内部晋升并不是百分之百的好事。
你或许会发笑。一旦晋升，不就意味着薪水变多了，地位变高了，自己的职业向着金字塔的塔尖又再迈近了一步？事业在发展，这难道不是好事吗？
其实不然，内部晋升，危险重重，并不完全像表面上看起来的那样风光。事实上，有很大一部分的内部晋升者在升迁之后就会很快地遭遇到各种各样的挫折，或是被炒了鱿鱼，或是主动提出辞职。
这是怎么回事？让我们先来看看内部晋升可以分为哪几种情况？
1、顺级提升。
公司的职位向来都是“一个萝卜一个坑”，有着严格的组织架构，所以，当某个职位的管理人员得到公司晋升之后，原先的职位就会空缺出来，由下一级的人补充升任。
2、主动提拔。
由于工作能力突出，受到公司赏识，因此被公司主动提拔晋升到某一个职位上面，从事管理工作。
3、“被升职”。
这是一种完全被动，不知道原因的内部晋升。看起来好像跟“主动提拔”的情况差不多，但实际上，因为晋职原因不明的缘故，往往却是最最危险的一种内部晋升。
因为“被升职”最危险，所以，我们先来了解一下，在哪种情况下，自己有可能是“被升职”了？它有什么潜在危机？
1、晋升来得非常突然，事前完全没有任何预兆。
要知道，大部分时候公司都会向被升迁者作出一些提拔的暗示用以激励，并且考察对方。所以，除非暗中另有阴谋，否则公司不会完全没有任何预兆，就突然地做出提拔某人的决定。
2、新岗位跟你所熟悉的工作技能完全没有关系。
如果你的新岗位跟你赖以生存的工作技能完全不相符合，那么，这就意味着你在处理新工作时，将要面临200%的挑战。只要稍一犯错，就会成为公司炒你鱿鱼的借口，而这正是他们所期望的，他们本来就在等着你犯错。
3、虽然是晋升，但是，却把你从重要的岗位换到了一个完全不重要的新岗位。
你可以考虑一下，你新岗位的工作目标是否明确？部门编制是否健全？如果，新岗位在公司里的地位可有可无，完全不重要。那么很显然，你和你的新岗位首当其冲地会成为下一次公司机构精简的对象。
针对这种“被升职”的情况，你千万不要盲目乐观，而是立即迅速地冷静下来，仔细想一想：问题出在什么地方？公司对于自己的提拔究竟是善意的，还是恶意的？自己是不是陷入了某个办公室政治的危机之中，成为别人的炮灰？
另外，除了自己分析原因，寻找答案之外，你还可以尝试着和对你比较友好的高层管理或是直接上司进行沟通一下，看看是不是能够得到他们的一些指点，或者暗示。然后，你再根据这些指点或暗示思考对策，寻求解决的方案。
说完“被升职”，我们接下来再讲讲“主动提拔”和“顺级提升”的危机。
在管理学上，有一个著名的“彼得原理”——在各种组织中，由于习惯于对在某个等级上称职的人员进行晋升提拔，每一个人总趋向晋升到他所不能胜任的职位。有工作成绩的人将被提升到高一级的职位。如果他们继续胜任，将进一步提升，直至到达他们所不能胜任的位置。
由此可以得出结论：对于“主动提拔”和“顺级提升”来说，需要面对的最大危机就是“无法胜任的压力”。
因为工作很出色，所以得到晋升，但是晋升之后，尚未做好工作准备，或是尚不知晓从何处入手工作。于是，在这种角色的瞬间转换之后，大多数人在短时间内都无法适应。
他们会感到自己的工作量突然增多，承担的责任突然加重，再加上自身知识的局限，急于达成上司期望的焦虑等各种因素，从而导致精神紧张，心情恐慌，最后的结果自然就是在新岗位上一败涂地，被公司降职，甚至是炒鱿鱼。
这绝对不是危言耸听。一旦你踏入这个“晋升陷阱”，你就马上能够体会。
现在想想，还觉得“内部晋升”一定是件好事吗？
办公室政治，总是隐藏很深。
很多事情都需要穿透表面，去看本质。大部分时候，你或许只是一个小卒，充当的角色不过就是炮灰而已。但是，在行棋得当的博弈者手中，小卒一样可以把将帅拉下马来。
所以，不管是小卒，还是将帅，请你千万一定要走好每一步棋。
顾工最近一副踌躇满志的模样。他完全没有预料过，自己一个小小的技术副主管，刚调到销售部没多久，竟然被公司高层青睐，提拔晋升成为新部门的项目经理，进而跟公司的核心管理如此接近。
今天早上开会研讨新部门工作计划的时候，总裁一再地表示将会全力支持他和他的新部门，力争开创一个大型成套的新局面。而销售总监李峰更是对他准备多日、精心打造的工作计划大为褒扬，在所有人面前夸赞他是个销售的苗子，不可多得。
这