走。水与火的交融，才会臻至领导艺术的极限。
古今许多用人实践证明，刚柔相济远胜于刚柔偏废。如同人的身体构造，有坚硬的部分——手、脚、骨骼等，也有柔软的部分-一肌肉、软组织等，二者的有机结合，人才能灵活自如地从事多种活动。
当然，现代管理者在批评或责罚下属时，应该根据事实，就事论事，要有充分的理由，而不应胡乱地施威。施威之后，要给下属一段时间检讨自己的行为，下不为例；然后还要有计划地做收服人心的工作。这时不妨把自己认为在下属中有声望的人找来，与他做深入长谈，谈话时态度要真诚自然，让他感受到你确实是器重他，倚仗他达到与其他下属的交流。
管理者只需通过这些中间人的传播作用来稳定民心，而不必直接出面。由有声望的中间人将管理者的意图代为转述，每个职员都会反应过来：“原来上司也不是冷酷无情的。”他们也许会想到：“好好干仍有升职的机会。努力吧，管理者也许会因为我的工作能力对我另眼相看。”
可见，管理者的“火攻”是强硬的一手，镇住了局面；再通过“水疗”把恩泽缓缓传递下来，浸润到每个人心中。恩威并举，使下属不得不佩服你的管理手段。
总的来说，管理者需要注意下面三点：
1、恩与威高度统一起来
管理者既要温和、慈爱和无私，时刻给员工以真诚的爱，同时又要对下属的各种不良行为决不姑息迁就，使恩威高度统一起来。做到这一点，就会使下属对你既尊重和感激，又不敢违令擅行。
2、命令与商量融为一体
比如可以说：“我是这么想的，你们的意见呢？”当对方把自己的想法说出来后，如果有道理，不妨可以说：“我明白了，你说得很有道理，我想就这么办吧！”这样做，既可避免管理者的命令或指示的不周，也可使下属因受到管理者的充分信任和尊重而心情舒畅，从而以极大的热情去执行你的命令或指示。
3、谴责、惩处与尊重、关怀融为一体
对下属的谴责和惩处，同时又体现了发自内心的尊重和关心，从而使对方既诚服又感激。施展铁腕是管理者体现领导力的一种重要手段，也是管理好员工的必要措施。但如何施展也很有讲究，如果总以强硬的态度去施展，很可能会令人反感甚至使其产生抵触情绪。
随着环境的变化，有时需要领导对管理机构进行大胆的改革和调整，以适应新的发展需要。其中，对高层管理人员的调整是一件很难办很棘手的事，如果方法不得当，很可能会带来不良后果，甚至会出现重大动荡。有很多领导在调整高层管理人员时，采取强硬手段显得无情无义，也易留下后患；相反，采用温和的方式施展铁腕，以曲径通幽的方式照样达到目的，就会收到极佳的效果。
赵匡胤当上大宋皇帝后，总是寝不安枕。从自己陈桥兵变易周为宋的经历，他深知兵权的关键性，也总怕有将领以他为“榜样”，兵变篡权，因此他下定决心把兵权抓在自己手里。
但是赵匡胤并没有采取腥风血雨的方式，他的铁腕不仅逐步施展，而且采取了一种和风细雨的方式，并因此传为历史佳话。
经过两次对禁军领导班子的调整，作为宋朝中央军的禁军一直十分稳定，赵匡胤这才放了心。于是到了建隆二年（961年）的三月，他便免去了慕容延钊的殿前都点检职务，改任为南西道节度使；又免去韩令坤的侍卫马步军都指挥使职务，去任成德节度便。殿前都点检一职自此不再任授，赵匡胤自此完成了皇帝亲握军权的大事，实现了皇帝就是军队统帅的专制决策。
到了这一步，在宋朝禁军这个国家军队中，主要的高级将领，都已为赵匡胤的兄弟、义兄弟和亲信分别担任。从理论上来说，这样就可以使赵匡胤高枕无忧，无需担心兵权被他人所篡，再有人利用兵权来左右政权了。其实，这种把兵权分别授予自己人的方法并非就是非常牢靠，历史上就有许多弑父屠子、兄弟相残的例子为人耳熟能详。
仅把军队领导人都换成亲信，赵匡胤仍不会高枕无忧的。他又进一步采取“杯酒释兵权”的策略，以一次宫中酒宴而解去了他的心病，轻而易举地掌握了所有军权。
赵匡胤可以说是做到了水火交融的极限，软硬兼施，刚柔相济，显示了他高超的掌权手段。现实中，管理者也要巧妙利用“火攻”与“水疗”的结合点：对那些犯了错误的下属一定要大动肝火，这是制止和预防类似错误行为，显示管理者运用威慑力量的最佳时机。最好的做法是威而不怒，怒而不发，当罚则罚，当除则除。对于那种故意妨碍计划实施或工作出现重大失误的人，更要发火，这将有利于计划的顺利实施，并树立起你在下属心中令人敬畏的形象。但要注意的是，发火不是管理的灵丹妙药，真正有威望的管理者一般很少发火，尤其不会故意发火耍威风，通常他们发火时所有人都心服口服。
管理者的恩威并济，真情实意的关心下属，铁面无私地处理问题，这都是建立管理者威望的有效手段。管