价值和心理需要的满足，对员工不尊重、不信任、不关怀，员工缺少对银行的忠诚的问题；
改变了过去银行激励机制没有力度，有奖不能激励人，有罚不能约束人的问题；
改变了过去没有银行发展的长期规划，银行经营活动被动，不是发掘创造市场机会，而是盲目地对市场进行跟风的问题；
改变了过去缺少必要的营销整合，营销策略彼此不协调，不同营销渠道相互挤压的问题；
改变了过去成本管理不力，成本责任不清，投资和费用不分，银行有效率没效益，产品有市场没利润的问题；
改变了过去没有起码的业务流程管理，银行经营活动组合不合理，劳人伤财，有投资没收益的问题；
改变了过去银行企业文化建设停留在形式上，有响亮的口号和漂亮的形象，不能起到必要的管理作用，无法为其投入带来必要的效益的问题，。”
笪铃君对太平洋宏远国际银行规范化管理制度，在比较短的时间内建立和完善了整个银行规范化管理体系，表示满意，对取得的显著成绩给予高度评价，要求各级各级门要再接再厉，按照董事长的要求，在实际实施过程中根据银行的经营发展实际进行持续改进，使管理体系越来越完善。
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