为成功高效的工作氛围，这种工作氛围让人们变得积极向上，更加有创造力，”查巴说道，“我们现在知道的一点就是，我们需要早点聘请那些关键性人物，请他们融入我们期望的工作方式。我们还需要更好地了解房地产市场，查看可用空间，这样我们就不必面临这次在空间方面的障碍。如果我们能够做到这些事情，我们认为海姆海德会变得更加高效，赚更多的钱，按照海姆海德的工作方式完成更高品质的工作。”
实际上，海姆海德确实从《天域战士》的项目中赚了钱，只是没有之前赚的多。在业内，碰上收益好的年度，成功运作的企业净利润率可达10%，收支相抵的状态也算是说得过去，而海姆海德则算是一家利润丰厚的企业。查巴说，对于大部分项目来说，海姆海德“都稳赚10%”。此外，同其他大型企业不同，海姆海德不会在项目中转期浪费资金。“通常来说，在大型企业，你接手的都是好项目，员工人数众多，”海姆海德总裁吉米·迪克逊说道，“会有很多人参与项目，有些项目可能需要两百人来处理四五百个镜头拍摄。项目结束后，尽管你断了收入来源，但这两百多人的工资必须照发不误。可能得再等上两个月才会启动下一个项目。”
海姆海德做到了避免陷入这种模式。在起步阶段，公司只能承接一些小项目。事实证明，这还是有好处的。这些项目无一例外地带来很高的收益。对于海姆海德来说，项目产生的利润更高，因为合伙人们通常是自己动手干活儿，他们知道赚到的钱会用来资助各自的业余爱好。基于同样的原因，他们制作的特效品质出众，提升了公司的声誉，一传十，十传百，让公司得以承接利润更加丰厚的项目。通过控制固定员工的数目，同时在每个项目结束后回缩至核心团队规模，公司能够在各个项目之间做到损失最小化。最后，公司当然盈利颇丰。实际上，甚至引起了业内同僚的注意。没过多久，其他小型公司开始崛起，试图复制海姆海德的成功模式。