们可以找别的方法。’”
然而事实证明，另寻他法这条路并不明朗，前途一片渺茫。萨基诺和温兹维格没兴趣进行收购或是迁店，对于他们经营的这种小型企业来说，他们并不清楚有何发展途径。于是他们大量阅读，反复思量、交流—定期坐在美食店旁边的野餐桌边讨论彼此的想法。他们从行业内外寻求意见，写下发展宣言，随后提出二稿。1994年，一个宏大的发展纲要终于出炉。
他们将企业命名为金爵曼集团。根据温兹维格和萨基诺的设想，2009年集团将开设12~15家分支机构。新兴分支机构位于安亚伯地区，保持小规模经营。各个分支机构都沿袭金爵曼的名牌，但每家分支机构都具有别具一格的特色和个性，所有机构旨在提升餐饮质量，提供优质服务，同时改善金爵曼集团及其分支机构的财务状况。当前金爵曼集团旗下已经拥有一家面包店（金爵曼面包房）以及金爵美食店。还可以再开设一家培训公司、一家函购公司、一家餐饮承包公司、一家奶油炼乳公司、一两家餐厅以及一个蔬菜摊，不胜枚举。
如果行得通的话，这项方略将避免金爵曼陷入停滞和衰退。任何一家企业无论曾经多么成功，数年之后都难免受此困扰。温兹维格和萨基诺成功做到了在发展企业的同时，得以保留他们一开始创业时所拥有的特质—与社区紧密结合，与顾客关系密切，员工之间充满团队精神，食品服务质量出众。无论金爵曼集团未来15年的发展状况如何，它将始终坚持本土经营—集合当地一系列小型企业，每个分支机构都力求做到最好。
这项战略真的有了效果。不仅企业重获活力，企业创始人也重新精神大振。2002年，发展规划进行了一半，已经有7家分支机构落成运营。温兹维格说，“我们在这一行做了20年，我现在对工作的兴致甚至比刚开始工作时还要强烈。生活中的乐趣更多，我对生活的态度更加坦然。成功意味着你需要更加有效地解决问题。现在我很乐意应对这些问题。”
在我们的案例中，并非所有企业家都像温兹维格、萨基诺、梅塔格和埃里克森一样幸运。有些人需要更加有说服力的案例，尤其是那些挣扎于快速发展的魔咒之中的人，城市档案托管公司CEO兼创始人诺姆·布罗德斯基称之为“土拨鼠综合征”。布罗德斯基在商界历经25载有余，他注意到人们经常陷入某种行为模式之中，让他们一遍又一遍地重复相同的错误，这有点像电影《土拨鼠之日》（Groundhog Day）里的主角。布罗德斯基之所以熟悉这种现象，不仅仅因为自己从他人身上观察得来，也因为他需要克服自身的“土拨鼠综合征”倾向，只有这样他才能够开创一家真正能够为自己带来生活所求的企业。
1979年，他创办自己的第一家公司，一家快递公司。公司位于曼哈顿，对于这样一个没有什么准入门槛的行当来说，曼哈顿恐怕是全球市场竞争最为激烈的地方了。实际上，数以百计的快递公司在同一客户群面前大搞价格战，但布罗德斯基却成功开辟了一片利润丰厚的天地，这主要归功于广告公司的一位顾客。这位顾客告诉他，只要快递公司能够提供发票，显示每笔快递服务中广告公司需要向哪位客户收缴快递费，广告公司就会雇用这家快递公司。在今天看来，这项要求简单至极，但回溯到那个年代，许多小型企业依然使用打字机，凭借手工记录数据。布罗德斯基的竞争对手都说不可能出具这样的发票，但布罗德斯基脑子转得更快。他是行业内率先购买计算机的人之一。只要使用计算机，他就能够按照要求设计软件，公司营业额随之急剧增长。他的完美快递公司（Perfect Courier）也连续三年荣登《公司》杂志评选出的发展最快私营企业500强。
20世纪80年代的美国投机四起，满是垃圾债券、公司抢掠、恶意收购，弱肉强食无孔不入。布罗德斯基若想同寡头巨贾较量，就要公司上市，扩大销售，在全国建立分支。他的雄心开始定格在一个数字之上。“如果你问我那时候想要什么，我会马上告诉你，我想要一家产值1亿美元的公司，”他回忆道，“我也不知道自己为什么想要这个。我从来没想过原因。那就是我的目标。我下决心要拥有一家产值上亿美元的公司，为了实现这个目标我愿意做任何事情。”
1986年，布罗德斯基收购了一家竞争对手公司，这家公司早已上市，且兼并了其他两家公司。整合后的公司重新命名为城市邮政公司（CitiPostal）。城市邮政公司成为全美发展最快的上市公司，但是每年4 500万美元的销售额还是远远低于布罗德斯基的目标。后来一位朋友告诉他，另外一家名为蓝天快递（Sky Courier）的竞争对手公司正拍卖待售，这家公司年营业额7 500万美元。尽管蓝天快递存在某些严重缺陷，但是布罗德斯基还是觉得可以买下这家公司，一举实现自己的目标。
布罗德斯基无法抵制这种冲动。几乎所有同他讨论过的人都反对这一提议，但他却一意孤行买下蓝天快递—引发了一系列灾难性的连锁事件。事实证明，蓝天