等办公自动化设备避免长时间待机，减少待机消耗，下班前必须关闭室内所有的电源开关。
甚至是办公室的用品，华仁各门店也提出要回收利用，不得铺张浪费。
如何重新定义门店，如何重新打造门店的新价值，是当前传统零售企业迫切需要变革的关键课题。
所以华仁总部下达各门店的指标也越来越严格，围绕挖掘门店链接器的新功能定位，重新定义门店、重新规划门店、重新布局门店。
邓总忙得不可开交，觉得还是从节约成本抓起。
毕竟以商品、品牌为中心的传统零售品类管理模式，已经不能适应和满足变化了的消费需求，更不适应商品极大丰富、零售市场竞争高度激烈的环境。
但是谁曾想过因为门店这边提出的开源节流政策，却导致了一出突发事件，令人措手不及。