所以，你若是想要在绩效考核中得到高分，那么，就要对自己的业绩进行宣传，跟上司保持必要的沟通，积极调整上司对于自己的看法，努力使得自己的付出与上司的看法一致。
如果你平时不怎么跟上司沟通，等到绩效评定出来了，对考核分数不满，再去抱怨或是倾诉不满，那是没有什么用的。你应该做的是——
1、跟上司保持定期的沟通交流。
跟自己的顶头上司保持定期的交流沟通，这是非常重要的。通过这种沟通交流，你可以让上司知道你正在做什么；同时你也可以了解到上司希望你做什么？他在想什么？他对你有什么期待？希望你能怎样？
这些信息对你很有用，它可以帮助你进一步有效地展开自己的工作。以自己的标准来做事，这在公司里是站不住脚的。如果想要获得一个更好的绩效评价，那么，你就必须要满足上司的标准和期待。
在谈话的过程中，你的上司可能会指出一些希望你能够改进的地方，并且措辞有些严厉。那么，请记住：
第一，不要寻找理由推卸责任。即使这真的不是你的错误，你也不要试图辩解。辩解只会让上司感觉你在对抗他。
第二，不要强调你已经尽力了。即使你的真的很努力，但是上司没有看到，那就应该在下一次表现给他看，而不是用言语来强调。
第三，不要把责任推还给上司。即使这真的是上司的错误，适时地为上司背一下“黑锅”，会对你有莫大的好处。
2、宣传自己的业绩。
这里有两个误区：
第一，很多人都认为自己的工作不用宣传，上司每天都能看到。
上司很可能会时时关心你的工作，但是，这并不是表示上司有时间盯着你的每一步工作。很多时候，你做的事情上司真的不知道。不管你多么努力地工作，如果上司不知道的话，一切都没有用。
第二，上司只重视工作的结果，而工作的过程用不着向上司汇报。
结果比过程重要，但是，这并不代表上司对于你工作的过程一点儿都不在乎。事实完全相反，上司并不喜欢你给他突然惊喜的好结果，他希望自己能够全盘掌握属下的每一步工作，所以，他同样会十分关注你的工作过程，以此来判断你是否正按照他的期望方向展开工作？
鉴于以上两个误区，所以，我们应该经常把自己的工作进展状况发邮件给上司知道，或者可以定期把自己正在做的工作列个目录，描述一些具体细节呈交给上司。同时，你还可以附上在工作中出现的困难、问题以及解决方案，或是要求你的上司给予你应有的支持。
这样，你的上司才会觉得你尊重他，才会愿意给你更多的支持。而且，这些书面资料都会成为上司在进行绩效考核的时候可以参照的依据，最终赢得他的高评分。
3、即使你的评分不高，也不要抱怨。
无论你认为自己的表现有多么的优异，但是上司不认可，那就是你的问题。请相信，上司这样做肯定是有他的理由的，而且他有权力给你一个差评。
你再怎么抱怨也没有什么用。你唯一能做的就是诚恳地请教你的上司，让他说出他的意见，然后，根据他的意见，进行积极地改正，争取在下一次的评分中得回高分。
绩效评定跟你的努力并没有太多的关系，而是与上司的期待紧密相连。你只有聪明地进行工作，并适时地宣传自己的业绩，这才能让你迅速地得到上司的认可。
现在，你明白了吗？
客户就是上帝。这个观念在我们的头脑之中已经很深入了，我们都知道，只要让上帝满意了，那么，一切都会非常满意。
既然如此，为了让自己的工作更加令人满意，我们不妨来设想一下，如果你的上司就是你的客户，而你的同事就是你的供应商，结果会怎样？
当天晚上，许晴回到家中，反复地思考着白天老威跟她谈话的内容。
经过老威的点拨，她已然意识到自己在工作中的确跟主管权东明疏于沟通。
打消防单的整个过程，权东明真的是完全的不清楚。她甚至可以十分清楚地回想起，那天，她把合作意向书带回来呈交给权东明，让他审核准备正式合同的时候，对方的表情是那么的难以置信，说不上来是惊还是喜。
现在想想，应该是没有哪一个上司会喜欢自己的职员给他任何惊喜的。相反的，他们总是希望自己能够了解和掌控事情发展的每一个细节。
“换个角度想想，”一念及此，许晴不禁喃声自语，“这大概就是上司的共性，如果我是权东明，我也会因此而很不爽……”
“唉！这也难怪他会给我差评。不过，事已如此，单子都已经做定下来了……”她盘腿坐在电脑桌前，双手顿在键盘上，眉头紧蹙，叹了一口气，“现在，应该怎样去弥补过错呢？怎样才能重新赢得权东明的支持和肯定呢？”
问题的症结确定无疑，但是，至此还没有想到一个良好的解决方案。许晴的脑子