联通总部的会议室里一片安静。
方总要走不让他走这便犹如两难之时把硬币抛上天还没落下就知道了心里的答桉。
只是易信估值的定位基础从3亿美元来到30亿美元这样的南辕北辙纵使是方总再天花乱坠也需要好好消化。
昨天联通内部的讨论综合易信现状和发展前景给出的估值范围是6亿-10亿美元而制定的今日策略是红脸白脸……
但易信的春节增长过于惊人方总释疑又能自圆其说……
吴云军心中踌躇霍凯祥、涂学丽等联通高管之流见状也默默琢磨。
方卓见联通的人不说话给自家人递了一个眼神让他们分发易科内部对易信春节这次一系列营销活动的总结。
易信短短数天便用户量翻倍这样的数据拿出去就是要写入教科书上的桉例联通高管们拿到内部资料纷纷凝神细看办公室里一时间只有资料翻页声。
方卓见吴云军也在认真研究他伸手端起茶杯喝了两口不太热的茶。
其实刚才那位涂学丽的问题很好。
是看重易信的发展还是更看重易科系的发展？
这还用选吗？
方卓确实会积极探索易信的盈利模式但绝对不会放弃它的简洁特性它可以上市只是前景不会那么膨胀。
不过这并不意味着联通的投资会亏赚是能赚的不用赚那么多这又不是二极管联通总不能不大赚就是亏吧？
这种心理要不得。
总得来说方卓这次来见联通是带着推进诚意愿意谈谈彼此合作的。
易信的春节营销大获成功拉开了与企鹅来信的身位但不代表真就彻底击垮了企鹅在移动通讯领域的布局。
就像河马事件的影响力会过去春晚红包的影响力同样也会过去。
从十月到现在企鹅没有公布来信的用户规模但易科内部的评估是它最少已经拥有了六七百万的活跃用户乃至更多。
这种不声不响的追赶来自什么？还是企鹅引以为傲的qq流量。
从qq到来信的导流简单粗暴效果却立竿见影。
自易信去年国庆推出以来网络舆论里有很多声音都声称不会使用企鹅的产品但真正对竞争成败起到决定作用的是沉默的大多数。
就像3q大战彼时的360获得了舆论的广泛同情仿佛大家都不约而同的要选择360仿佛企鹅完全没了生存空间但事实情况是360的装机量哗啦啦的往下掉沉默的大多数直接卸载了更不需要的一方。
易信在春晚前面对的就是这种局面的追赶。
而这次春晚红包就能奠定胜局吗？
易科内部即便在今天拿到翻倍的用户量也没那么乐观更不用说方卓自己了——企鹅依旧可以延续qq的导流也就依旧可以默默追赶它也可以烧钱发红包甚至可以在下一年重金砸下春晚的合作也来一次春晚营销。
曾经的微信凭借春晚红包大力拓展了电子支付但活跃在春晚舞台的电子红包不只是那一年巨头之间的竞争都是绵延数年阿里重金上过百度重金上过快手重金上过抖音重金上过……
易信如今打了个出其不意打出两个领先身位但在热度退去之后企鹅流量的沉默大多数再次来袭易信要怎么保持领先？
企鹅可以细水长流易信很难短时间再来第三次爆炸式营销流量导入。
截止到2010年2月企鹅的活跃账户数是562亿最高在线账户突破1亿依据去年财报推测它的互联网增值服务付费包月用户数超过6100万移动及电信增值服务付费包月用户数超过2200万。
巨头企鹅在通讯领域仍旧有极其稳固的基本盘。
方卓面前存在一个需要思考和解决的问题春节过后依靠安卓硬件增长的用户流量能不能让易信保持领先不被缩小差距？
答桉是很难因为对面是企鹅它的流量基本盘和创新方式都决定着它的顽强与韧性。
所以方卓举目四望需要为易信带来更多的流量但天底下又有几家能媲美企鹅的流量？
恰好吴总代表联通贴了过来既有流量又有资源。
正所谓郎有情妾看郎有情这也算勉强合拍。
至于这合拍的方式后续会不会带来麻烦易信当前的主要矛盾是赢下与企鹅的竞争能赢才能再谈其它。
又想赢又怕麻烦市场竞争中很少有这样的美事方卓向来也是个不怕麻烦的人这次不光考虑联通如果电信愿意合作也同样不会拒绝。
至于移动它有它成型的飞信恐怕是没什么合作的空间了。
关于运营商对通讯软件的意见方卓这几天在京城还听到别的消息下个月要召开提案的会议移动或许还要做些文章。
这个月如果能与联通有合作上的推进方卓也希望运营商内部的意见在下个月有所分化而不是形成会议上的合力。
易信既要挑战通讯领域的霸主企鹅也势必触碰运营商的业务利益还是需要因地制宜的合作与发展。
不过为了