阿里铁军在饭桌上分享经验和战绩易科掌门人则在检索阿里的模式。卫哲不行那谁行？
噢继卫哲之后的又一位接班人陆兆禧现在的淘宝总裁他确实是一位老派的阿里人从1999年就加入公司理所当然的能够捏合阿里运行的内核。
但在陆兆禧之后为什么又是职业经理人范的张勇成为接班人？从职业经理人到传统阿里人再到职业经理人。
何解？
方卓被敬了一杯酒瞬间就自我解答了问题。阶段不同了。
从1到10价值观有极大的驱动力驱动着员工和公司一起发展驱动着中供系游走在工业区和写字楼让他们搞陌生拜访即便在厂门口被狗撵着也要下次继续拜访。
从10到100价值观的驱动作用已经大大降低取而代之的是体量是资本它的内在重要性逐渐消解不再是不能违背的铁律和共识也就最终沦为一个象征。
方卓放下酒杯觉得以被标榜的价值观这个角度来捋面前的国内巨头是件很有意思的事情。
要是按照数字来算面前的阿里是什么阶段？10?12?
价值观仍旧是共识仍旧有约束力但类似于“狂风行动”在某些时刻明显是把价值观里的部分内容让位于业绩第一？
而这些的发生是在职业经理人的麾下。
所以从阿里掌舵人的角度来看看似常规的错误需要进行一次对价值观的维系修正？
方卓思绪一个飘忽脑海里忽然冒出来《圣经》的一句话——不要怕只要信。随即是另一念头冒出来雷君曾经在媒体采访里说过他就是想用宗教的一些想法来进行商业他所理解的小米就是一個商业宗教。
信念价值观······而如果作为易科的参照·方卓的眉头皱了起来。
午宴忽然变得安静包括刚刚发言结束的中供系大将刘自成也屏气凝神自己说错了什么？方总对自己做的事有不同看法？
“噢没事走神了。”方卓的思绪被忽然变动的现场气氛扯了回来笑着说道“不是对刘总的分享有意见是我一下子想到易科的事情。”
他感慨的举起酒杯：“做公司不容易啊公司做大了更不容易来敬大家一杯。
大家一起喝了一杯方总的思维好像有些跳脱不过他这种人和马总一样有时候都是奇奇怪怪的倒也能接受。
卫哲放下酒杯之后说了一句：“方总对我们刘总的分享有什么指点？
“中供系铁军名不虚传。”方卓婉拒旁人的倒酒自己倒了一杯略一沉吟“因为易科也有地推工作不用避讳的说易科做电子支付的地推也是时常向你们学习的。”
“基层工作有基层工作的风格高层工作有高层工作的考量。”
“中层工作呢承上启下既得驾驭好团队的方式方法又得牢记使命记得咱们的六脉神剑。”
“带不好团队业绩就不行忘记了使命长远就得出岔子。”方卓语重心长。
桌上的酒杯变成了公章手里的筷子化成了文件阿里的饭桌忽然成为恒隆23的会议桌。
方卓把公章捏在手感慨道：“使命感这个东西我们五年前、十年前在说当时一定是信誓旦旦的但一切都有保质期那时候谈的使命感也许就是十年保质期过了这个时间······嗯是不是还在坚持这是只有大家心里才知道的事情。”
卫哲听着这话第一反应是好家伙方总这是真来逗乐子连说话方式都和马总差不多了是吧。
不过他还没开口十八罗汉之一的彭蕾先说了话：“听说方总之前挥泪斩了陈维祥这是不是就因为他没法再“保持进步”了？”
她引用了易科的口号宗旨颇有些尖锐的提到了易科高级副总裁陈维祥的落马这位负责易科供应链的实权派忽然被查也让业内很是惊讶。
只是因为不能保持进步就被拿下这种口吻听起来很是不近人情。方卓认真的说道：“彭总那是因为他违法。
彭蕾：“嗯······”哦对违法了。
“当然说是挥泪也没错陈总很早就加入易科他变成这个样我也很痛心。”方卓把目光看向阿里十八罗汉里的另一位戴珊“我相信戴总能理解我这种心情。
戴珊微微点头她是做人力的这些年见过太多案例。
“不过陈总的位置不一样彭总那么说也有道理他没法保持进步那依然可以继续在公司但职务是要变的。”方卓严肃的说道“越往上的位置越应该把使命感这个事搞好因为越往上的越容易影响更多的员工。”
卫哲见这几个人越聊越严肃笑了一句：“方总是怎么看使命感这个事？”
“怎么说呢简单说。”方卓略一沉吟“对于在座的我们来说使命感就是到底要干一个什么样的事业是让全世界的用户都用上优秀的消费电子产品？是让天底下没有难做的生意？”
“如果围绕着这个事来做大家都还挺不错但光是顶层有使命感是不行的不可能所有人都按照你描绘的使命感来做事中层和基层他们得知道围绕这个使命感做事能得到什么未来十年五年能干