问世，很快就在市场上“卖疯了”。据中兴一位早年参加过2 500门交换机销售的现高层介绍，由于排队等候签单的用户太多，以至于负责签单的员工不得不对订单进行批处理，甚至签字的笔都因为超负荷使用而断了。
随之而来的是任何一家新生的技术型公司都羡慕的良性循环：每一个重量级产品的推出，都为公司注入新的增长动力，而增长又为新的研发提供投入资金。1993～1996年，中兴的主要收入贡献者是2 500门产品，这期间中兴的收入从1993年的1.7亿元猛增到1996年的6.8亿元。
从1997年开始，万门交换机和接入网接过了增长接力棒，1998年，中兴的年收入首次突破40亿元1。1993年，公司还只有574人，但1998年时中兴已经是一家超过3 000人的中型企业。正是在这期间，中国固话突飞猛进，1992年时的固定电话用户数首次突破1 000万，1994年上升为2 729万，1998年则达到8 742万。
还记得侯为贵之前曾经提到的吗？“别人的冬天，就是我们的机会”。1999年之前的中兴，抓住了一个机会。
1989年，西方公司因为政治等方面的原因纷纷撤离中国，将中国业务交给合资公司。虽然后来它们又都回来了，但此时全球通信设备业的潮流已经发生巨大变化。随着摩托罗拉在1985年开通世界上第一个移动通信网络，通信业已经开始着手迎接移动时代的到来，到中兴推出2 500门设备的1993年，数字移动通信（GSM）的时代已经在西方世界率先开启，这在一定程度上分散了西方公司的注意力，让它们全力投入到移动设备的研发上，坐视中国公司在有线领域的崛起。
1996年，中兴万门交换机和接入网进入收获期，也正是以此为起点，中国固定电话用户数在一个高基数之上开始了爆炸式增长，这个增长一直持续到2007年才告结束，此时用户数已经高达3.5亿。从1999年开始，中兴便几乎稳获这个市场30％以上的份额。
毫无疑问，固定电话设备成为中兴拓展无线等新业务的稳定的现金产生器，并为其奠定了技术上的基础。即便到了今天，中兴很多产品的开发平台还是建立在万门交换机之上。这意味着从此以后，56岁的侯为贵将会有更大的空间去实现他的勃勃雄心，而一个激情四溢的创业时代行将远去。