【原文】
共敌不如分敌，敌阳不如敌阴。
【按】
治兵如治水；锐者避其锋，如导流，弱者塞其虚，如筑堰。
【译文】
与其树敌过多，不如各个击破，与其去打来势迅猛强大的敌人，不如先打其势弱小的敌人。
对敌作战好像治水一样：对来势迅猛强大的敌人必须躲过他们像浪头般的冲击，而采取因地制流的办法，对弱小的敌人，就要抓住有利时机消灭它，像筑一道堤把小水流给堵住，不让它流走一样。
在经济活动中，竞争对手之间不管在技术水平、产品质量、信誉和知名度，还是在经济实力方面，都有高低强弱之分。技术水平低、经济实力弱的企业如果硬碰硬地跟实力雄厚的企业竞争，十有八九要败阵。“围魏救赵”之计的核心，就在于“避实击虚”。企业经营者运用此计，关键在于避开强大的竞争对手，不与之发生正面交锋，而要侧面出击或者分道进取，捕捉机会，乘虚而入。
【案例1 】
围攻软盘假货，保护合法权益
1999年，从新加坡归国创业的邓国顺、成晓华创办了深圳市朗科科技有限公司，并在深圳举行的首届中国高新技术产品交易会上，展出了所谓全球第一款USB闪存盘——优盘。
在国内市场上，朗科率先创造了“用优盘取代软驱”，并抢先推出加密型、无驱动型、启动型三大系列36个型号的优盘，赢得了市场的先机。闪盘是“闪存软盘”的简称，又叫“U盘”，与软盘相比，闪存的优点一是容量大，起步就在几十兆；二是应用范围广，目前闪存技术已广泛用于MP3、手机、数码相机等设备上；三是安全可靠，闪盘防磁、防震、防潮，兼具杀毒、保密等功能，为存储数据提供了可靠的安全保障：四是读写速度更快，读盘速度约为普通软盘的15倍：五是携带方便，只有口香糖一般大小，不通电也可完成数据保存与转移。对从事科研、图文设计、数据采集等特殊行业来说，这类大容量优盘具有相当的魅力。优盘的问世，取代了由IBM研发至今30年的软盘，同时，对国内市场上99％的软盘假货也一种冲杀和围攻。
从l971年IBM研发出世界第一张软盘至今，软盘已经风光了30多年，其霸主之位一直难以动摇。自上个世纪80年代以来，随着PC的诞生并日渐普及，软盘的需求量急剧增长，全球软盘市场年出货量一度高达30多亿片。但是，尽管软盘普及了，软盘容量却一直停顿在1.44M；软盘价格下降了，软盘质量并没有提高。而且最要命的是，目前中国国内市场上99％的软盘都是假货。在lT业遭遇长冬，PC市场万马齐喑的情况下，一个新的产品为IT业营造出可喜的成果。
朗科在短短的5年时间里，年销售额从零迅速增长到数亿元。尤其值得骄傲的是朗科开创了一个市场——闪存盘市场。根据赛迪顾问2002年7月所做的统计，2002年上半年国内市场上的移动闪存盘的销量为66．5万个，较2001年同期增长了300％以上。而朗科的产品优盘（U盘）甚至成了目前USB移动存储设备的代名词。然而，在朗科的辉煌背后也隐藏着深深的危机。
闪存盘以全新的技术和慨念创造出了一片新天地，然而，正如IT市场的其他产品一样，国内闪存市场也存在着没有掌握核心技术、外围工艺质量不过关等痼疾。巨大的市场需求注定了闪存盘市场的魅力，从这个角度来说，闪存盘市场的好戏才刚刚拉开序幕。如果闪存盘市场仍旧停留在卖产品的阶段，甚至由许多销售型的公司以策划为利器来开拓市场，那么最后的赢家就不会是目前的市场开拓者们，朗科已意识到这一点，并开始加大这一方面的研发和创新。
2002年朗科优盘以总销量137．86万个，销售额突破2．5亿元，全国市场占有率为50．06％的绝对优势稳坐销量冠军的宝座。就在闪存盘市场以300％速度暴涨的时候，朗科起诉华旗、宏基等5家公司产品侵权，显示出对“技术”之争的一贯重视。知识产权局专利复审委员会也正式受理了华旗等针对朗科专利的“无效宣告请求”。两家均从事移动存储的企业，一南一北地打起了官司。
一项发明可以催生一个产业，一场官司也很可能影响很多人的价值观。邓国顺希望能通过率领一家对技术狂热崇拜的企业，去身体力行地实践自己的理想。2004年，朗科与华旗的官司一审胜诉，并将国际巨头索尼告上法庭。邓国顺希望通过朗科这一系列的官司，不仅能以法律手段去维护企业自身合法的权益，更重要的是让知识产权能得到整个社会更广泛的重视。
点评：
一个创新的产品，是一座丰碑，为历史成功地画上一个完满的句号；对假货的围攻，是一场争夺，为了维护合法权益所采取的保护行动。朗科的创新不仅推动了科技发展，实现自身价值，更为自身发展、维护正义、取得社会广泛重视，尽到了责任和义务。
【案例2 】
巧占市场，乘