“好的不凡，我这就着手重新设计产品外包装。”
叶不凡的理念与他不谋而合，只是之前在哇哇哈，自己提出时，因为成本很大，并未被钱庆后采纳。
在前世，非常可乐是1998年推出的民族品牌。
自从诞生以来通过“农村包围城市”的战略，在广大农村地区取得不错的销售成绩。
在非常可乐销售最火爆的时候，它的销量是两可的销量总和。
但是很可惜，后期他消失了，首先，他处境“非常尴尬”。
一方面非常可乐的农村市场随着两可这两个巨头不断蚕食，份额日渐缩小。
另一方面，城市市场被两个西洋猛虎牢牢盘踞着。
非常可乐久攻不下不说，城里人还认为他是“下里巴人”的饮料，上不了台面。
之后，西洋可乐斥资十亿控股收购，买断了非常可乐市场和销售渠道。
随后在董事会一票否决关于研发生产非常可乐的所有提议。
就这样，一个民族品牌就这样消失了。
但是现在叶不凡提前干预非常可乐，他是绝对不会让两可再得逞的了。
叶不凡根据记忆，在一旁指导，张红挥小组不懈的努力下。
非常可乐研制成功了！毫无疑问，产品被命名为树叶非常可乐。
推入市场以后，树叶非常可乐异军突起，在当年就达到了年产量超60万吨，与两可并列形成三足鼎立之势。
前世里，“非常可乐，非死不可”，“非常可乐，非常可笑”的预言没有再发生。
在叶不凡的带领下，树叶非常可乐打破了西洋两可，不可战胜的神话。
鼓舞了广大民族品牌参与国际竞争的勇气和信心。
“外国人能做到的，华夏人一定可以做到，而且能做的更好！”
这是叶不凡在树叶非常可乐动员大会上说过的话。
正是因为给企业员工树立了这样的信念，华夏人自己的可乐——树叶非常可乐，就这样在有五千年历史文化的黄土地上诞生了！
树叶健力保、树叶山泉、树叶学碧再加上树叶非常可乐，成为树叶饮品公司的核心产品，变成叶不凡的“印钞机”之一。
..................................................
要说受到叶不凡发展民族品牌，勇于参与国际竞争思想影响最大的，还要数琴岛树叶海洱电冰箱厂的厂长张瑞了。
一把大锤，硬是把树叶海洱电冰箱的质量砸上了一个更高的台阶。
这把大锤与前世一样，被华夏国家博物馆作为文物，永久收藏，编号092。
在张瑞的带领下，树叶海洱电冰箱这些年取得了傲人的成绩。
这是叶不凡不需要太操心的企业之一。
1988年，琴岛—利勃海洱获得了华夏电冰箱史上的第一枚国优金牌。
1990年，获得了华夏冰箱行业第一枚国家质量管理奖金马奖。
1991年，入选首届“华夏十大驰名商标”。
在1991年12月，树叶海洱电冰箱厂吞并了琴岛电冰柜厂、琴岛空调器厂。
在去得国与利勃海洱进行沟通时，恰逢当地一个节日，有人放起烟花。
得国人陪同张瑞观看，出于礼貌，说这些烟花都来自华夏，夸奖华夏虽然工业落后，但四大发明很优秀。
张瑞当时就深深的体会到，为什么叶不凡一再强调要发展民族品牌。
难道我们只能躺在祖先的四大发明上吗？
张瑞更加深刻的认识到，就像叶不凡说的那样，要么不干，我们要干就干成世界第一！
在90年代，华夏经济发展水平和生产能力与世界发达国家有天壤之别。
大多数国人对外国要么羡慕，要么盲目崇拜，根本不平等相看。
1990年，树叶海洱试图向得国出口8000台冰箱。
但得国海关和商品检测部门出于对华夏产品的不信任，并不放行。
后来，张瑞请了得国专家，把树叶海洱电冰箱与得国最好的冰箱放在一起，全部撕去标签，进行盲评。
结果，树叶海洱在所有产品中得分最高，一下子征服了认真的得国人。
这一年，树叶海洱向得国出口了两万台冰箱，并且价格比得国本土的冰箱卖的都贵。
后来，在得国科隆举行的世界家电博览会上，树叶海洱向12位得国经销商发放了“树叶海洱产品专营证书”。
此类证书，从来都是外国厂商发给华夏经销商的。
由华夏企业发给外国经销商，这在历史上还是头一回。
叶不凡还是比较低调的，并没有去得国参加博览会。
当时的合影照片，是树叶海洱的人在前面坐一排，得国经销商拿着证书在他们后面站一排。
后