的弱点。
这一点对于一个成熟的下属来说非常重要。很多不成熟的职场人士，专门爱在公开场合评价甚至嘲笑自己领导的缺点，目的是在于宣传领导不如自己行，企图通过这种宣传方式降低领导威信，将来自己早日取而代之。但这些人忘记了另一个事实：一方面其实他自己也高明不到哪里去，甚至综合起来还不如领导；另一方面他这种十分露骨的恶劣行径严重破坏了他自己的形象。请问谁会喜欢一个自高自大、目中无人、不尊重自己领导的人将来做自己的领导呢？
聪明人是这样对待领导弱点的：在公开场合总是对领导的弱点视而不见，而且更多地总是赞扬领导身上其他方面的优点，比如说案例中，奇雨的新领导耳根软，从正面来看，他就是非常开放，非常善于采纳善言的领导，对比许多刚愎自用的领导，这确实是个优点。
总之，多看到领导的优点，但是通过巧妙的方式默默地帮助领导补足他的弱点，而且把功劳归给领导个人。这样智慧的职员自然会获得同仁的敬重和领导的欣赏。
最后，值得一提的是，现实生活中的管理往往不是理想化的，而是恰恰相反，大多数情况下是非理想化的。领导也是一样，理论上领导一定是各方面都最优秀的，但实际上，像上面案例中说的类似这样有比较大缺点的领导却比比皆是。是不是这些领导就什么也干不成呢？也不是，这跟他的领导艺术有关。同样地，我们上面有个这样的领导就不能干事了吗？也不是，企业经营管理是团队合作，关键是我们要分析清楚领导的优劣势和我们个人和团队的优劣势，根据每个人不同的特点调整工作方式和作业组合，最终也能达成企业想要达成的经营目标。
2.与强势领导沟通合作之道
大学毕业后，菁菁在一家省电视台做编辑，一做就是四年。这是一份有成就感的工作，但是工作中最大的烦恼却是遇到了一个强势的难以合作的女领导。
前几天，菁菁正和自己的顶头上司合作节目。节目的前期采访、录制都已经完成了，后期编辑时，问题出现了，菁菁和领导各有各的想法，意见不一致。而菁菁的这位领导又是出了名的固执己见，只要是她认为好的、只要是她认为对的，就一意孤行。她的强势个性，在平时的一些小事上就可见一斑，如办公室的摆设，本来是各个职员自己觉得怎样合理就怎样摆的事儿，可是她却偏偏要站在门口指手画脚，要大家按照她觉得合理的方法摆放。
还有一次是在台里的新年联欢会上，每个部门选出五个人组成一队与其他部门玩顶气球的游戏，以此增强大家的团队合作精神。可是这位领导一上场，轻松的游戏很快就变得尴尬起来。因为她总是叫着其他人的名字说：“XX，给我！给我！”使得很多能顶过红线给“对手”带来威胁的好球，都不得不转向顶给了她。如果有人没有把球顶给她，她就立刻表现出责怪的神情。最后，这个让大家精诚合作的游戏，变成了她的“独角戏”。
在这次和这位领导的“短兵相接”中，菁菁又一次领教了她的专横。在节目的后期制作中，实施编辑工作的是菁菁，因此她对整个片子的构架、内容有自己的想法。但是，领导对菁菁的想法不认可，也不听菁菁的意见，要求她按照领导自己的想法编辑节目。更要命的是，这位领导一会儿一个想法，于是乎便用电话指挥工作，上一个想法正在实施中，一个电话打过来就变了样，菁菁苦不堪言，不知多花了多少时间来应对领导的变化。菁菁不光是心里苦，而且因为没日没夜的工作，身体也有些支撑不住了。最重要的是，实践证明，菁菁的想法不仅是正确的，而且不比领导的差！作为一个部下，菁菁当然知道与领导合作的重要性，但是如何与这位强势女领导相处，她甚为迷惑。
像菁菁的领导这样的强势领导，自我意识往往很强烈，具备果断决策力，这对下属来说是非常好的一个方面。但同时，这样的领导也容易主观臆断、独断专行，经常用命令的口吻同部下谈话、提要求，对下属的服从态度要求较高。
面对这样的领导，我们首先要不卑不亢，该执行则执行，该拒绝则拒绝，一味服从和奉承，只能加剧其独断专行的心理定势。其次，如果觉得个人的抗拒没有结果，就要尽量地减少与他的正面冲突，以免他形成成见，认为你有意作对。再次，还可以寻找机会显示出你的才干、学识与能力，争取他对你的重视和认可。通过“认同”与“沟通”，与之建立比较亲密的合作关系。突破这一层的心理防线后，这样的领导往往会加倍信任你。
俗话说，大树底下不长草，有职场专家把这句话的含义引申到了职场中。但在职场中真的会遇到这种情况吗？如果你有个很强势的领导，他像“乌云”一样越来越低地压下来，你怎样生存？若是你的领导是一个相当有“领导才能”的人，把下属“管理”得唯唯诺诺，你是把你的犄角伸出来和领导对顶，还是做一个领导说一是一的执行者？
强势领导有着几个鲜明的特征，一是工作能力强；二是管理风格硬朗严格；三是较为高傲。遇到强势领导，对于做下属的你