决策制定的活动选择与活动选择的结果之间有一种客观必然的联系，作为潜意识的灵感和直觉，是不可能把握这种客观必然的联系的。只有科学规范的决策制定管理，消除了决策制定上的随意性，杜绝了拍脑袋决策，才能真正实现企业经营资源配置的优化，提升决策的质量，减少决策的失误。
“董事长，这个事情这么重要啊，那我一定及时安排。”笪铃君慎重的回答道。
“你知道吗，项目实施可解决下面存在的问题：1、企业决策的制定，没有决策方案的设计、论证和选择，仅仅靠企业领导人和主管个人凭直觉拍脑袋，顾此失彼，频频失误；2、企业决策权力过分集中，下级管理人员和下属员工对决策没有参与权，对决策不理解，不支持，对决策的贯彻落实没有积极性和主动性，导致很好的决策也最终成为没有效果的错误决策；3、决策的制定没有程序分析和实施记录，决策责任不清，出现决策失误没有具体的人为之承担责任；4、决策的制定没有分析论证方法的选择，用民主集体决策代替科学分析论证，决策发生失误了还没有明确的责任人；5、不重视决策信息的收集和整理，用与企业经营资源配置优化不相关的信息取代决策信息，使决策质量毫无保障；
6、决策体系不健全，承担决策责任的人不知所从，该拍板时仍犹豫不决，白白错过决策的最佳时机；7、决策人武断专横，自以为是，拿企业发展利益关联人的共同利益作赌，用拍胸膛代替全面的决策分析论证；8、没有稳定的企业发展战略规划和发展目标，决策的制定随意性大，朝令夕改；9、决策信息传递多渠道，小道侵袭主道，造成决策贯彻上的障碍；决策顾问专家选择不当，把易经学者捧为经营专家，甚至直接把招遥撞骗的风水先生、算命先生聘为企业顾问。”赵卫东列举了一些建立财团决策体系可以解决在决策上的许多问题。
“我知道，这个肯定是又是董事长最先提出的理论，在世界上肯定也没有成例可循，董事长能不能提出一些指导意见？”笪铃君知道这肯定是首创，因为她从来没有听到过，因此要赵卫东做指导。
“铃君姐，这其实也不复杂，主要有五个方面：1、对企业的决策，从面临的问题、时间延续段和决策责任人三个维度进行分析，健全完善企业的决策体系；2、定期对企业的各种形式的经营资源进行清理核算，完善企业经营资源的核算分析管理制度，以保证企业决策所选择的资源配置方案切实有效，避免发生企业经营资源的闲置浪费；3、对企业的实际进行分析，事先选择确定企业重大决策制定的分析方法，以避免凭灵感和直觉决策而导致失误；4、完善决策制定的管理程序，以保证企业决策的制定都依照科学的分析论证方法实施；5、健全决策制定的管理制度，以最大限度地保障企业决策的制定在科学规范的程序限制之内进行。”赵卫东对此做了比较详细的说明。
对于赵卫东的指导意见，笪铃君进行了详细记录，记录好后笪铃君说道：
“董事长，我就按你的要求落实下去，还有什么具体的要求吗？。”
“至于具体的要求，我就提出以下十条：1、通过调查研究，讨论、确定企业决策体系建设的基本思路；2、分析界定企业面对的重大常规决策问题，并选择确定其必须的分析论证方法；3、对企业决策所面对的问题进行分类，并讨论确定不同类决策制定的具体责任人和决策制定的最佳时机；4、拟订企业决策的三维体系说明文件；5、讨论制定企业经营资源清理核算管理的办法，并拟订管理制度；6、对企业各个重大决策的分析论证方法做出界定；7、对企业各类决策的论证分析程序进行细分，明确不同类决策的制定程序中不同环节上的工作承担人的权力和责任；8、完善企业决策制定的程序管理制度；9、完善企业决策制定的组织管理制度；10、完善企业决策贯彻落实的管理制度。”赵卫东根据实际提出了具体要求。
“董事长，我会根据你的要求进行实施的。”笪铃君心悦诚服的说道。
“好，另外，我考虑最近我们公司各财团投入很大，再加上刚控制的四个国家百废待兴，投入巨大，还有几百万的军队也要大量的军费投入，资金的需求大幅增加，公司有点入不敷出，我们商量一下看怎么解决。”赵卫东商量道。
“董事长，这个问题是比较严重，因为需要我近来已经把大部分的机动财力都投了进去，现在剩下的机动财力已经不足一万亿，看着眼前花钱的速度，我都感到害怕。”笪铃君担心的说道。
“是，我也看到这一点，我们目前所剩的机动财力，已不足以支撑财团的快速发展，资金不足将给我们企业发展带来致命的隐患，因此，我把你叫来就是商量这个事情的。”赵卫东深有同感的说道。
“董事长，或者我们把一万吨的黄金现货卖出也能增加一些的资金，你觉得怎么样？”笪铃君提出主意道。
赵卫东马上就在心里算了一笔账，目前公司有一万吨的黄金储备，现在的黄金价格是185美元/盎司，每盎司为2835g，每