【原文】
诳也，非诳也，实其所诳也。少阴，大阴，太阳。
【按】
无而示有，诳也。诳不可久而易觉，故无不可以终无。无中生有，则同诳而真，由虚而实矣。无不可以败敌，生有则败敌矣。
【译文】
无中生有是运用假象，但不是弄假到底，而是使假象变真象，大小假象，掩护真象。
没有装作有，这是欺骗。欺骗不能长久，很容易被敌方发觉，所以没有不能让他老没有。没有变成有，这就是由假变真、变虚假为真实。没有是不能击败敌人的，如果变成有，就能击败敌人了。
“无中生有”之计的关键在于，利用“有”与“无”的转化把对手搞懵，造成一系列假象，使敌人判断失误，从而达到以小的代价换取大的胜利的效果。
【案例1 】
人弃我取，人有我新
l989年以人民币250万元起家的华硕，要想在台湾电子企业族群中脱颖而出，后来居上，必须有自己独到的战略眼光。在整个IT业持续低迷的状况下，施崇棠带领华硕人是怎样创造一个有一个IT行业的奇迹的呢？
施崇棠回忆说：“华硕创业的时候，本是定位于技术型的小企业。因为4位创始人都是工程师出身，所以对技术很痴迷，当年曾将创业资金的60％以上都投入到技术当中去了，还因此而陷入财务困境，后来果断选择走向制造的决定，才使得华硕不至于夭折。”
2003年华硕实现营业收入500亿元人民币，比2002年的273亿元增长75％，而当年整个IT行业的增长率才不过10％左右。在如此大的基数上，2004年全年营收增长50％，达到750亿元。如果在几年前，人们提起华硕，首先想到的可能就是“坚若磐石”的主板，如果再想到别的，那就是华硕的代工业务做得不错。但是今天的华硕已经令人刮目相看了：除了主板业务继续称霸全球，华硕笔记本电脑去年的出货量已经排名全球第5，其中自有品牌也进入前1 0名。此外，像华硕生产的PDA、Cable Modem、显卡、光存储和无线网络等产品都已经进入了全球前5名。目前，华硕还在研发3G领域中的多项高端产品。华硕已经完成了其IT多元化的初步布局。
华硕人在创业之初，就鲜明地提出“人弃我取”的策略，为产业发展指明了方向。所以，华硕的创业者们依然选择了，当时不为人看好的电脑主板的设计和制造业务——许多大企业视之为小生意而不在意。抓住这一时机，华硕人坚持以“高品质”的经营思想和苛刻的追求态度，在保证产品质量的同时，为营销打开了一条绿色通道。在当时，业界有人把华硕的主板说成是“硬通货”的说法。
“我们最根本的价值观就是品质，只有自己先练好内功，才能够发挥营销的威力。”华硕中国业务事业部总经理许佑嘉这样认为。这种对技术的偏好充满了华硕的每个空间：华硕的每一个员工甚至行政人员，都能够熟练地说出华硕产品的技术特点。华硕对市场动态有着神奇的快速反应能力，创业几个月，就与蓝色巨人IBM同步推出了486主板，这是台湾自主研发生产的第一块486主板的纪录，足足领先台湾同行大半年时间。在全球范围迅速建立了“华硕品质，坚若磐石”的市场口碑。
从1996年年底开始，华硕开始推出自己的笔记本电脑。起步阶段的华硕电脑由于又厚又重受到了不少同行的讥笑。但是，初出茅庐的华硕人在l 998年就让同行大吃一惊：华硕笔记本电脑在俄罗斯的“和平号”空间站平稳运行了。700多天没有发生任何故障。——这是一个目前依然领先PC业界的世界纪录。1999年，华硕领先业界推出全球第一台最轻、最薄的内置笔记本电脑。2002年．华硕产品连获日本IT业设计的最高大奖和有“世界工业设计奥斯卡奖”的德国汉诺威“IF”大奖。在短短几年时间，来自国际主流厂商的代工订单大量涌向华硕，华硕已经成为全球最大的主板厂商。2003年第3季度，据IDC发布的最新数据显示，全球每4．2台电脑中，就有一台电脑使用华硕生产的主板。
对于华硕取得的业绩，华硕掌门人施崇棠用“人有我新”4个字简单加以概括。施崇棠认为，任何企业的发展都要靠技术和产品打开市场，没有这两样东西，一切都是空谈。此前，施崇棠右手高举着华硕笔记本电脑的照片出现在华硕的宣传材料中，仿佛在向业界宣告：华硕要全面打造自己的品牌了。
平时喜欢下围棋的施崇棠，目前正在小心翼翼地计算着下一步的布局。对于现在的华硕来说，虽然盘面局势还相当不错，但保持沉稳扎实的步伐，会使华硕战胜更强大的对手。
点评：
在竞争中，每个竞争者都有自己的优势，要善于看到和发挥自己的优势。如果我们能比别人抢先一步，往往就会抢占先机；如果我们能比别人多想出一个办法，往往就会独享优势。人弃我取，人有我新是把握机遇、成功的要素。有人一心想赚钱却